注重国有资本卸下历史负担：清华大学经济管理学院魏杰教授谈现代企业制度

魏杰认为 ,搞活国有企业的这个命题本身就有问题。如果立足于现代企业制度 ,着眼于国有资本 ,那么需要搞活的应该是国有资本而不是国有企业。国家的基础应该是国有资本 ,而不是国有企业。建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,对此谁都没有疑问。但是 ,面对国有企业在建立现代企业制度过程中遇到的问题 ,大家普遍感到招术不多 ;国有企业建立现代企业制度的进程也没预期的那么迅速 ;党中央、国务院要求在２０世纪末基本建立现代企业制度 ,这一目标能否实现 ,现在还没人敢打保票。于是 ,有人问 ,国有企业建立现代企业制度到底遇到了什么问题…     

浅谈优化国有企业资金结构的必要性

国有企业在整个国民经济中居于主导地位，对国民经济的发展有着不可替代的作用，掌握着国家经济命脉，到目前为止，全国的国内生产总值，仍有40％左右是国有企业和国家控股企业创造的，国家财政收入由国有企业提供的超过6％，因此，国有企业发展的好坏关系着国家的兴衰及社会主义的方向。但长期以来，在计划经济体制下，形成了企业吃国家的“大锅饭”，竞争意识薄弱，适应能力差的状况。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险的经济主体，国有企业被推向市场，在竞争中优胜劣汰。一时间，整个企业的效益出现大的滑坡，企业纷纷破产倒闭，即使没有倒闭，也处在勉强维持阶段，真正红火的没几家，国有企业从整体上陷入困境。探求国有企业发展不景气的根源，虽然有其方方面面的原因，但其中国有企业资本结构不合理，可以说是最为主要的一个原因。因此，有必要对国有企业资本结构优化的问题进行探讨，以期改变这种不景气状况，走出困境。     

三论国有企业是特殊企业

一、国有企业制度是现代企业制度的一个子系统现代企业制度是一个完整的运行系统,现代国有企业制度是现代企业制度的一个子系统。在现代企业制度下,存在多种类型的企业组织形式,其中,国有企业是最终产权归全体人民共同所有,由国家（或政府）出资建立的企业,典型的国有企业是国家独资企业,国家绝对控股企业也属国有企业。国有企业作为一种特殊企业而存在,是现代企业制度的基本特征之一。这主要表现为：（1）国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能,在国有经济中居于特殊地位,发挥特殊作用。（2）在各类企业中,国有企业只能是…     

发挥国企优势 构建和谐企业

国有企业作为一个重要的社会群体,在构建和谐社会中有其重大的责任和义务。国有企业不仅有国家宏观政策上的强大支持,一些在企业长期发展过程中积累形成的管理经验,还有人力资源、技术力量、研发能力等方面的优势。还有一些诸如社会发展进程中形成的国有企业强大的政治影响力、企业凝聚力、职工向心力、各项综合实力,都     

法意德国有企业管理及其启示

一、法、意、德三国国有企业管理的特点1．法国国有企业管理特点。法国是个长期实行“计划市场经济”的国家,也是企业国有化程度最高的国家。其国有企业管理的特点是：（1）股份制是最基本的资产组织形式。国家与企业的关系,表现为股份持有者与经营者之间的关系。国家控股方式主要有两种,一是由财政经济和预算部管理国有企业资产,以直接控股方式代表国家持股,同时对企业进行经济和财政方面的领导和控制;二是由国有化金融机构按股,由国有银行购买企业股份,这样可以减少国家财政支出,并可通过国有银行代表国家对企业进行控制。（2）…     

国有企业增加自有资金办法

<正> 国家经贸委《关于在若干城市试行增加国有企业自有生产资金办法的通知》中强调,增加国有企业自有生产经营资金要坚持企业自补为主,国家在所得税、信贷政策上给予鼓励的原则。企业要严格按照“优化资本结构”     

