企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者，80％以上的企业价值和利润是由最核心的20％员工创造的。核心员工掌握企业的核心技术，从事企业核心业务，控制企业关键资源，是保证公司经营策略成功的关键人物。企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难，甚至蒙受极大损失，严重危及企业的可持续发展。本文描述了核心员工的特点，分析企业核心员工流失的原因，并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨。     

企业核心员工内部控制:流失风险、原因及对策

在产品、技术、信息、渠道等竞争因素趋于同质化的今天,核心员工已经成为企业间差异化竞争的关键所在,留住核心员工对企业创造高绩效的工作目标具有重要影响。本文主要从企业内部控制的角度分析了核心员工流失的风险和原因,并从企业的角度提出了若干对策防范核心员工流失或者降低流失对企业的风险。     

企业核心员工保留的策略与措施

<正>企业的核心员工是企业核心能力的主要创造者,一般来说,80%的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展     

高新技术企业知识型员工流失原因与对策分析

在当今知识经济时代,科技飞速发展,竞争日益激烈,技术成为决定一个国家或企业是否具有核心竞争力的最重要因素.而技术创新的竞争归根到底是人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各高新技术企业争夺的对象.如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险成为我国高新技术企业管理者所要关注的一大课题.     

关于国企核心人才流失成因与对策的探讨

在当今人才争夺积累竞争的情况下,国企核心人才更是严重流失的现状下.本文浅析了国营企业核心人才流失的主要成因,以及如何通过人力资源管理实现核心员工对企业的忠诚,以帮助核心人才与企业共同成长.     

国有企业员工流动管理研究

我国国有企业的问题一直是关乎国家、社会稳定的问题.本文讨论了国有企业员工流动的内部流动、流入以及流出的方式,又从这三个方面探讨了国企员工流动的现状.提出国企因为外部宏观因素和内部的人员非价值性导致的流入量减少、内部人员冗杂、核心员工流失等方面的问题.并就这些问题提出了形成更规范的人力资源管理的系统以及提升核心员工的价值满足其需要的解决办法.     

浅谈中小企业员工流失问题

员工流失,是很多企业在生产经营过程中面临的一个比较棘手的问题.特别是一些中小企业,由于自身发展的局限,员工流失给企业造成了很大的人力资本浪费.本文讨论了中小企业员工流失的现状、特点及人力资源管理现状,并对中小企业员工流失的原因和产生的影响进行了分析和阐述,最后提出了一些对策和建议.     

试论如何企业留住核心员工

本文在界定核心员工的定义和分析其特征的基础上，从企业核心员工流失的原因着手进行分析提出了具体措施。     

中小企业核心员工的激励机制研究

改革开放以来,我国的经济结构发生了巨大变化,中小企业凭借其很强的适应性逐步成为我国经济发展的重要组成部分。而在如今这种知识经济时代,企业中的核心员工无疑是促进企业发展的最关键因素,也是众多企业竞相争夺的对象。可是核心人才流失却成为很多中小企业面临的重大难题之一,为了避免核心员工的流失给企业带来的巨大损失,研究中小企业核心员工激励机制的构建显得尤为重要。     

基于忠诚度的知识型员工流失预警管理研究

员工忠诚是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一.基于忠诚度的知识型员工流失预警指标包括社会环境、员工个人特性、企业状况、领导的影响力、报酬制度、员工在企业的状况等.根据这六个指标确定的指标权重建立的评价集,可计算出员工的忠诚度,从而对员工流失进行预警管理.     

