铁三局六处1992年实现“上亿翻番”

铁三局六处1992年实现了“产值上亿利润翻番”(1991年实现利润75.6万元)的目标。1992年是六处走出低谷的一年,完成建安产值10511.4万元.是年初上级下达目标计划的136.2%,是去年同期的142.5%;实现利润180万元,为前3年利润总和的94%;完成铁路隧道7142.68米(换算米),     

增强企业活力在于转换机制

去年以来,我们围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到1992年8月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8%,比1991年同期增长50.8%,全员劳动生产率为16658元,为年计划的83.3%,比1991年同期增长38.6%,实现利润780万元,完成年计划的85%,比1991年同期增长239%。我们的主要做法是:一、瞄准市场,主动出击搞活企业,双眼必须紧紧盯住市场,以市     

让大伙在班组生活得更有味

1992年“铁十一局四处班组思想政治工作经验交流现场会”在我队召开之后,我们又作为中央驻鄂大中型企业的特邀代表,专程赴武汉参加湖北省思想政治工作经验交流会,并应邀介绍怎样抓好班组思想政治工作的经验体会。一年来的实践使我们体会到,只有让大伙在班组生活的更有味,班组思想政治工作方能达到吸引人,启迪人,陶冶人的情操和为企业两个文明建设推波助澜的目的,班组思想政治工作也才有     

开展党员责任区活动充分发挥党员的先锋模范作用

我公司自1989年开展党员责任区活动以来,两个文明建设不断取得好成绩。1992年施工产值突破1亿元大关;1995年达到3.8亿元,人均9.8万元,创历史最好成绩。连续6年获石化公司精神文明建设先进单位和优胜单位光荣称号。 在建设和推广党员责任区活动过程中,我们坚持从实际出发,紧密围绕本单位生产建设的实际,扎实地开展党员责任区活动。具体做法是: 1.提高认识,统一思想。党委在建一、二处开     

调整内部经营结构 适应市场经济要求

大连第五建筑工程公司现有职工2600人,下属19个基层单位,外有8个“三资”企业。1992年,公司全面完成各项经济技术指标。其中:施工产值完成8118万元,超计划53.2%;全员劳动生产率完成27491元,超计划61.1%;实现利润总额573.02万元,是年计划的11.6倍;实现利税总额840.60万元,比同期增长47.8%;连续七年无死亡事故。1992年投资1000万元,     

光明之路——神火集团光明实业公司发展纪实

1993年,完成产值营业额220万元,实现利润26.4万元;1994年,完成产值营业额704万元,实现利润67.2万元;1995年上半年,完成产值营业额567万元,实现利润51万元;这一连串的数字勾画出了光明实业公司快速高效发展的光明之路。 1992年7月,随着神火集团小机关、大服务精简机关人员,划小核算单位,建立企业内部市场机制方案的实施,原行政办公室下属的光     

增强企业活力在于转换机制

我公司系国营大型建筑施工企业。今年以来,我们按着小平同志南巡讲话精神及中央有关指示,围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到八月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8％,比去年同期增长50.8％;全员劳动生产率为16658万元,为年计划的83.3％,比去年同期增长38.6％;实现利润780万元,完成年计划的85％,比去年同期增长239％。我们的主要做法是:     

加强班组政宣员队伍建设的途径

几年来,我们生产技术系统在132个班组建立政宣员队伍、加强对他们领导,较好地发挥了他们的作用、促进了班组思想政治工作的开展、促进了两个文明建设任务的完成。在加强班组政宣员队伍建设上我们主要做了以下工作:     

进一步深化改革 探索企业振兴之路

1991年经过我们甘肃省第六建筑工程公司上下的一致努力,完成建安工作量6400万元;完成竣工面积13.5万平方米,实现利润40多万元,全面完成了上级下达的各项主要经济技术指标。展望1992年,目前到手的跨年工程大约有7300万元;施工面积可达到20万平方米。最近又有选择接触了几家1992年乃至1993年可以开工的大中型建设项目。所以,从整个公司的施工生产形势来看,1992年与1993年的任务落实情况是喜人的,只要坚持深化改革,开拓进取,     

