基于企业战略分析视角下的A股上市公司脱困案例研究——以BT公司为例

企业战略是企业在宏观政策和行业环境下,根据企业自身能力和生存发展需要而制定的长远性、全局性的谋划或方案。在市场经济条件下,企业只有制定合适的企业发展战略,才能有长久的发展。本文以A股上市的公司为案例,介绍宏观政策、行业环境变化与企业扩展问题给企业带来的经营困境,给出了战略调整的建议,总结了采纳相关建议后企业战略策略转型。     

新经济条件下战略制定的一些方法

新经济变革所带来的各种环境变化，使企业的战略制定趋向于多元化和复杂化。如何依据企业和环境的特点制定出适合于新经济条件下的战略，是理论和实业界广泛关注的问题之一。本文从战略理论的变迁入手，结合21世纪变化的条件，提出了战略制定的基本步骤，并且具体介绍了量化的战略分析方法和系统锁定战略制定的方向。     

论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。     

选择红海搏杀，还是蓝海战略 如何实现战略目标

竞争战略之父哈佛教授迈克尔·波特强调竞争战略,企业通过采取成本领先战略、差异化战略或专一化战略,可以使企业在竞争中获得竞争优势。钱·金和勒妮·莫博涅提出了蓝海战略,鼓励企业敢于冲破血腥竞争的红海,开创新的市场空间和市场需求,同时追求机会最大化和风险最小化。是选择红海搏杀,还是选择蓝海战略,需要企业根据自身条件能力和外部环境而定,因为选择红海与蓝海,既与行业紧密相关,又与企业特征有很大关系。     

关于企业战略管理调整的思考

文章阐述了企业战略管理的定义、制定、特点,分析了其在我国的发展历史,提出和强调企业战略管理必须依据企业内外部环境的变化适时顺势进行调整的重要性,以及指出调整所需要的条件与方法。     

战略执行力的影响因素及提升策略

企业战略管理包括战略制定和战略执行两个方面,战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行能力。执行力是促成一个战略成功的关键因素。随着战略管理在我国企业实践中的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视,     

关于企业战略管理调整的思考

文章阐述了企业战略管理的定义、制定、特点,分析了其在我国的发展历史,提出和强调企业战略管理必须依据企业内外部环境的变化适时顺势进行调整的重要性,以及指出调整所需要的条件与方法.     

企业发展战略要及时创新

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代。中国加入WTO又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，     

基于执行的企业战略管理研究

<正> 战略管理从诞生到现在已有半个多世纪了,对战略管理的研究先后出现了众多学派,形成了基于产业环境分析和基于企业内部资源能力分析两种主要的战略设计模式,其研究重点首先都是“如何制定发展目标”,其次才是“如何达到目标”,即关注点主要集中于战略制定或形成方法,而对执行或实施的研究却相对薄弱。伴随着动荡和不确定性的加剧,企业战略长期性和环境多变     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

企业经营战略误区反思

经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代，正式形成于80年代，时至今日仍处于逐步发展的过程之中，据统计，美国企业进行长期预测并制定出战略规划的，已从1947年的20％上升至1970年的100％。日本经济新闻社的调查表明，日本有99％的大企业制定了发展战略和长期经营规划，其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高；而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48％的企业出现亏损或倒闭，经营战略对企业之重要，已是不争的事实，在当前，回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区，对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言，无疑是一件十分有益的事。     

多元化经营的战略途径

企业领域成长,无论是采取专业化战略,还是采取多元化战略,在战略方向既定的条件下,都有三类战略途径可供选择和使用。这三类战略途径是:１内部开发;２合并和收购;３联合开发或战略联盟。它们各有许多种具体的形式,其适用条件各不相同,优势和不足也存在差异,因此效果也呈现出不同状态。我们首先逐一分析每类途径的主要内容、具体形式及其适用条件,然后从总体上提出途径选择的原则与方法,试图寻找出适合企业环境、目的、资源和能力的最佳途径。内部开发内部开发是指主要依靠企业所拥有的资源和能力进入新的行业领域来开展多元化经营。它的具体…     

企业高层要重视战略管理

企业战略管理是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,求得企业的生存与发展。在市场经济条件下,实施战略管理是企业保持旺盛生命力,从而实现长远发展的内在要求。1我国企业实施战略管理的必要性如果说在计划经济体制下,尤其是在封闭的国内或地方市场上,企业没有战略还可以勉强维持生存的话,那么在我国加入WTO后,许多国外的公司大举进入中国,我国经济与世…     

企业文化与企业战略的互动机理

企业文化和企业战略是企业发展过程中必须始终关注的两大要素。本文在借鉴当前管理理论界对两者关系阐述的基础上,从动态和系统的角度出发,提出了企业文化和企业战略的互动机理,希望能有助于企业更科学地制定企业文化战略和企业发展战略。一、企业文化和企业战略企业文化是指在特定社会历史条件下,企业在     

基于竞争分析的企业物流战略研究

分析竞争环境下企业物流对于企业竞争优势重要性的关系,阐述了企业制定物流战略所必须的竞争分析所包括的内容,最后重点讨论如何基于重要性竞争分析分别确定企业物流战略的三个要素。     

基于EVA的污水处理企业财务战略探讨

随着经济的发展,我国国有企业也进行了市场化、国际化的改革,财务战略在企业财务管理中的地位日益凸显。但是,针对财务战略制定进行的企业考核不应当仅仅关注收入、利润和效益等传统财务指标,而应该将注意力向企业的价值能力创造上转移。因此,文章试图从EVA所重视的企业价值出发,对带有公共服务性质的污水处理企业进行财务战略的制定,克服以传统财务评价指标指导财务战略的缺陷。     

战略管理视角下的企业发展规划

经营战略往往决定了企业的发展方向和程度,这是企业管理者所关注的重要问题之一。经营战略的制定往往需要分析涉及不同人群的利益关系。权力—利益矩阵作为一种均衡方法,能够判断出利益相关者的关系程度,并采用SWOT分析法从企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁来制定适合企业的发展战略,从而确保企业能够达到稳定发展的目的。     

论企业战略管理的发展趋势

企业战略管理事关企业命运。当前,在社会环境不确定性日益加剧的知识经济时代,企业战略管理经过70年的发展,日渐呈现出战略管理复杂化、战略主体多元化、战略空间模糊化、战略制定柔性化的发展趋势。     

中小物流企业制定战略时需考虑的几个问题

在战略上建立自己的竞争优势．已成为企业提升竞争力的重要手段。随着物流巨头的不断渗入．中小物流企业的经营压力持续增加。一个好的战略将会为中小物流企业赢得长足的发展机会。论文提出中小物流企业在进行战略分析和制定时应加强对企业定位、物流服务对象、正确选择和运用战略分析工具、正确看待经验在战略制定中的地位四个方面的分析。     

论企业财务战略的选择与运用

企业作为盈利性组织,其出发点和归宿点是获利,企业只有生存才能发展,只有发展才能获利。如何在日趋激烈、复杂多变的环境中求得生存发展,关键是制定适应外部环境和自身条件、符合利益相关者期望的企业战略。企业战略可以分为经营战略和财务战略,经营战略强调与外部环境和自身条件相适应,财务战略强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的预期。财务战略分为筹资战略和资金管理战略,