新加坡的国有企业为何不亏损

世界各国政府,无不为国有企业的亏损问题头痛,唯一的例外是新加坡.新加坡的国有企业有两大类:一类是兼有行政管理和企业经营两种职能的法定机构,另一类是政府拥有全部或部分股份的、进行商业盈利活动的公司.新加坡目前共有500多家国有企业.据1989年的一次调查,国有企业的平均销售额和平均利润率都比其它类型的企业高.新加坡国有企业不亏损有两个主要原因.其一是它的约束条件和私有企业一样,如果它在竞争中失败,面临亏损,国家不会给它补贴,也不会帮它向商业银行去要贷款,而是让它倒闭,退出市场.新加坡是一个     

新加坡的国有企业为何不亏损

目前,各国政府都为国有企业亏损问题头痛,但新加坡的国有企业却无一亏损。了解新加坡政府对国有企业的管理方式,对中国的国有企业如何推行现代企业管理制度,提高经济效益,搞好国有资产的保值增值,是具有一定的借鉴作用的。 新加坡的国有企业有两大类:一类是兼有行政管理和企业经营两种职能的法定机构,主要负责发展基础设施。另一类是政府拥有全部或部分股份,进行商业盈利活动的公司。目前,新加坡共有500多家这样的国有企业,主要分属于三家政府控股公司和卫生与键康公司。新加坡政府对此类公司的管理,有发下两个原则:     

新加坡国有企业是如何做到不亏损的?

新加坡约有560多家国有企业,有的是政府拥有全部股份,有的由政府控股公司腔股(政府控股至少占30％,私人控股不得超过5％,外资持股不得超过15％)。这些企业的效益良好,除国防工业外无一亏损。据1991年资料,国有企业的平     

新加坡国有企业的探析

一、新加坡国有企业的基本情况在新加坡，国有企业称作“和政府有联系的企业”，其经营领域涉及工业、农业、商业和金融等，根据管理体制可分为两大类：1、控股公司。政府拥有公司的全部或部分资本（一般占公司资本总额的1／4以上）。如谈马锡公司是其中最大一家，到1990年底，     

新加坡国有企业的成功之道

在新加坡,国有企业被称作“和政府有联系的企业(Government-linkedCompanies)”,简称“政联企业”。新加坡的国有企业按控股关系分成三个层次。第一层次是国家控股公司,即淡马锡公司、科技公司、卫生与健康公司。这3家公司完全由     

国企产权重组应注意的问题

国有企业产权重组不仅可以使政府管理层减轻由国企亏损转嫁给政府财政的负担,也可以使企业摆脱由巨额亏损和累积债务造成的经营危机,因此产权重组势在必行。但在产权重组过程中需要认真研究解决四个万面的问题。 一、在资产评估过程中,无形资产的价值不容忽视。国有企业产权重组,     

新加坡谈马锡模式

一、基本情况。淡马锡控股是新加坡政府的投资公司,是一家由新加坡财政部全资拥有、专门经营和管理新加坡政府投入到各类国有企业资本的国家资产经营和管理公司；公司以控股方式管理着23家国有企业,淡马锡控股公司代表财政部监管大部分的政府关联公司,主要包括新加坡航空公司、胜宝旺企业集团、新加坡发展银行、新加坡电信集团、新加坡科技集团、吉宝企业、     

中信泰富事件暴露公司治理漏洞

4年前,中航油（新加坡）因石油衍生产品交易亏损5．5亿引起了人们对国有企业公司治理的关注。如今．有关这方面的讨论还未平息．最近的中信泰富的巨亏事件更使人们瞠目结舌。国有企业的公司治理绝不仅仅是建立起组织框架就能解决的．它再一次彰显了我国国有企业改善公司治理的艰巨性和紧迫性。     