厂长身份面面观

本文认为,厂长身份问题是多维的。从不同侧面、不同角度去分析,厂长身份是不尽相同的。本文从国有企业的法人关系、纯收入分配关系和决策权力关系三个方面,对国有企业厂长身份问题进行了探讨。作者指出:从法人代表的身份看,国有企业的厂长应当代表企业,但在一定意义上也同时代表国家;从企业纯收入分配关系上看,国有企业厂长应当体现国家、企业、职工个人三者利益的统一;从决策权力体系上看,国有企业厂长代表企业,只能在企业的职权范围内进行决策。     

国外对国有企业的管理方法（上）

法国的混合所有制企业法国是西方世界中公有经济成分比重较大的一个国家。除政府股份占 5 0 %以上的国有企业外 ,还有大量混合所有制企业。混合所有制企业在法国一般称为混合经济公司 ,这种混合经济是国家利益和私人利益在同一个企业中的结合。这类公司分布在法国各个经济领域 ,如法国国家航天工业公司、国家炸药公司等。随着 80年代中期开始实施国有企业私有化计划 ,法国一定数量的国有企业资本开放之后也转变成国家股份比例低于 5 0 %的混合经济公司 ,因此 ,混合经济公司的数量在不断扩大。法国混合经济公司有三个特点 :一是国家股在企业…     

著名经济学家谈国有与非国有

问:现实生活中,好些人都习惯认为国有企业是为国家赚钱,非国有企业是为个人赚钱.对实际情形您怎么看? 盛洪:原来国有企业有一块叫国有企业利润.而现在呢,国有企业的利润在逐年下降,亏损在逐年上升.     

著名经济学谈国有与非国有(上)

问:现实生活中,好些人都习惯认为国有企业是为国家赚钱,非国有企业是为个人赚钱.对实际情形您怎么看? 盛洪:原来国有企业有一块叫国有企业利润.而现在呢,国有企业的利润在逐年下降,亏损在逐年上升.     

国有企业虚假盈利的成因及对策

国有企业是我国国民经济的支柱.是国家财政收入的主要来源,国有企业中存在的虚假盈利,将会给国家和社会带来严重的危害。 一、国有企业虚假盈利的成因 1、国有企业“所有者代表”缺位 在已获得大部分经营权的企业,由于国家行政约束的放松而出现了“所有者缺位”和“产权真空”状况,企业经营者变成了事实上的老板,企业变成了     

从英国国有企业局看国有控股公司的地位和作用

英国国有企业局(the UK National Enterprise Board),简称NEB,是1975年英国工党执政期间作为国家资本干预私营企业的工具而建立的一家国有控股公司。根据英国1975年工业法,英国国有企业局具有双重职能:一是依据国家的产业政策和地区经济发展政策,向高技术企业、出口导向企业、中小企业和高失业地区提供资金援助;二是通过向暂时遇到财务困难但又有长远发展前途的企业临时参股,促进现有工业企业重组。英国国有企业局建立以后,先后     

国家经贸委副主任蒋黔贵谈深化企业内部劳动、人事、分配制度

国家经贸委副主任蒋黔贵撰文说，深化企业内部劳动、人事、分配制度改革在１０年前开始提出，但相当一部分国有企业到现在还没有真正把它推进到位。据有关部门对１０００户国有企业的调查，这些企业中，只有４９．９％实行了全员竞争上岗制度，只有４６．９％的企业取消了“干部”和“工人”的身份界限。深化企业内部改革，是国有企业摆脱困境的根本出路。当前，国有企业面临的困难和问题固然有外部原因，但企业内部机制不活、内功不硬仍是关键。转变内部的机制是国有企业进入市场后一个绕不过去的核心问题，必须彻底解决企业吃国家大锅饭、…     

关于国有企业资产增值的探讨

国有企业资产增值是指国有企业考核期内期末国有资产价值大于期初国有资产价值。它是国有企业考核中的最重要的经济指标。国有企业资产增值 ,通常有三种途径 :一是通过国有资本再投资实现增值 ;二是通过时间差、地区差得到增值 ;三是通过企业自身努力 ,增加利润 ,加速资本循环和周转 ,并取得国家在政策上的扶持 ,以实现增值。笔者认为 :第三种途径是真正意义上的增值 ,也是国有资产增值的根本途径。当前 ,国有企业面临着较多的困难 ,企业设备陈旧 ,产品单一 ,缺乏科技含量 ;老企业人员负担重、老职工多、知识结构不合理等 ,制约着资产增值。…     

