解读商超采购的言下之意

很多厂商在与商超的合作过程中往往经历这样的阶段，第一个阶段是“期望过高”：经常希望一进入就能带来好的销售和利润；第二阶段是“骑虎难下”：要么销售不理想，要么有销量没有利润，退出还不容易；第三阶段是“不欢而散”。究竟是什么原因让商超这个重要的销售渠道，成为了厂商最大的困惑呢？其中最头疼的环节，就是如何与商超采购搞好关系。那么我们与采购的沟通为何不顺畅呢？事实上沟通不畅的原因，往往是我们不懂采购的“言下之意”。[编者按]     

企业文化源于沟通

公司高级管理层虽然清楚公司应该如何运作，但如何把公司的战略眼光变成现实？企业化在其中扮演着重要角色。企业化源于沟通，通过沟通使公司所选择的化转化为日常工作的有机组成部分，使企业化创新获得成功。     

“余额宝”冲击下的中国银行业

2013年6月，正当全国的商业银行出现钱荒之际，“余额宝”横空出世，在不足一个月的时间里圈钱百亿。“余额宝”究竞为何方神圣？为何能如此迅速地募集资金？将会给中国银行业带来哪些影响？面对余额宝，中国的商业银行又将如何应对？本文将逐一解答这几方面问题，     

浅析绩效管理中有效沟通的方法与策略

信息是组织能够有效运行的基础,但要实现信息的传递和理解则需要沟通。如今,沟通已经渗透于组织管理的各个方面,有效的沟通对于任何组织的高效运转都是尤为重要的。管理者是否为一个良好的沟通者,主要取决于对管理沟通的正确理解。很多因沟通冲突所引发的悲剧其根源就是在于管理者不了解完整意义上的沟通过程是如何开展和进行的。在沟通过程中有些事情是需要避免的,而作为组织的管理者正是要学会运用沟通技巧,进行有效的沟通,这也是管理者进行绩效管理工作不能忽视的最基本技能要求。     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题，分析了有效沟通在企业管理中的重要作用，论述了企业管理中的沟通现状及问题，并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案。     

廖建文 生态圈的竞争

商业模式创新很重要,可为何许多企业无从下手？什么是企业的边界？如何避开容易拷贝的陷阱？     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题,分析了有效沟通在企业管理中的重要作用,论述了企业管理中的沟通现状及问题,并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案.     

公司的董事你关心什么？

这是最核心的问题，对于街角的杂货店如此，对于《财富》500强公司也是如此。但是．许多人把“现金流”和“净收益”混为一谈。净收益是一种会计数据．最理想的状况下也只是一种估算，而且通常无法说明公司到底是在什么地方赚钱，而现金流就非常真实。现金流是公司的血液，了解公司的现金状况，能知道业务的其体构造以及各个部门如何合作！     

浅析员工沟通对企业发展的影响

随着一个企业的成立、发展到扩张,企业中的内部沟通在企业中的作用越来越突出,对一个企业的长远发展和扩张有一定的影响。目前市场上,很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议,反而忽视公司中重要的群体——员工。本文主要阐述结合目前市场企业内部员工沟通的现状提出有效地内部员工沟通在企业发展中的作用以及如何做到企业管理层和员工的有效沟通。     

《黄金时代》：一场关于票房毒药的试验

各路资本凑到一起，试图以一部商业大片标配的方式打造一个文艺产品，为何票房却如此黯淡？在“十一”黄金周之前近一个月时间里，关于《黄金时代》的各种话题就时常出现在微博和微信朋友圈的更新列表中，文艺范儿的电影海报、互联网公司成为新的合作伙伴、与罗大佑林夕合作制作主题曲MV……这些信息不断在大家的视野里“刷屏”。     

