加强资金管理 提高企业竞争能力

众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。     

从融资角度分析企业竞争能力提高的具体方法

从经济学的角度,企业竞争能力是指企业在产品和服务上具有成本优势或者具备独特性而形成占领市场并长期获利的能力。而市场竞争能力的提高,要求企业具备丰厚的资金,采用间接或者直接的方式融资,以便吸收更多的劳动力活跃市场气氛、采取新型技术丰富经营行为等,使得企业在市场中具备相当的抵御风险的能力。长期以来,我国企业备受融资瓶颈问题的困扰,本文将对这些问题进行研究,分析企业融资与竞争能力提高之间的内在关系,并针对融资难的问题提出具体解决方法。     

从融资角度分析企业竞争能力提高的具体方法

从经济学的角度,企业竞争能力是指企业在产品和服务上具有成本优势或者具备独特性而形成占领市场并长期获利的能力.而市场竞争能力的提高,要求企业具备丰厚的资金,采用间接或者直接的方式融资,以便吸收更多的劳动力活跃市场气氛、采取新型技术丰富经营行为等,使得企业在市场中具备相当的抵御风险的能力.长期以来,我国企业备受融资瓶颈问题的困扰,本文将对这些问题进行研究,分析企业融资与竞争能力提高之间的内在关系,并针对融资难的问题提出具体解决方法.     

对现代零售业信息系统建设的探讨

一、现代零售业信息系统的基本特征 1.系统化 现代零售业企业的计算机系统功能越来越强大,系统也越来越庞大,各功能模块零售业商业系统的发展经历了从传统百货到新型百货,再到电子商务的两次革命,经历了从手工到计算机、从单店到网络、从粗放型到集约型转变的过程。现代零     

浅谈构建会计信息系统的模式与对策

<正>在当今全球经济一体化、企业合作日益加强、用户需求越来越个性化的环境下,价值链管理正日益成为企业一种新的竞争战略,它的出现给会计信息系统带来了前所未有的挑战。同时随着市场经济的发展,企业自身不断谋求向现代企业迈进,也更应该对会计信息系统进行主动性革命,建立现代企业会计信息系统已迫在眉睫。     

现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨

社会主义市场经济体制的建立，给我国财务管理工作的实践创造了广阔的前景。针对我国企业目前的财务管理状况，借鉴西方国家财务管理活动的经验，有步骤地开拓我国企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业的财务管理水平和资金营运经济效益。改革开放以来，我国企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比，还存在明显差异。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足：(1)重使用价值实物管理，轻价值综合管理；(2)重资金总量…     

现代企业制度与现金流动

现代企业制度与现金流动厦门大学会计系范永武长期以来，我国国有企业经济效益不高，近几年，情况更是严重。据较保守估计，亏损面也在三分之一以上。原因固然有多方面，不重视现金流动的分析也是重要原因之一。长期以来，很多企业为“三角债”困扰，严重影响资金周转和生...     

现代企业强化资金管理的对策

在市场经济环境下,企业间的竞争十分激烈。现代企业应将管理的重点放在资金安全管理上,通过有效管理防止资金危机发生。因此,以资金管理为基础的企业财务管理工作就显得尤其重要。本文对现代企业资金管理进行了全面的剖析,分析其存在的问题并提出了针对性建议。     

公共关系在现代企业经营管理中的应用

随着改革开放的深入、市场经济的深化,人们思想多元、多样、多变趋势的显现,以及企业间竞争的加剧,对公共关系工作提出了更高要求,带来了深刻挑战,企业公共关系工作在经营管理中的地位和作用也日益重要。在市场经济激烈竞争的大潮中,企业以内部公关为基础,以外部公关为导向制定有效的经营战略和形象战略,是赢得市场竞争主动权的成功之道。在塑造企业良好形象的时候,自觉地、能动地运用公共关系的方法,是现代企业能力的一种标志。     

浅议现代企业人力资源开发

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续发展和经营管理的重要保障，是企业竞争最重要的战略资源。而人力资源开发作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代人的素质特点做好人力资源开发，是现代企业刻不容缓的大事。     

企业信息系统整合战略

当企业发展到一定规模的时候,常常会碰到这样的情况:每个部门有自己的数据来源,部门间的信息无法互相验证,甚至互相矛盾     

现代企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是全员的、全方位的管。它必须建立合理的组织体系，才能使层次人员协调地工作，可靠地实现目。目标成本管理的组织结构分三个层：一是决策层，二是管理组织层，三是执层。（一）实行责权利相结合的责任会计制１．定额。企业应建立完整的定额体，包括产品用料定额，制造工时定额，工、工具等低值易耗品定额，维修成本定及部分工作定额等，并严格执行定额制。２．定量。企业对于当期未来成本支，要强化预算，定量管理。３．定点。根据重要性和效益性原则，立影响成本的因素，再根据责、权结合则，将成本控制重点分解到各有关部，…     

试论现代企业的会计监督机制

随着社会主义市场经济体制的发展。现代企业制度的不断完善，会计工作越来越重要。会计在公司、企业的经营管理中起着“当家理财”的作用。并且已发展成为经济管理体系的核心，这也就对会计监督提出了更高的标准和要求。现代企业只有建立和完善有效的会计监督机制，才能实现对现代企业的有效监督。防范风险。本就此作以下探讨。