正确认识债转股 认真搞好国企扭亏解困

<正> 为解决国有企业负债过重而陷入困境问题,前不久国家出台了债转股政策,党的十五届四中全会通过的关于国有企业改革和发展若干重大问题决定中又对这个问题做出了明确的规定,受到了大中型企业的普遍欢迎,大家都在积极准备,希望在本企业进行试点。但债转股也不是免费的午餐,不可能解决国有企业的所有问题。所以,如何正确认识债转股,积极做好企业内部工作,是事关企业扭亏解困、步入良性循环的一个重要问题。     

从国际经验看国有资产管理改革

世界银行研究了最近在国有企业治理方面的国际经验,对中国有参考意义的方面可以归纳为以下五个主题:一、专注于大型国有企业世界银行的研究表明,世界上最成功的国有企业治理体制都是监管的国有企业相对较少的体制,如新西兰监管16个企业;瑞典59个;新加坡约20个。这些国家都有完善的法律和财务制度以支持国有企业和私营企业的商业经营。另外,这些国家较小的“控制跨度”也便利了国有企业的良好治理。世界银行认为政府只专注于中国的大型国有企业是明智的,而且对这一资产组合的成功治理本身就是一个巨大的挑战。但在政府专注于“抓大”的同时,…     

大事要论

搞好国有企业与加强宏观调控搞好国有企业特别是大中型企业，在加强和改善国家宏观调控中，具有至关重要的作用。宏观调控的成效在很大程度上要通过国有企业来体现。国家为企业的发展和生产经营创造必要的环境和条件。国有企业则必须执行国家的各项调控措施，按照国家的产业政策，优化企业的组织结构、产品结构，在转换经营机制的基础上，发展生产，厉行节约，推进技术进步，严格内部管理，提高劳动生产率，创造更高的经济效益。现代企业制度将形成优胜劣汰机制建立现代企业制度，主要是着眼于体制的创新、制度的建立，是从体制和制度的角度…     

国家经贸委、中国人民银行发通知优惠政策将优先重点国企

国家经贸委和中国人民银行，日前在联合发出的“关于发布212户重点国有企业名单的通知”中指出，重点国有企业优先享受部分优惠政策。国家关于优化资产结构试点城市企业兼并破产、技术改造、技术进步、扩大企业外贸进出口经营积、建立企业技术中。C、企业干部培训等方面的政策，优先在重点国有企业中实施。要求入选212户名单的企业应按照国家经贸委和中国人民银行的要求，及时报送有关数据；各有关商业银行见名单后按照信贷原则，尽快确定企业主办银抒并报中国人民银行备案。国家经贸委、中国人民银行发通知优惠政策将优先重点国企     

打造“走出去”的文化软实力

近20年来,在国家战略和企业使命的指引下,国有企业逐步加快“走出去”步伐,主动参与国际经济竞争,积极融入全球经济一体化进程,与世界强企同台竞技,从国有企业成长为国际企业.国有企业“走出去”既有经济技术的创新、经营管理层次的提升、民族品牌的培育,也有思维的碰撞、观念的转变、文化的融合.而企业文化建设在国有企业“走出去”中扮演了极为重要的角色,为国有企业大步伐“走出去”、快节奏“走得好”发挥了极为重要的作用.     

国企的修炼之道 国企如何创建学习型企业

<正>一、国企创建学习型企业存在的问题 国有企业作为我国对经济的一种间接调控,其产权是国家的,但经营生产权又是企业自主的, 国家对企业多是一种监督、引导,并非直接参与企业管理。这决定了国有企业与一般民营,外资、 个人企业的根本不同。因此．在创建学习型企业时,就要充分考虑到国有企业的这个根本不同点, 切忌人云亦云,对创建学习型企业的理论或一些成功企业的经验照搬照抄,忽略作为国有企业的 特点,缺乏对创建工作的投入和创新等等,成了国有企业创建学习型组织过程中常犯的错误,为 此,本文对广西河池化学工业集团公司(简称河化)创建学习型企业之路进行了调研,并就国有 企业创建学习型企业进行了如下思考。