“公益总动员”将公益进行到底——专访山东电视台台长韩国强

记者：山东电视台对“公益总动员”这一大策划、大行动,给予了一种什么样的架构？韩台长：2008年媒介推广会,我们提出“传播力制胜”。什么是传播力？按照我们的理解,是媒体与观众、客户“沟通”和“共享”的能力。“沟通”的是理念,“共享”的是价值。在经过反复论证的基础上,我们把推介会主题确定为“情义互通,价值共享”。“情义”是我们多年来一以贯之的文化理念,唯有情义,会让人们之间沟通无极限。我们选择的“价值”,是“公益”,这既是我们“情义”品牌的拓展,又是当今社会各界的共识和共为,是可以为全社会所共享的“价值”。     

电视台广告部如何完善绩效考核制度

为适应市场的瞬息万变,新成立的电视媒体需要进行市场化的公司变革,转变原来的管理方式和经营思路,搭建新的组织结构,建立新的内部控制制度。作为电视媒体中最贴近市场化运作的广告经营部门更应如此。而对“人”的激励是一个重要内容,创建一个科学、公正、有效的激励机制是每个电视广告经营者、管理者的工作目标和重要使命,但如何实现这样的激励机制？     

麦考林渠道赶考

是什么让一家以邮购目录起家的零售企业，在行业寒冬里逆势增长？当雅戈尔、美特斯·邦威等众多传统服装企业开始对电子商务趋之若骛时，它又为何选择以三年内开两千家实体店的速度，南“轻”变“重”，逆流而动？     

提高邮政企业沟通效率的路径初探

对于一个现代化企业,良好的企业绩效来源于组织内部的良好沟通.沟通对于科学决策和贯彻力度、增强组织的凝聚力、增强竞争能力、提高公司的绩效有着举足轻重的作用.要实现企业内部的有效沟通,就必须构筑有效的沟通渠道,营造良好的沟通氛围.本文通过分析邮政企业的沟通现状来呈现沟通在企业管理中的重要地位以及如何更好地在组织中运用沟通技巧来提升企业的绩效.     

终端促销进化论

“促销是指企业利用各种有效的方法和手段,使消费者了解和注意企业的产品、激发消费者的购买欲望,并促使其实现最终的购买行为。其实质是信息的有效沟通。”这段文字是促销的定义,也可以看作是促销的理想状态。然而,回想一下常见的店头促销方式,我们似乎可以把这个定义中的“各种有效的方法和手段”简化为“降价”。难道偌大的终端店面平台,就玩不出什么新鲜的花样？难道企业除了降价,就再没有可传递的信息？     

修炼内审人员沟通艺术促进“审”与“被审”和谐

沟通既是一门科学，也是一门艺术，并在现代公司管理中发挥着重要的作用。审计沟通是审计工作中必不可少的工作方式和工作途径，是贯穿于整个审计过程的一项重要内容。在这种背景下，本文从沟通在内部审计中的重要作用入手，结合实际案例归纳内审工作中常用的沟通技巧，提出“修炼内审人员沟通艺术”的观点，并对如何促进内审人员与被审计单位和谐共处提出建议。     

赚钱路子广：天黑请闭上你的眼!

“天黑请闭眼”是“杀人游戏”中的一句常用语。也许你要问：“‘杀人游戏’是什么？它血腥吗？它到底是一个什么样的游戏，会让如此多的年轻人爱不释手？‘杀人游戏’俱乐部是如何运作的呢？”     

从伟大到平庸的商业逻辑

一个曾经从“死亡之谷”上升到“新的高度”,成为一代产业领袖的英特尔,为何再度奔向“死亡之谷”?一个对战略转折点有如此痛切的感受、回想起都感到后怕的公司,是如何丧失对新的战略转折点的敏感的?一个随时调动强大的资源打击对手而毫不留情的公司,为何让对手在近年来屡屡得手、越来越显得只有招架之功而无还手之力?     

浅论基于人力资源的管理沟通

所谓沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源做为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

浅论基于入力资源的管理沟通

所谓沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源做为企业的一种特殊资源，有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。