借鉴发达国家成功经验 摆脱国有企业现实困境

自80年代以来,西方国家的绝大多数国有企业都出现了程度不同的亏损。为使国有企业摆脱危机,近年来西方各国政府采取了种种调整措施,目的在于促使企业朝着盈利的方向发展,增强其在国际市场的竞争能力。西方国家实行的国有企业的扭亏对策,对我国部分国有企业摆脱困境有一定的借鉴作用。 一、借鉴对国有企业进行重大调整和改革的做法 为解决亏损问题,西方国家对     

国外国有企业的改革与发展

世界上几乎所有国家都有国有企业。这说明现代国有企业作为社会化大生产的一种组织、经营形式，在各国都有其存在和发展的客观需要。80年代以来，世界各国国有企业都在发生变化，这突出地表现为世界范围内的“非国有化”或“私有化”浪潮。原因主要有两个方面：一是经营效益不佳，财政负担重；二是国民经济主导产业的变化要求对国有企业进行调整。日本、瑞典、新加坡和英国等国在80年代对国有企业的管理采取较大的改革动作，推行国有企业民营化、私营化和分权化管理方式。美国、法国和德国等国在保持政府对国有企业管理特色的基础上，也探索了提高经济效率和促进企业发展的方法和途径。这些国家出现了几种定型和典型的政府对国有企业的管理方式。尽管方式不同，但各国改革的目标基本都是使所有权与经营权有效分离，组织形式都在向公司化发展，试图找到政府对国有企业管理的最合适控制点的放权点。     

国有企业投资误区

从“九五”第一年的国有经济运行状况看，国有企业的亏损情况仍然十分严重。较大规模的国有企业亏损是个老问题，人们已经从许多方面探讨这个课题，其中最令人信服的两个原因是国有企业的历史包袱沉重和国有企业的体制不顺。但是，我们应该看到，国有企业大面积亏损除了历史包袱沉重和体制不顺的原因外，还有一个极其重要的原因，就是国有企业的投资失误。企业投资失误，一开始就决定了该企业在市场竞争中的失败，从而必然导致亏损的结果。这并不依旧体制和新体制为转移，新体制下的投劳失误同样可以带来企业的亏损。目前国有企业投资失误主…     

对国有企业的亏损需进行深入研究和分析

国有企业这几年亏损额、亏损面在不断扩大，这是一个不争的事实，但是，对亏损的情况和原因则需进行深入研究和分析。经济学家最想做的一件事是：市场化的改革到底对中国的国有企业产生了什么影响?是积极的还是消极的影响?要评价国有企业改革的成功与否，我们需要有一个准则。对很多经济学家来说，这个准则就是要看看国有企业在生产中的效率有没有提高。首先，对国有企业的亏损要历史地看，要进行横向比较。从统计年鉴反映的数据表明，国有企业的亏损白1980年以来，走出了一条上下起伏波动的曲线，在国有企业亏损发生的同时，非国有企业在40个行业中同样出现了亏损，这就提醒我们，亏损与所有制之间并投有一种天然的联系，同时，我们观察到国有企业的效率在改革以后呈现提高的趋势，这说明市场化的经济改革对国有企业带来了积极的影响。     

新加坡淡马锡模式

一、基本情况. 淡马锡控股是新加坡政府的投资公司,是一家由新加坡财政部全资拥有、专门经营和管理新加坡政府投入到各类国有企业资本的国家资产经营和管理公司;公司以控股方式管理着23家国有企业,淡马锡控股公司代表财政部监管大部分的政府关联公司,主要包括新加坡航空公司、胜宝旺企业集团、新加坡发展银行、新加坡电信集团、新加坡科技集团、吉宝企业、百腾置地、新加坡能源公司、海皇东方轮船公司、港务局集团等.淡马锡控股公司所属上市公司的市值占新加坡交易所股票总市值的三分之一以上.淡马锡投资公司投资在新加坡的国民经济中发挥着重要的作用.     