班组思想政治工作之我见

党的十四届六中中全会《决议》中指出：“思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是精神文明建设一项基本性工作和搞好两个文明建设的基率保证，在新形势下只能加强，不能削弱。”班组是企业的基层组织，也是企业思想政治工作的前哨阵地和落脚点。班组思想政治工作的成效，直接影响班组成员的积极性和班组的两个文明建设。     

坚持人本管理抓好"细胞"工程--新野纺织集团狠抓班组建设纪实

班组是企业的细胞,是各项工作的落脚点。作为国家大型纺织企业,全国520家重点骨干企业之一的河南新野纺织集团公司,近年来,坚持不懈地狠抓班组建设,充分发挥班组在企业两个文明建设中的基础作用和最佳效能,着力抓好基础管理,增强了企业的市场竞争能力。1999年在纺织市场竞争激烈的严峻形势下,实现销售收入6.64亿元,利税5500万元,基中利润2400万元。企业先后荣获“全国纺织工业先进集     

搏风击浪建奇勋——记山东省优秀青年企业家王振钦

黄河尾闾,渤海之滨,驰骋着这样一支建筑安装业的精兵:公司成立不到4年,经营业绩每年呈几何级数跳跃发展。1998年完成产值2197万元,实现利税78.7万元,创出1项东营市建筑工程质量最高奖,创出1项省优工程,填补了胜利油田成立30多年以来在住宅建设方面没有省优工程的空白;1999年突成产值8343万元,实现利税105.2万元,取得了锅炉安装资质证;2000年完成产值9020万元,实现利税255.8万元,创出两项“金洲杯”工程,取得锅炉大修资质证。两年中取得两项锅炉资质证,在东营市绝无仅有,在山东省内也极为罕见;2001年完成产值1.57亿元,实现利润691万元,创出1项省优工程.并组织施工了局级重点工程“三矿换热站”的建设。公司成立不到4年,产值增长7倍多.利润增长8.8倍,由一个名不见经传的小公司成长为黄河三角洲地区令人瞩目的明星企业。创造这一系列奇迹的,就是胜利油田胜北社区胜景建安公司。而这支精兵的带头人,则是王振钦。     

面对困难 扎实工作 提高企业市场竞争力

1997年,修建公司经营形势极为严峻。全年目标值1.16亿元,计划缺口竟高达6530万元,一季度就出现了从未有过的施工淡季,头两个月几乎全线窝工,实际完成产值不足1500万。除活路严重不足外,成本负担压力更大,修建公司怎么办?职工们无不忧心忡忡。疑惑、担心、各种思想情绪使修建公司的思想政治工作面临新的任务。为了全力做好特殊时期职工思想政治工作,党委从实际出发,以稳定职工队伍为大局,围绕提高企业的市场竞争力,开展了卓有成效的工作。为了及时准确地做好职工的思想政治工作,年初,我们对职工思想状况进行了一次调查,感到职工思想异常活跃,主要反映在三个方面:1.职工思想上有两个疑惑。一是对目前国有企业普遍出现的困难迷惑不解,进而对深化改革产生怀疑。二是对武钢目前的困难疑惑不解,职工们感到     

腾飞之路——成都市第三建筑工程公司两年巨变纪实

成都市建三公司1991年产值为2300万元,1992年他们与上级签订的承包合同目标是减亏50％,但就在这一年,完成了产值7003万元,是前年的2.9倍,一举扭亏为盈,偿还了以前所有债务,交齐了三、四年未交够的国家税收,创施工利润100万元。1993年完成产值1亿8千万元,完成税利500多万元。最近被省政府评为综合实力百强企业之一,被建设部、国家统计局、中国企业评价中心组成的小组评为国家500家最佳经济效益企业之一。企业的经济效益和社会信誉不断提高,职工收入大幅度增加,公司上下一派生机勃勃。     

