创业学习对创业企业成长的影响机制研究——基于山西非资源型创业企业的多案例分析

在山西经济转型时期,非资源型创业企业对当地经济发展的作用日益凸显.本文从创业学习视角出发,通过对山西非资源型创业企业的多案例分析,探究创业企业的成长机理.研究结果表明,创业学习通过创业战略推动创业企业成长;并发现创业企业处于不同的发展阶段,选择的创业学习方式也存在一定的差异;在企业创建阶段,主要表现为知识导向的创业学习;在企业成长阶段、发展瓶颈阶段和转型升级阶段,主要表现为问题导向的创业学习和目标导向的创业学习.     

企业战略性绩效评价指标体系构建

以财务指标为主的绩效评价体系远不能满足战略管理下企业战略实施和评价的需要。企业绩效评价方法应适应企业整体战略要求,纳入企业战略管理全过程。实施战略性绩效评价成为企业绩效评价发展的必然趋势。     

新经济时代下创业型企业的战略领导实施

新经济时代具有激烈的竞争性和高风险性特点,在此背景下,创业型企业因其具有首创精神,能利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益,具备承担风险或失败的能力等特点而有别于传统的经营型企业,成为大家关注的对象.另外,由于企业环境的复杂多变,使得战略型领导者在企业发展中发挥了非常重要的作用.本文根据战略领导的构成要素为创业型企业的战略实施提供了相应的策略,为创业型企业的健康发展提出了可供借鉴的参考意见.     

基于上市公司发展战略的企业绩效评价体系建设研究

企业绩效评价体系是现代企业管理工作中的重要内容。笔者从绩效评价体系对上市公司发展战略有效实施的积极作用分析入手,结合当前上市公司绩效评价体系中存在的主要问题,谈谈如何进一步提升上市公司的绩效评价体系建设。     

“两型社会”视角下的企业绩效评价体系研究

环境友好和资源节约是企业发展的必然趋势,也是企业社会责任的集中体现,企业绩效的评价不仅要考察企业内部效益,也要从企业所处的外部大环境进行分析。因此,本文从两型社会的角度思考企业绩效评价,研究国外企业绩效评价的发展现状以及我国现有的企业绩效评价体系,并在企业绩效评价过程中综合考虑企业内外影响因素的基础上分析两型社会下企业绩效评价体系。     

创业型企业发展模式研究

提出创业型企业现状与问题,对创业型企业发展模式进行了分析。我国对创新人才和技术创新越来越重视,可以预计我国的创业型企业必定更多。当前中国更需要创业企业。因此,对创业型企业的研究亦凸显其重要性。     

嵌入企业社会责任的战略绩效评价模式构建

社会和谐发展理念的深入使得企业社会责任(CSR)越来越被视为企业健康发展的驱动因素,如何将 CSR 嵌入企业战略绩效评价体系成为企业今后亟待解决的问题。本文基于企业共生理论和 EVA、BSC、KPI 整合构建了嵌入企业社会责任的战略绩效评价模式,为企业提升社会责任竞争优势提供了思路。     

战略绩效评价管理的应用分析

企业绩效评价是企业管理的重要组成部分,企业绩效评价与激励机制是同一个问题的两个方面.企业只有通过绩效评价与激励机制的有机结合才能有效实现企业的战略发展目标.本文试图以可口可乐公司为例,分析BSC在战略绩效评价方面的应用,从而进一步地探讨有效提高企业战略绩效评价的方法.     

资源型企业战略绩效评价指标体系构建初探

一、资源型企业战略绩效评价指标体系设置要求 （一）定性指标与定量指标相结合在资源型企业战略绩效评价指标体系设置中，要坚持定量指标为主，定性指标为辅，定量指标与定性指标相结合的主旨，既要防止突出强调定量指标的作用，忽视定性指标运用，又要防止人为主观因素过重，缺失企业绩效评价的客观、公正、合理和可靠。体系设置时，对于可量化因素采用定量指标评价，对于难以量化因素，如员工激励程度、员工士气、企业形象、企业文化等，尽可能多地设置有效、客观的定性指标，描述其绩效状态，给予客观合理的评价，做到量化评价的同时不忽视非量化因素，二者有机结合，相得益彰，有效地促进资源型企业绩效评价。     

