创业板上市公司股权激励与绩效关系实证研究--以制造企业为例

自创业板开板以来，截至2013年12月31日，已有122家上市公司推出了股权激励方案。本文对创业板上市公司股权激励的情况进行了统计分析，并以2011年和2012年实施股权激励的制造业公司为样本，取其2011－2013年的业绩指标对实施当年和下一年的激励效果进行对比分析。分析结果发现，股权激励的效果并不明显。仍需完善创业板的激励体制，促使其能更好的发挥作用。     

激励错了，还是制度错了？

这个案例里的阮巍应该算的上是一个不错的销售人员：直到他离职前，都始终在努力工作、追求进步，并从一名普通的客户代表成长为一级经理——不管怎么看，他似乎都不应该在这个时候选择辞职这条路。很明显，阮巍的离职是因为激励制度出了问题，或者说，是阮巍理解中的激励制度出了问题。但是，激励制度出了什么问题呢？是激励错了，还是制度错了？     

浅析“情感激励”在人力资源管理中的作用

美国著名学者罗勃．康克林在《处世奇术》一书中曾这样说过“如果你希望某人为你做桌些事，你就必须用感情，而不是智慧。谈智慧可以刺激他的思想，但是谈感情却能刺激他的行为。”由此可见，情感激励法已成为企业人力资源管理中经理人用以激励员工的重要手段。本文着眼于情感激励中运用的方式，结合一些知名企业的具体案例，从正面肯定了情感激励法的重要性，同时希望以此启迪一些经理人可以把情感激励法运用、贯彻到企业运营的每一个细节中去。     

巧用挫折激励促进激励正面效果

讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时，他可能会采取两种态度：一种是积极适应的态度，另一种是消极防卫的态度。     

收购“五华”，天外天转身国内市场

当年，天外天伞业有限公司董事长徐海南就是在上海街头一个烈日下卖冰棍的小贩身上获得商业灵感。如今，他又回到上海，以此为核心点，实现他的另一个梦想。     

谈企业经营者股票期权激励机制

经济责任考核作为一种激励机制，被越来越多的企业采用，其作用是显而易见的。首先，它打破了计划经济的平均主义分配方式，使经营者的报酬与他的经营能力和当年业绩紧密挂钩，拉开了收入差距，极大地调动了公司经营者的工作积极性和创造性，从而提高了工作效益和经营质量，使公司的经济效益逐年稳步增长。其次，公司经营者的责任意识和风险意识也普遍得到了加强。随着国企改革的不断深入，企业治理结构的不断完善和现代企业制度的建立，迫切需要健全对国企经营者的长期激励机制。笔者认为，股票期权制的引入可以成为解决国企经营者长期激励…     

“车把式”与“辕马”

我爷爷当年是生产队里的车把式，他不仅要驾车还要兼做饲养员：爷爷勤劳，能干，养马也很巧，他养的马儿又肥又壮，也好使唤。     

首富作家张贤亮解密——一个人的影视城

他首先是著名作家。正是因为“著名”，尽管文人经商他非唯一亦非第一，但他的“下海”还是受到了广泛关注——直到今天，当年热捧他的作品的人还在眼巴巴地等待着他由于“呛水”归来。     

信息经济学平话之三十三——合同激励

在简单的交易中，激励问题可以用奖惩安排来解决，你想找人打印文件，跟他签一份合约：你将付给他200元，而他必须在明天下午5点钟以前把文件打好交货。合约还规定，每个打印上的错误扣5毛钱，每迟交一小时扣20元钱。这样的一份合约就有内在的激励，促使文件按时按质交货。     

收藏好自家的“文物”

今年元宵节晚上，外甥小川打来电话，叫我无论如何去陪他喝茶。我一看表，都快11点了。走进茶室．只见几个小青年正喝着功夫茶，眉飞色舞地谈论着。小川告诉我，去年他回乡下老家，用200元钱买回一个石缸，后经专家鉴定，这是一件元代的文物，估价2万元人民币。这口石缸被遗弃在当年生产队的马厩外面。小时候，他常到马厩玩耍，这口石缸他早就见过，当年是饮马用的，他还记得石缸外面有二龙戏珠的浮雕。买来时，缸的里外污秽不堪，还有轻微破损。经他一番清洗后，石缸通体洁白，石雕图案栩栩如生。     