企业核心员工激励机制的研究

随着经济的发展,社会的进步,人们的工作压力增加,企业间的竞争日益加剧。摆在企业人力资源管理面前的问题就是如何加强核心员工的管理,建立有效的激励机制,防止核心员工的流失,这样才能提高企业的竞争力,使企业立于不败之地。核心员工是企业的中流砥柱,给企业创造出不可估量的绩效与业绩;核心员工有较高的从业经验和专业技术;核心员工所具备的素质和能力使他们对企业来讲是有价值的、稀缺的、骨干的和难以替代的。一旦核心员工跳槽,将会对公司的正常运作产生不利影响,企业核心员工经过长期的学习、总结、培训,有着专业的技能,空缺的工作岗位难以找到合适的人来替代,就算找到了,其招聘成本和培训费用也会很高。因此,企业核心员工的激励机制显得尤为重要。     

浅谈酒店员工流失的现状与原因

目前,酒店行业员工流失严重,特别是酒店企业中具备丰富的经验并掌握了一定的服务技能和理念的核心员工。酒店员工流失的主要原因是:酒店的管理体制不科学;社会观念存在的误区;毕业生与企业之间的理念差异;社会保障体系不完善;酒店之间的竞争加剧和企业内部沟通不畅等等。酒店解决这一问题的主要对策有:提高员工满意度;建立酒店人才数据库;实行"管理练习生"制度;对酒店员工实行绩效管理;提高对员工的责任心等等。     

内蒙古地区商业银行核心员工流失管理对策——基于心理契约视角

核心员工对于各家商业银行的长远发展来说至关重要。商业银行要防范核心员工流失,除了传统的做法之外,可从心理契约角度有针对性采取如下一些管理对策：以企业文化为重点,构建核心员工的良好心理契约基础;以激励机制为抓手,维护核心员工的心理契约;以违背补偿为契机,修复核心员工的心理契约;以动态管理为核心,实施核心员工的管理创新。     

国有企业员工流动管理研究

我国国有企业的问题一直是关乎国家、社会稳定的问题。本文讨论了国有企业员工流动的内部流动、流入以及流出的方式,又从这三个方面探讨了国企员工流动的现状。提出国企因为外部宏观因素和内部的人员非价值性导致的流入量减少、内部人员冗杂、核心员工流失等方面的问题。并就这些问题提出了形成更规范的人力资源管理的系统以及提升核心员工的价值满足其需要的解决办法。     

民营企业的知识型员工流失的心理契约管理分析

我国民营企业知识型员工流失严重,造成这一问题的根本原因是知识型员工与企业之间构建的心理契约被破坏,员工对组织的信任度降低.针对这一问题,本文借助心理契约理论,从心理契约构建的两个阶段,心理契约的三种类型分析了民菅企业知识型员工流失的原因,最后提出了解决这一问题应采取的管理策略.     

浅谈中小企业员工流失问题

员工流失,是很多企业在生产经营过程中面临的一个比较棘手的问题。特别是一些中小企业,由于自身发展的局限,员工流失给企业造成了很大的人力资本浪费。本文讨论了中小企业员工流失的现状、特点及人力资源管理现状,并对中小企业员工流失的原因和产生的影响进行了分析和阐述,最后提出了一些对策和建议。     

浅谈企业核心员工的管理

每年二三月份,是大多数企业的离职高峰期,"良禽择木而栖,良臣择主而事",这句古训已经被现代职场中人演绎得淋漓尽致.核心员工的去留对企业具有举足轻重的影响,如何有效管理核心员工是许多企业迫切需要解决的问题. 一、企业核心员工的界定 1、核心员工的概念 核心员工一般是指掌握企业核心技术或从事企业核心业务或处在核心岗位的员工,他们具有较高的专业技术、技能或经营管理能力,能够为企业做出重大贡献.一旦核心员工离职,将会对企业的生产经营产生不利影响.     

企业如何面对核心员工流失

经常听到一些企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的核心人才．老是被竞争对手挖走．我们一点办法都没有。”很是苦恼。那么如何解决核心员工流失的问题呢？     

企业知识型员工流失分析

本文从知识型员工流失的涵义出发,进而分析了知识型员工流失给企业以及社会带来的影响,最后提出了应对知识型员工流失的对策及建议。     

青蛙型员工的管理之道

如何处理那些经常喜欢跳槽的员工是众多企业非常头疼的问题。员工的大量流失会给企业带来直接成本和间接成本两方面的损失,从而影响企业的收益。企业应针对新生代劳动力的特点,从物质激励和精神激励两个方面采取措施留住员工,减少人力资源流失。