中小创业企业健康成长的路径分析

中小创业企业具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点,在竞争中经常处于劣势。在不断变化的竞争环境中,如何才能长期生存和健康成长,是中小创业企业管理中的一个难题。中小创业企业通过长期发展规划、战略管理、创新培育核心竞争力等成长路径,不断实施管理创新,及时抓住发展的机遇,就能迎来良好的发展。     

两型社会建设目标下的农业企业绩效评价

本文在分析农业企业绩效评价体系发展历史和现状的基础上,从循环经济、环境保护角度对农业企业绩效评价体系进行了重新构架,提出在平衡记分卡的评价体系中增加生态效益层面指标,并形成农业企业环保信息管理系统,使农业企业绩效评价更符合"两型社会"建设的需求。     

基于BSC的A公司战略绩效评价体系重构

经济反全球化的到来使得中国制造业企业面临更为激烈的竞争与严峻的市场环境,如何在核心技术人才缺乏、规模生产价格优势面临挑战的情况下提高企业竞争力,成为下一阶段服务型制造业企业谋求发展的重要议题。绩效评价改革作为管理工具,在制造业企业研发、生产、销售、服务等环节发挥着重要作用。基于鼓风机制造企业的发展现状,通过共演模型分析鼓风机制造企业A公司的未来发展需求,分析现行绩效评价体系的局限性,将核心技术研发与市场营销推广作为企业重要战略目标纳入绩效评价体系中,基于平衡计分卡原理重构A公司绩效评价体系。     

功效系数法在企业绩效评价中的应用

一、企业绩效评价指标及方法概述(一)企业绩效概述企业绩效评价是一种有效的、科学的企业监督管理方法。绩效评价需要设置由若干个相互区别而又有联系的指标予以反映和测度,通过定量定性对比分析,对企业的经营效益和经营业绩做出比较客观的综合评价。通过绩效评价,评价者     

供应链企业绩效评价与现行企业绩效评价的比较研究

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争,现行企业绩效评价体系不能有效地反映供应链企业的经营状况和发展趋势。本文通过对供应链企业绩效评价与现行企业绩效评价的国内外研究现状进行了综述,介绍了供应链企业绩效评价的指标体系和现行企业绩效评价的指标体系,在此基础上对指标体系进行了理论上的比较研究,指出了供应链企业绩效评价体系的优势和特点。     

新技术企业二次创业中的战略选择

新技术企业二次创业中的战略选择彭伟民一个企业成长如同一个产品一样，在其发展中大体都要经历创业阶段、发展阶段、成熟阶段、衰落或重组阶段。今天，民营高科技新技术企业大多已经历了创业阶段，即一次创业、发展阶段，在创业的一年中，民营高科技企业实现了运行机制、...     

构建新型EVA综合平衡计分卡绩效评价体系

企业的业绩评价指标引导着企业向既定目标发展,它是实现企业经营战略的保证。如何构建科学、合理、可行的绩效评价指标体系,成为企业内部管理面临的重要问题。本文分析了EVA绩效评价系统和平衡计分卡优缺点的基础上,阐述了如何构建EVA综合平衡计分卡这一新型的绩效评价体系。     

高科技企业战略联盟绩效评价研究

高科技企业战略联盟绩效是指组成高科技企业战略联盟的各个企业预期战略目标的实现程度。企业用它来衡量战略联盟是否能够有效运作和战略联盟中伙伴的战略目标是否得以实现。对高科技企业战略联盟进行绩效评价,是测定高科技企业战略联盟是否取得了成功,竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键,绩效评价可为各高科技企业的决策提供依据。文章介绍了高科技企业战略联盟实施绩效的必要性、对绩效评价的指标体系、绩效评价方法及模型等几个方面进行了论述分析。     

战略革命 向创新型企业转型的行动框架

华为从技术创业型企业起步,发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业,从-种企业类型成功跃迁为另-种稿级企业类型; 联想试图通过收购方式实现企业的战略转型.然而最后却只能战略撤退;海尔成为了世界级家电制造企业,虽离索尼、松下等还有很远距离,但却遭遇发展的天花板……     

从战略角度思考物流企业绩效评价

物流企业绩效评价是衡量一个物流企业经营效益及效率的重要手段和方法,但目前的绩效评价体系缺乏战略考虑,缺乏对企业长期发展的规划.面对日益复杂的经济环境,如果能从战略角度去思考物流绩效评价体系,一方面可以促进物流企业改善经营,同时也会拓展研究的新思路.     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。