江山市工商联举办企业“老总”乒乓球赛

5月31日，由江山市工商联主办，江山市体育局、浙江国鑫房地产有限公司和江山市乒乓球俱乐部协办的江山市“国鑫杯”首届企业老总乒乓球赛在乒乓球馆举行。本次比赛共设团体、男、女单打三项比赛，吸引了全市13个代表队60多名企业副总或董事会成员以上的乒乓球爱好者前来参赛。     

差异化发展谋转型——江山蜂业转型之样本

来自江山市养蜂产业化协会的数据显示，2009年，江山养蜂产值2．88亿元，蜂产业规模和经济效益连续18年位居全困各县（市）之首。然而，产品附加值低、同质化竞争激烈、出口增长遭遇下滑……在持续辉煌20余载之后，江山蜂产业的内在矛盾口益显现，面临转型之迫。近日，记者走访江山市数家蜂产品企业，切实体会到了压力之下江山蜂业自我转型的魄力与行动力。     

江山市工商联举行“新金融时代与企业发展”专题讲座

2008年12月19日上午，江山市工商联邀请清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师朱武祥教授，举行“新金融时代与企业发展”专题讲座。参加讲座的有工商联全体执委和乡镇商会部分会员、全市规模以上企业主200多人。     

江山市成立工商联（商会）法律维权中心

为充分发挥工商联职能，不断提高工商联服务工作水平，维护会员企业合法权益，促进非公经济健康、快速发展，江山市工商联根据广大会员的呼声，经多次调查研究，决定成立法律维权中心。     

金帆饲料：村企结对优势互补农牧结合共图发展

金华市金帆饲料有限公司建立于1983年，其前身为金华市饲料公司，是老牌的国有企业，也是浙江省最早生产颗粒饲料的企业。1999年9月改制为民营企业，改制后，公司先后被评为“金华科技园骨干企业”，“金华市高新技术产品企业”，“金华市科技型龙头企业”，“浙江省科技型农业企业”，“国家星火计划企业”，拥有金华省级高新园区金帆科技孵化基地和博士后工作站等。金帆牌饲料是金华市著名商标。     

饲料企业市场制胜的六脉神剑

改革开放以来，我国饲料业取得了辉煌成就，2001年饲料产品总产量达7806万吨，饲料加工业产值接近2000亿元，成为世界第二饲料生产大国，实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的同步增长。与此同时，饲料行业也面临着行业集中度不高，竞争日益加剧的局面。目前，我国年产1万吨以上的饲料企业有1．3万余家，而同期美国300家饲料生产企业的年产量就达1亿吨。     

我国建立股指期货市场的必要性

我国证券市场经过十年发展，由最初的探索阶段发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，上市公司由最初的14家扩大到目前的1100多家，企业通过证券市场上市，建立了现代企业制度，构造了法人治理结构，扩大了生产规模，减少了资源浪费，有利地促进了国民经济的发展。     

江山市特色产业

自上世纪80年代中期江山市确立并实施“兴工强市”战略以来,以水泥为龙头的建材产业和以工业添加剂为龙头的化工产业迅速崛起,产业经济正在日新月异地快速前进。经过十多年的发展,江山市产业经济已具有较为扎实的基础优势和良好的发展态势,产业化水平从初级向中高级加速转换;培育成长了一批具有较强竞争力的优势产业、优强企业和优质产品。     

调整走在市场前面开发走在调整前面

上海海立(集团)股份有限公司（简称“海立股份”)是一家股份制上市公司。自1992年改制成立以来，已经历10年历程。10年间，年销售收入从最初的2亿元，发展到2002年的22亿元；企业规模从最初的一个中型工厂，成长为以母公司为核心、有10多家子公司参加的企业集团。企业发展过程中最深的体会之一，就是公司的产品结构、产业结构必须始终处于不断调整之中，目的是为了适应不断变化的市场，直到引领市场、走在市场的前面。     

