论产品联系与产品发展——浅析稳健有序的“母-子型”产品开发

在对葛洲坝国有中小企业改制过程中发现了这样一个企业现象：在列入改制对象的几十家中小企业中，那些由“过热”或“有利”环境下创办的企业、围绕葛洲坝发展战略“三个轮子”转的企业、片面追求“高科技”的创新企业，如碳化硅厂、黄磷厂、塑料制品厂、智能电器厂等己资不抵债，处于停产或半停产状态，亏损严重。相反，那些长期坚持与葛洲坝水利水电工程“母体”紧密相连的企业，如葛洲坝水泥厂、机械厂、钢模板厂、金结厂、止水带厂等因有利的“母-子型”企业模式，在葛洲坝强大品牌和规模实力下，又有成熟的企业与市场模式做依托，效益较好。在改制中，前者改制步履艰难，民营经济、外资经济不愿“接盘”。     

对股份合作制企业中“合作”性质的思考

随着国有企业改革的进一步深化 ,股份合作制作为一种比较适合目前国内小企业生产力发展水平的改制模式 ,正为越来越多的小企业采用 ,并日益显示出其强大的生命力 ,但一些地方和企业在进行股份合作制改制过程中 ,也不同程度地存在这样或那样的问题 ,特别是在处理如何实现股份合作制企业中“合作”的性质的问题上 ,较多地存在一种重“股份”轻“合作”重“形式”轻“效果”的现象 ,使得企业改制后难以体现其自身“特色”。企业主体——劳动者的权益不能得以有效实现 ,积极性不能得到充分发挥。因此 ,本文就如何实现企业在股份合作制改造中确保…     

我国国有中小型企业“放小”的两个问题

我国国有资产重组过程中，尤其是国有中小型企业改制过程中，中小企业的产权易位，不等于资产流失。国有中小型企业的改制，应与产业结构、产品结构的调整相结合，这是保证“放小”成功的关键。     

中国“专精特新”企业创新效率评价

“专精特新”企业是中国最具创新活力的中小企业代表，利用SFA模型从研发投入和成果转化两个阶段对中国“专精特新”企业的创新效率进行评价。结果发现：中国“专精特新”企业的创新效率在研发阶段约为0.565，在转化阶段约为0.470，企业间差距较小；研发阶段创新效率较高的企业集中在东部和中部地区，转化阶段则集中在新疆和辽宁，扶持“专精特新”企业发展可以成为振兴东北老工业基地和防止“中部塌陷”的有效渠道；研发阶段创新效率较高的行业主要集中在教育、软件等行业，转化阶段则集中在水利、制造业等行业，这些是创新驱动“中国智造”的直接力量。     

“量化风”刮来了什么

尽管早在1993年末,经济理论界就一厢情愿地宣称,即将到来的1994年将是“企业改革产权年”,但事实上,在飞驰而去的大半年里,国有企业的产权改革一直举步维艰,少有建树。倒是在浙江的一些集体企业中,去年以来悄然兴起了一种以“资产量化到人”为特征的改制,形成了一段引人注目、争议纷起的“量化风”。这一“量化风”从温州、台州地区萌芽,现在已扩展到杭州、绍兴和金华等地,据在以上5市的粗略     

对临猗县企业改制情况的调查与思考

对临猗县企业改制情况的调查与思考●韩杰赵安定李彩霞企业改制是建立现代企业管理制度，实施“产权清晰，权责明确，政企分开，科学管理”的必然要求，做为县级企业均属“放小”范畴，如何改制，其改制后活力如何，特别是银行债务是否得到落实，带着这一问题，最近我们组...     

“天威”迈入公司制

“天威”迈入公司制潘胜楠，孙东义保定天威集团有限公司是在原保定变压器厂的基础上改制的国有资产经营公司。１９９５年６月２１日，保定天威集团有限公司在全国百户建立现代企业制度试点企业中率先正式挂牌运营。作为全国机电行业大户的原保定变压器厂，经过３７年的发...     

影响我国企业“走出去”的途径探析

选择何种途径“走出去”是企业在对外投资过程中需要考虑的一项十分重要的内容。企业能否选择适合企业“走出去”的途径在某种程度上可以决定企业对外投资的成败。具体而言，不同企业应该根据自己的情况，结合各种有利条件在“走出去”的过程中选择适合本企业发展的途径。     

“小马拖大车”现象不容忽视

企业改制是由于公有制企业特别是国有企业普遍存在产权不清、权责不明、体制僵化、效率不高，在一些企业出现严重亏损甚至已资不抵债、濒临破产的情况下正式提出的。一些基层地方积极推动企业改制的真正动因主要是减负脱困，主要做法是净资产出售，实行公转民营。因一些企业存在大量的明亏，暗亏和潜亏，加之非生产性资产的剥离等，经过清产核资后企业净资产所剩无几，许多企业是净资产、甚至是负资产。也就是说，这些企业拥有的庞大的机器设备、厂房、办公用房以及其它所有的实物资产等靠的是的负债购置的。为了使企业改制尽快到位，实现公转民营，在出售组建的有限责任公司、股份有限公司时，实收资本大部分采取公司注册资金最低标准。由于这些新组建的公司普遍资本金过小，与其资产负债规模极不相称，形成改掣量的企业出现“小马拖大车”现象，由此产生了一些不容忽视的问题。     

浅议企业改制中银行资产的保全问题

目前，企业在改制过程中，大部分企业通过改组、兼并、破产、租赁、股份等多种形式明晰了产权，优化了资产结构，从而提高了驾驭市场的竞争能力。但也有少数一些企业借改制之机搞“假改制，真逃债”，致使银行的大量信贷资金沉淀。因此，保全信贷资产已成为各商业银行普遍...     