新加坡改革和管理国有大型企业的经验

亚洲金融危机爆发后，新加坡的国有大型企业虽受到一定冲击，却未如韩、日那样出现倒闭局面，其原因与新国改革和管理国有大型企业的成功经验有直接关系。新加坡国有企业的前身是一些兼具行政管理和商业运作职能的政府附属机构。这种政府主导、政经一体化的管理模式曾对新...     

财政补贴资金会计核算方法探讨

目前,国有企业对于财政补贴资金的核算大致可分为两大类：一类是企业还执行财政部2001年颁发的“企业会计制度”;另一类企业已执行财政部2006年颁发的“企业会计准则”（以下简称“新准则”）。按照财政部的要求,第一类企业在未来的一至两年时问内都要执行新准则,因而在此不作讨论。本文仅以新准则对政府补助核算的要求及企业在执行新准则中所遇到的问题作如下的初步探讨。     

西方国有企业扭亏措施

八十年代来，西方绝大多数国家的国有企业都出现了不同程度的亏损，特别是进入九十年代以后，亏损程度日趋严重。西方国家的政府为了使国有企业摆脱危机，近年来采取了积极有力措施，促使企业盈利，增强其在国际市场上的竞争能力，取得了明显成效。──在国有企业中建立现代企业制度。股份制作为一种有代表意。的现代企业制度，在西方发达国家国有企业中被广泛采用，以国家参股制为基本形式的公私混合股份经营，已成为其国有企业的主体。例如瑞典，国家参股的企业约占整个国有企业的四分之三；在法国2268家国有企业中，国家参股制企业的比重…     

当前企业管理中存在的问题成因与对策

国有企业亏损严重，效益不高，从根本上讲是机制没有转换，但管理水平差的问题也不能忽视。本文就当前企业管理中存在的问题，成因与对策谈点粗浅的看法。（一）管理者的素质国有企业亏损的主要原因在内因———内因的主要表现是管理不善———管理不善的关键因素是管理者素质欠佳———这样一个逻辑关系是成立的。不久前，国家有关部门曾对２０００多家亏损国有企业进行调查，其结果是：政策性亏损占９．０９％，宏观原因亏损占９．２０％，因经营管理不善造成亏损占８１．７１％，这足以证明，强化内部管理是何等重要。管理者的素质包含面…     

德国的国有企业

一、德国国有企业的法律 形式 德国企业的法律形式共分为两大类:一类为私法形式,包括公司、合伙企业和私营企业等几种形式;另一类为公法形式,包括国营企业、自有企业、公法机构、公法实体和公法基金会等几种形式。以公法形式组建的企业可以说是纯政府所有的企业。 德国的国有企业不仅限于公法形式,而且也越来越多地采用私法形式。     

发达国家国有企业改革与发展的十大特点

世界上几乎所有国家都有国有企业，这说明现代国有企业作为社会化大生产的一种组织，经营形式，在各国都有其存在和发展的客观需要。20世纪80年代以来，世界各国国有企业都在发生变化，这突出地表现为世界范围内的“非国有化”或“私有化”浪潮。原因主要有两方面：1．经营效益不佳，财政负担重。2．国民经济主导产业的变化要求对国有企业进行调整。日本，瑞典，新加坡和英国等国有20世纪80年代对国有企业的管理采取较大的改革动作，推行国有企业民营化，私营化和分权化管理方式。美国，法国和德国等国在保持政府对国有企业管理特色的基础上，也探索了提高经济效率和促进企业发展的方法和途径。这些国家出现了几种定型和典型的政府对国有企业的管理方式。主要是：德国的托管经营方式，法国的计划合同方式，日本的国有民营化方式，美国的出租经营方式、瑞典的分权管理方式，意大利的参与制方式等。     

国有银企协同改革与新型银企关系的构建

一、我国银企关系的现状、成因及后果当前，处于转轨经济条件下，银企关系的现状是：一方面国有企业运营低效率和亏损局面没有发生明显改观，国有企业在融资上过度依赖银行，并呈现出高负债和大量拖欠或无力清偿债务（主要是国有银行贷款）两大特点。另一方面，国有银行则...