盈余管理、股权激励与股价波动——基于上市公司的实证研究

以2011年进行股权激励的上市公司为研究对象,实证研究了股权激励公司的盈余管理及股价波动情况。研究发现:股权激励公司当年的股权集中度、每股净资产与盈余管理程度有着显著的正相关关系,这种盈余管理行为会造成二级市场股价波动,从而达到降低行权价格的目的。此研究结果丰富了股权激励中盈余管理的理论研究。     

最优秀的草

有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自己闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。     

制度的力量

企业制度就是为了企业利益最大化制定的规则。所有的企业都拥有两种制度，一种是激励制度，解决财富的分配关系，也就是解决为谁生产的问题。但是激励制度是激励人去做好事的，在我们的企业中，很明显存在着一些不好的人、一些小人，怎么激励都没有用。对于这些人怎么办？就是将老板所有的财产都给他，也不可能改变他们的秉性。     

动机激励释放员工活力

激励作为一种管理手段已经被普遍的运用到企业的管理实践中，但真正能贯穿于企业文化，长久提高员工士气的有效激励并不多见，这是因为员工激励极富科学性和艺术性。作为社会人与文化人，员工有着自己做事情的价值判断和行为标准，因此，激励一个员工必须考虑他的动机，只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做，主动地去做好。     

VC新势力——包凡论“革命”：微VC时代到来

传统VC已经走到激励创业的反面。 在“85后”渐成主流的移动互联网时代，从选项目到投资、退出，传统VC所习惯的操作方式，已远不能满足年轻一代创业者的需求。而因为当年战绩赫赫，传统VC募集到的资金规模越来越大，巨额管理费收入又让VC合伙人缺乏改变的动力。     

信息经济学平话之三十四——商誉激励

市场经济中的信誉或商誉，有重要的激励作用。商誉是保证的一种形式。即使你知道自己可能并不直接从这种保证中具体得到什么东西，也知道如果那个人或那家公司不认真履约，他的商誉就会受损。保持良好商誉的激励为厂商提供了生产优质商品的激励，为承包人提供了按期或接近约定日期造好一幢房子的激励。     

百货奇才王德明

台湾人王德明的自信和直率火爆的性格在业界是出了名的。当年他在台湾最大的联广广告公司时，一次客户没有通过他提交的企划方案，他说如果你不同意，我就把文案吃下去!结果，他真的当着对方的面把纸卷了卷吞进了口中。     

龙永图今天仍在"闯关"的经济外交家

有人说，龙永图是个学者，因为他学有所攻。有人说，龙永图是个外交家，因为他有高超的谈判艺术。还有人说，龙永图是个“卖国贼”，因为他曾在入关谈判的承诺上作了“不应该的”让步。也有人说，龙永图是个“民族英雄”，因为他以自信、果敢、从容与才华见证了中国入世谈判所经历的艰苦与成功，通过他国人熟悉了来自中国的强硬声音与来自世界的一片掌声。而龙永图承认自己是个“洋务派”，并自言自己是“技术官僚”。不论世人如何评说，这位当年“叩关”的龙永图今天仍在“闯关”，不论他作为当年的中国人世首席谈判官，还是今天的博鳌亚洲论坛秘书长，他的形象与睿智已深深嵌镶在了更多的国人心中。     

瞿建国——财富神坛进出的亿万富翁

早年投身股市的人可能都还依稀记得当年的亿万富翁瞿建国。就是他创建了中国最早的“三无概念股”、“老八股”之一的申华股份，博取了亿万家财。后来他隐退了，近来传说他又复出了。这样在财富神坛上进进出出的他是何方财神?     

高管薪酬该给多少

最近的消息说,万科董事长王石的2007年薪酬有望突破7000万元。这也是证监会发布《上市公司股权激励管理办法》以来主板上市公司中首个获得批准的股权激励方案。万科以2006- 2008年为首期限制性股票激励计划期间,这三年内如果每年的业绩达到设定的指标,则按当年净利润净增加额的一定比例提取激励基金,通过信托管理