加强基层行内控制度建设

<正>基层行要转变观念,整章建制,明确职责,创新监管,奖惩并举,以人为本,强化内控制度建设。加强基层农发行内控制度建设,是规范基层行经营行为的一项基础性工作,只有不断加强和完善内控制度建设,才能防范化解风险,实现高质量发展。一、当前基层行内控制度建设存在的主要问题(一)对内控制度建设重要性认识不足。有的基层行管理人员错误地认为,建立内控制度就是建章立制,有了规章制度,就等于建立了内控制度,忽视了内控制度是一种业务运作过程中环环相扣的动态监督机制;也没有意识到管理人员和相关业务部门在内部控制过程中应当承担的职责,     

金融机构内控机制建设的完善

金融机构内控机制的现状一发展与管理不对称,或者说管理滞后于发展。主要体现在：１、经营观念或企业观念与国家的经济金融政策不适应。金融机构在经营活动中,强化了银行的商业效益,弱化了金融的宏观调控和经济杠杆职能作用。２、经营模式与管理模式的不适应。金融机构经营方式、经营策略及经营手段等方面已逐步适应了社会主义市场经济要求,而在管理模式上不能摆脱计划经济的管理模式,尚未完全建立面向市场,面向客户的市场经济管理模式。３、法人制度与现代金融制度的不适应。论资排辈,任人唯听听话,上级任命的用人制度尚未得到根本…     

对农发行内控机制建设的思考

随着我国粮棉流通体制市场化改革的不断深入,农发行的经营环境发生了很大变化,经营风险明显增大。面临新的挑战和考验,要适应新形势的要求,就必须进一步完善内部监控机制,规范经营行为,有效防范和化解经营风险,为农发行稳健经营和健康发展提供强有力的保证。现就农发行的内控机制建设问题,谈谈自己的粗浅看法。     

进一步完善农业发展银行内控机制的思考

随着粮食市场化改革和农村金融体制改革的不断深化,进一步加强和完善农发行内控机制建设,既是农发行进一步发展的内在紧迫需要,也是外部环境客观上的要求,农发行必须增强自我约束力,坚持走依法稳健经营的路子。本文结合农业政策性金融的特点以及当前农发行内控机制建设的现状,从内控机制的目标、构成以及评价等方面谈一些看法。一、内控机制建设的主要目标农发行的内部控制是规范各级行的经营行为、有效防范风险的关键,也是衡量经营管理水平高低的一种标志,它是建立在自律行为基础上、为加强风险管理及增强完成目标任     

强化基层行内控管理

<正>随着市场经济的逐步完善和金融体制改革的不断深入,新常态下国有政策性银行市场化改革的步伐也越来越快,使多年积累的体制、机制弊端日渐暴露,潜在的金融风险日益表面化。从最近全国农发行系统通报的几起违法违纪案件看,多数与内部监控不严有关。一些基层行内部监控工作依然存在对内控风险认识不够、重要环节监控不严、规章制度执行不力等问题。一、基层农发行内部监控工作不严密的主要原因     

完善内控机制四大要领

完善法人治理结构,健全内控机制是深化农村信用社改革的重要内容,也是建立农村信用社现代企业制度的有效途径。近年来,农村信用社在完善法人治理结构,健全内控机制方面进行了有益的探索, 初步构建了决策、执行、监督相制衡的内控机制。但是,从农村信用社现实情况看,其内控机制仍然存在一些明显的缺陷,需要进一步加以改造或重建。     

完善内控机制 规范内部管理

完善内控机制　规范内部管理湖北省钟祥市冷水镇农村合作基金会自１９８９年成立以来，不断完善内部管理制度，促其健康有序发展。截止目前共吸收人会股金８００万元，累计投放资金１５００万元，有力地支持了全镇的工农业生产，为农民致富奔小康打下了坚实的经济基础。在...     