企业改制中应注意解决的几个问题

企业改制中应注意解决的几个问题●王孟传目前，中小企业产权制度改革正在全面深入地推进。回顾前一阶段企业改制过程，发现有一些问题应当引起有关部门的重视和研究。现就这些问题谈几点认识。一、企业改制要结合各地的实际情况，因地制宜，一厂一策，讲求实效，不可盲目...     

论中国传统图书出版发行企业改制上市中的政策性问题

长期以来，传统图书出版发行企业无论在上市公司的数量、规模等各方面均落后于同期其他行业企业。随着国家相关产业政策的出台。出版发行企业将因为国家产业及监管政策的改变而迎来重大发展机遇，但是还应该看到，出版发行企业的改制、上市的政策性问题仍然很强，需要认真面对和解决。本文结合中国证监会对企业上市的要求、国家文化体制改革政策、以及辽宁出版传媒等新上市的图书发行企业改制上市中遇到的此方面的难题及解决办法进行分析研究，给出解决上市与“文化安全”问题方案，为图书出版发行企业改制上市提供参考。     

全球价值双环流下中国ICT民族企业“走下去”能力影响因素研究

基于中国处于国际分工枢纽地位，从国家—企业特定优势二维视角探讨中国OFDI民族企业“走下去”能力的影响机理，重点关注不同环流的路径选择，并以2005—2015年ICT行业70家中国上市企业为样本，设定企业“走下去”能力综合量化指标，对理论假设进行实证检验。结果表明，以行业GVC地位指数测度的东道国特定优势提升将有助于中国ICT企业生存能力提高，尤其是对选择进入下环流国家及位于产业链下游企业长期生存能力的正向影响更加显著；母国地区差异性及2008年金融危机冲击得以证实，珠三角地区和金融危机前“走出去”的企业更加能够受益于东道国行业GVC地位提升，继而提升企业长期生存能力。     

论中国“改组、改制和改造”企业的管理系统重新设计

本文从科技进步，经济体制改革，市场多元化和企业信息化的发展要求等方面，论述了中国国有企业在“改造、改组和改制”之後重新设计管理系统的必要性，并且提出了适应市场经济需要臣又能满足企业个性化发展要求的管理系统设计的基本原理，对正在进行“三改”的中国国有企业，更新和重构管理系统具有重要的指导作用。     

“明月”六人谈

2013年10月10日，青岛明月海藻集团有限公司迎来改革15周年。这个15年前举步维艰的企业，在重新组建改制之后，“面向海洋、精耕蓝海”，依靠不断的改革创新和对实业的执著，成为全球最大的海藻酸钠生产基地和世界知名的海藻加工和糖醇生产商，打造了“明月”品牌。     

“中策”现象与利用外资加快实现“两个转变”问题

“中策”现象与利用外资加快实现“两个转变”问题黄范章编者按：在讨论如何更好更快实现“两个根本性转变”的过程中，不少企业、不少经济师提出“中策”现象问题，现将中国管理科学研究院副院长黄范章教授在北京召开的“９０年代后期大中型企业发展战略研讨会企业战略论...     

浅谈“营改增”对物流企业税负的影响及对策

我国营业税和增值税并立的制度致使了不公平的纳税格局，为了避免重复纳税，我国进行了“营改增”的尝试。物流业作为我国经济的一个重要增长点，率先成为“营改增”的试点行业。文章根据“营改增”试点过程中出现的企业税负上升、行业各环节划分不明确等一系列问题，分析了这些问题出现的原因以及对物流企业税负的影响，并且提出了相应的解决对策。     

藁城在“两个转变”中搞活国有商贸

藁城在“两个转变”中搞活国有商贸□邢国辉国营商贸企业在计划经济体制长期运行过程中，思想观念、组织结构、经营管理、经营方式和经营作风“官商”气十足。在实现“两个转变”的过程中，国营商贸企业独家经营、一统天下的格局被打破，出现了多种经营形式、多种经济成分...     

嬗变中的“苏南模式”乡镇企业偏向种种

根据笔多家苏南乡镇企业的走访和典型调查实际，罗列了“苏南模式”的乡镇企业“二次创业”一些改制为民营企业的“一刀切”现象，归纳出“唯我第一”、“产权私有”、“政企决裂”、“合并一统”等错误论调对嬗变发展的苏南乡镇企业的严重影响，并剖析其理论背景状况。     

改制与管理不可偏废

一段时期以来，围绕建立现代企业制度，一些企业纷纷进行改制工作，把改制视为企业增强活力的重要途径。通过改制，提高了企业的整体素质，也加快了企业的发展。但是有少数人忽略了改制与管理的关系，出现了管理不严、纪律松弛、组织涣散等现象，有的甚至“以改代管”。现就这个问题谈谈我的看法。建立现代企业制度，进行企业改制，这是当前企业改革的重点，是非常必要的。但如果把时间和精力过多地集中在产权明晰、股份改造、资产量化等方面，忽视或放松了企业的各项管理工作，以致“以改代管”，那么，就会出现产权明晰了，牌子换了，但内…