在“两个转变”中再铸辉煌——记东电三公司经理荣超群

1993年2月,荣超群调到东电三公司任经理。他到任3年,使一个6000人的大企业从亏损的困境中走出低谷,一跃进入了电力建设的先进行列。 1993年,公司完成施工产值1.6亿元,亏损累计778万元,1995年,产值3.9亿元,实现利润510万元;各项经济技术指标均创历史最好水平;1996年产值突破6.7亿元,利润超额完成计划。3年内施工任务饱满,形势喜人。 荣超群成功了,然而,每一个踏进成功之门的奋斗者,都曾留下一行凝聚着智慧和力     

金广龙和他的电工班

吉林省一建三处水电队金广龙电工班共有12名职工,其中有6名是1989年以后入厂的青年工人,年龄最小的孙贺喜是1993年7月才入厂的18岁小青年。 施工企业中,电工是一个比较特殊的工种,工地上流传着这样一句顺口溜:“先学滑,后学屁,带带拉拉学手艺。”那么,公司标兵、共产党员、工人技师金广龙是怎样把一个工种特殊、青年工人多的班组建成完成产值80万元,实现利润25万元,连续五年被公司评为先进达标班组的呢? 这就得从金广龙带徒     

“两手抓”关键是抓落实

山西省送变电公司是一个以承建高压和超高压输电线路工程为主的电力基本建设企业。几年来，他们坚持贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，在抓好生产经营工作的同时，抓好精神文明建设，使企业两个文明建设互相促进，协调发展。1996年完成产值1．3亿元，实现利润63．6万元，安全施工生产1100余天，创造历史最好水平。公司连续10年蝉联太原市文明单位和文明标兵称号，连续5年保持了山西省首批省级文明单位，公司进入全国500家最佳经济效益建筑企业和山西省建筑施工企业50强行列。一段时间，随着计划经济向社会主义市场经济的转变，部分职工对…     

活力的源泉——莱钢轧钢厂以人为本管理纪实

宛如芝麻开花,山东莱钢轧钢厂的两个文明建设步步登高。初轧坯、带钢材产量每年以10％的幅度增长,企业利润由1991年的400多万元,猛增到1996年的1922万元,去年前11个月实现内部利润9638万元。企业连续六年保持了“省级文     

思想政治工作使合资企业充满生机和活力

营口复印机有限公司是1992年组建的合资企业，以生产现代办公轻印刷设备为主。合资以来，我们在充分认识合资企业特点的基础上，牢固树立发挥思想政治工作优势的观念，自觉加大思想政治工作力度，切实强化企业精神动力，从而使合资公司充满了生机和活力，有效推动了企业经济快速发展。现在，公司已拥有国内小胶印机市场的半壁江山，雄居全国同行业排头兵地位，成为辽宁机械工业的一面旗帜。今年上半年，公司，生产经营再创佳纽，完成工业总产值5278万元销售收入4082万元，实现利润704万元，分别比去年同期提高16％、18呢和7％。一、“只能精…     

凝聚职工意志 统一思想行动 实现减亏目标

2000年,轧辊公司在上级党委及宣传部门的领导和支持下,在改革发展和减亏脱困的攻坚时期,将思想政治工作定位于“凝聚职工意志、统一思想行动、实现减亏目标“上,主动贴近改革发展、生产经营和职工思想实际开展时事理论教育、宣传鼓劲工作和精神文明建设,有力地促进了第二次创业及全年生产经营目标的实现。截止10月底,1.全面完成集团公司下达的生产经营计划:各类轧辊保证了武钢各轧钢厂的生产需要:综合产品合格率达97.09%,高出计划指标9.09%;降成本978万元,超年计划163万元;实现利润74.89万元,超目标值24.89万元。2.全面实现各项经济技术指标;工艺纪律贯彻率达100%,工序质量缺陷为零;实现安全文明生产,