完善内控机制 健全管理体系

山东省潍坊市农村信用联社在完善内部控制饥制、健全风险管理体系方面进行了一系列有益的探索.始终将内部控制建设作为工作的重中之重.并取得良好成效。     

信贷管理亟待完善内控机制

一、建立和完善逐级授权制度银行的授权管理体制,是在法定经营范围内对有关业务职能部门、分支机构的信贷业务岗位进行授权,并对其所属业务职能部门、分支机构和贷款业务岗位开展信贷业务的权限制定出了具体的规定和实施办法。目前,农发行对贷款只规定了审批权限,没有对分支机构进行总量控制,与贷款质量也没有紧密联系,应当予以完善。一是在法定经营范围内,对信贷业务职能部门和分支机构实行“分级管理”“逐级有限授权”,重点是做好市级分行的向下授权。二是根据当地业务资源量、经营管理水     

基层农发行内控机制建设现状分析及对策

随着粮棉流通体制改革的不断深化,全国部分省、市对所有粮棉品种全面按市场定价原则实行非保护价收购,收购主体呈现多元化,农发行对非保护价收购贷款要求按照商业化原则操作,因而其经营活动面临着比过去更多、更大的潜在风险。因此,加强内控机制建设显得尤为     

以完善体制机制为保障 推动基层行建设取得新突破

科学发展观是马克思主义中国化的最新理论成果.是立足我国基本国情.总结和借鉴国内外发展经验,站在战略发展高度上提出的科学理论.具有鲜明的科学性、实践性、开放性和指导性.面对新形势、新任务、新要求,基层行作为最基本的经营管理单元和政策落实的前沿单位.     

加强基层农发行会计内控机制的思考和建议

一、当前基层农发行会计工作存在的问题1、会计内控意识淡薄。相当一些基层行领导会计风险意识不强,对内控制度缺乏足够的认识,有的甚至认为农发行工作一切应围绕信贷业务运转,在具体业务操作中以信任、习惯代替制度,一些该制定、修订的制度未得到及时制定和修订,弱化了内控制度的贯彻落实;一些会计人员,业务操作主观随意性大,有章不循、违章操作现象时有发生。2、岗位设置不科学,存在交叉现象。一些基层行对印、押、证虽按规定实行了三人分管分用制度,但有些由于业务量小,人员配备不足,在调换班、轮休时,做不到定向交接,存在交叉现象。     

构建完善的农村信用社内控机制

一、当前农村信用社内控机制建设中存在的主要问题 (一)法人治理结构功能缺失。根据农村信用社章程及管理规定,社员代表大会是其最高权力机构;理事会作为其执行机构存在,并聘任经营班子;     

关于农发行基层行班子建设的思考

(一)树立坚定不移的理想信念。农发行基层行处于第一线,任务重,责任大,维系着国家农业政策性金融的安危。各级领导干部在“革命为什么”、“掌握权力干什么”、“人生哲学是什么”等一系列人生重大问题面前,必须有一个响亮而坚定的回答。要带头改造世界观,培养和恪守高尚的道德精神,多干事业,淡泊名利;为官一任,造福一方。努力学习“三个代表”,身体力行地实践“三个代表”,用扎实有效的工作回报党和人民的信任和期望。(二)坚持不懈地学习。每一个农发行基层行的干部都要有学而不厌、锲而不舍、永不满足的精神,时刻保持强烈的求知欲望,通过不断学习,夯实业务功底,全面提高素质。要使“讲学习”成为每一个农发行基层行干部的自觉     

基层行班子建设的几点思考

搞好基层行班子建设,是促进农发行工作开展并取得明显成效的关键所在。按照中央金融工委有关文件及总行党委《关于中国农业发展银行分支机构建立党委有关问题的通知》精神,就是要通过建立和完善系统党的组织机构,加强领导班子和干部队伍建设,为做好收购资金封闭运行等各项工作提供强有力的组织保障。因此,进一步强化基层行领导班子建设,就成为一项迫切而重要的任务。什么样的基层班子才算合格的班子?怎样才能加强领导班子建设?按照党的组     

农业发展银行的内控机制建设

农业发展银行（以下简称农发行）,由于组建时间较短,其内控机制建设仍处于初始阶段,还没有形成完整的、具有政策性银行特色的体系,当前和今后一段时间内应集中精力把这项工作抓好,以便为长远发展打下坚实的基础。一、加强内控机制建设是农发行一项重要而紧迫的任务金...     

对行政事业单位内控建设的思考

文章通过论述我国内控的发展,行政事业单位内控的特点,以及现阶段行政事业单位内控的不足,分析行政事业单位内控的必要性,并提出加强内控建设的措施建议。