大兴学习之风 创建学习型银行——全省农行领导干部理论培训班综述

5月24日至28日，省分行在合肥举办了全省农行领导干部理论培训班。此次培训班是省分行新一届党委成立以来全省农行首期级别最高、时间最长的一次领导干部理论培训班。各二级分行主要负责人和省分行机关处室主要负责人、正处级干部共50多人参加了学习。此次培训班是全省农行创建学习型银行的一个重要组成部分，主题是进一步深入贯彻落实党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，切实提高全省农行领导干部加强理论学习的自觉性。     

改革机制显活力 创新清收见成绩——蚌埠市农行太平分理和清收不良贷款记略

按总分行要求，蚌埠市农行于2002年6月以太平分理处为载体，对市区不良资产实行集中管理，将机关风险资产管理部与之合署办公，“两块牌子，一套人马”。2003年该分理处完善分帐经营体制，创新清收思路，取得显著业绩：全年共清收两呆贷款本息2687万元，完成年度计划的241％，其中清收两呆贷款本金1405万元、利息1282万元，分别完成年     

开拓创新 深化改革 开创全省农行人才工作和组织人事工作新局面——全省农行2004年组织人事工作暨业务经营情况通报会议综述

全省农行2004年组织人事工作暨业务经营情况通报会议于4月26日在合肥召开。省分行领导郑鑫、谢利克、甘能平出席了会议。各二级分行的党委书记、行长、组织部长及省分行各处室负责人参加了会议。     

扬起发展的风帆——阜阳市农行颍州区支行企业文化建设侧记

“有一种精神叫奉献，有一面旗帜叫辉煌，有一个境界叫超越，有一支队伍叫脊梁……”一首激昂奋进的行歌，唱出了阜阳市农行颍州支行企业文化建设的崭新风貌。     

实施人才强行战略 推动全面跨越发展——农行黔东南分行着力提升全员综合素质

为深入推进学习型银行建设,全面提升全员综合素质,打造一支政治过硬、业务熟练、作风优良的卓越管理团队和员工队伍,推动各项工作全面发展,农行贵州黔东南分行自2011年起,结合管理、专业、操作三大系列岗位管理要求,认真制定年度培训教育实施方案,推进人才强行战略的有效实施。该行明确2012年度全员综合素质提升培训教育计划是以能力建设为中心,对管理、专业、操作三大岗位系列,按照"四支队伍"建设,"十类人才"培养方向,