饲料企业竞争战略比较

我国饲料企业呈现为国有，集体，中外合资，独资，个体等不同所有制，多种经济成分竞争发展的局面，我国中小型饲料企业面临着被兼并退市的风险，如何在饲料行业中取得竞争优势成为中小型饲料企业面临的主要难题。本文结合迈克尔．波特的竞争战略理论，比较了不同饲料企业如何利用成本领先，差异化优势和目标集中战略来获得竞争优势，为中小企业获得竞争优势总结出方法和途径。     

方太的文化理念与实践

《辞海》当中对企业文化的解释是，企业生产经营实践当中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。回想方太创业十年，在最初的五年，我也不懂什么叫企业文化。经过十年的创业过程，慢慢地才有了一种理解。     

行业协会＋专业合作社＋专业农户——江山蜂业实施农业产业化经营的新模式

最近,浙江省涌现了一个称之为"江山模式"的以行业协会推动农业产业化的新典型"江山养蜂协会".该协会是由江山市从事蜂业(包括养蜂、蜂产品、蜂机具、蜂用饲料、蜂药等)生产、加工、销售、科研、管理等单位和个人自愿参加的具有法人资格的社团组织.     

编制好跨世纪发展规划的几点体会

根据1994年3月全省中长期规划工作会议的总体部署,江山市国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景规划的编制工作自1994年4月起开始进行,历时两年多,期间曾五易其稿。形成的九五计划和2010年远景规划于1996年4月经江山市十一届四次人代会批准,作为全市在“九五”期间和更长一段时间内经济和社会发展的行动纲领。     

美推出生物反恐法,中国近万出口企业面临困境

中国的食品、饲料企业面临着前所未有的困境。2003年12月12日，美国FDA(食品药物管理局)规定，今后国外食品及饲料企业向美国出口必须通过FDA生物反恐注册。     

服务业与制造业的“双轮互动”

服务业已成为制约或促进江山市制造业发展的重要因素,如何正确处理服务业与制造业的关系,事关江山市经济社会的长远发展     

建设浙闽赣边际县域经济发展高地

要突破传统行政区划的束缚，以浙闽赣周边县市为腹地，着力增强资源要素的吸纳集聚能力，提升江山市在三省边际县级城市的首位度。     

携手营造快速发展的大环境——武威天马药业有限责任公司“新三会”加快企业发展的几点做法

武威天马药业有限责任公司的前身是武威天马制药厂，是 1985年创建的国有支农企业。现有总资产 5056万元，员工 260人，属目前西北地区规模最大的集兽药、饲料、饲料添加剂以及兽医药械经营为一体的综合性企业。　　1997年 11月，天马制药厂根据市场经济发展的要求，按照地委、行署“五整一改”的思路，严格依照《公司法》及有关法规政策，引入股份合作机制，组建起“甘肃武威天马药业有限责任公司”，同时对企业的管理、用工、分配制度进行了全方位的改组、改制，并根据《公司法》和《公司章程》由股东选举产生了公司第一届董事会、监事会…     

杉杉转身：一个品牌跃离工业化的8年

8年对于一些人来说是一瞬，对另一些人来说则是漫长。一家在中国仅生存了16年的民资企业，却要花费8年时间去挣脱最初赖以成名的工业化模式。这也许是每个中国制造企业在产业升级中所必经的艰辛历程。     

董事会试点：盘点与展望

两年来，董事会试点企业由2005年6月最初的宝钢、神华等7户陆续扩大到了现在的19家。     

试论集团公司的财务管理

一、我国企业集团公司的特点企业集团公司是随着我国改革开放的进程而衍生出的一种新的经营模式。经过几年的不断发展和完善，走出了一条有中国特色的企业集团财务管理的发展道路，由最初的探索尝试到如今的日臻成熟。与一般企业（公司）比较，企业集团公司呈现出“三多”...