“门宗罪”制约中国品牌发展

我去很多企业做咨询时，听到大多数企业老总埋怨：中国企业做品牌太难!这似乎成了中国企业家异口同声发出的求救信号。回顾中国二十五年来的市场营销史，能留在市场上的是以销售主义为导向的营销行为，以上销量为主导的营销理念，以冲量为主的营销促进，这使得中国企业的品牌根基极为虚弱，企业缺乏打造品牌的雄心!长不大、活不久的企业比比皆是，而市场上关于品牌建设的声音则十分微弱!在为这些企业“治病”的同时，我们总结出中国多数企业品牌发展的误区，大概有以下6种。     

睛森：邀您同赴“中国梦·品牌梦”——2013年中国品牌振兴与发展高峰论坛即将开幕

“品牌如人，一个人也要做品牌!品牌如家，一家店也耍做品牌!小品牌也要有市场野心，小品牌也要有大梦想!”这是s月17日，香港晴森资讯集团总经理、第一品牌操盘专家Cherry在长沙西雅国际大酒店为现场300多位企业家作的《品牌赢未来》2013晴森中国VIP专场讲座说的一番话。     

弱势企业怎样打造品牌——“体饮”平衡饮料的品类切割营销

饮料行业在中国是竞争最激烈的行业，也是随着中国市场变革市场化最早的行业之一。多少企业进来了，又黯然出局了!有多少企业在苦苦支撑着，又有多少企业的生产设备沦为替人加工、为他人品牌做嫁衣的境地!     

稀里糊涂稀释了品牌资产

<正> 喜哉!近年来,大批中国企业终于品牌觉醒,在激烈的市场竞争洗礼中,经历过了重重磨砺后终于明了——塑造强而有力的品牌才是实现企业永续经营的核心利器!壮哉!一霎时,神州大地品牌磨剑声不绝于耳,此起彼伏的品牌大战的枪炮声在企业间打将开来。广告传播、公关融通、赞助提升、代言人亮相、促销激励……各式品牌建设武器纷纷亮相,好一派欣欣向荣的景象!惜哉!投入资金亿万,媒介覆盖大半,感动顾客千千万,稀里糊涂,一朝便将品牌资产分散!体育产品大肆赞助半天,对象不清,烙在顾客心智中的烙印模糊不见;做酒的吆喝着做芯片,做药的非要把啤酒来生产,卖水的要把服装市场占……也不怕牺牲了耗资亿万积累下的些许品牌资产!     

战战兢兢做品牌

经过了营销行业和市场攻坚的种种磨难和历练，我如愿以偿地成为品牌经理，感慨万千!记得国美公司黄先生曾感触：下辈子无论做什么，决不再做品牌经理人!“战战兢兢做品牌”是品牌经理人刻骨铭心的感触，总是担心自己的企划案有弊端，不停的反复斟酌：生怕营销团队懈怠，不间断的监督检查；为不断触雷遭受危机的洋品牌捏把汗，也担忧一个处理不好的事故遭到媒体的批评。     

国产手机品牌建设现状分析

在手机大战如火如荼的今天,本文旨在国产手机品牌建设现状进行分析,以期对支撑民族产业的所有国产手机企业都能够有一定启发,在实施品牌管理、加强品牌塑造、提高品牌价值方面起到抛砖引玉的作用,使国产手机企业不仅能在风云变幻的竞争大潮中站稳脚跟,更能扎扎实实做强、做大!     

《智赢》

自称老聂者，其实并不老，基本尚属青年早期，勉强可算入青年中期。做企业策划及品牌营销十余年，正是年富力强而又兼具了资历与潜力的黄金时代。“蓝之象的品牌营销方式”《智赢》是老聂及其团队近十年来之企划及品牌营销案例精粹!神仙会、脑力激荡、强强联手、高手过招、剑走偏锋……宜同业人士解析招数，扬长补短；宜新入行者当教材，青出于蓝；宜企业管理人员换位开眼，共赢同赚。     

张铁军：我就是品牌

“我用我的名字做品牌，对每一件商品用我的人格、以我一生的名誉做担保。如果我把张铁军的品牌做臭掉，就相当于我这个人也臭掉了!”     

品牌 中小企业也能做

<正>一提到品牌,中小企业羡慕得不得了。可一旦说要自己创个品牌,老板纷纷摇头：太奢侈,那是大企业才能搞的,我哪儿有那么多钱?其实,建设品牌是渐进的、与企业是自始至终相伴而生的。没有哪个企业做大后才说：“现在开始建品牌吧!”当年,在产量不高、名气尚无的时候,海尔抡大锤砸不合格冰箱时就已经开始做品牌了。大品牌都是从小品牌发展而来的,所以,中小企业也可以做品牌。中小企业如何才能有效地建起强势品牌呢?     

锦程物流的连锁共赢路程

一些国外的营销专家在对中国的市场了解以后得出的结论是中国的企业会做企业品牌而不会做产品品牌，有的国外政要在访华的时候对中国领导人说的话也印证了这个事实，他们说中国企业所面对的产品品牌塑造是一个新的“文化革命”只有中国企业会做产品品牌了中国企业才可能称雄世界。     

做专利游戏的制定者

有一种说法，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。还有另外一种说法是，“三流企业卖苦力，二流企业卖品牌，一流企业卖技术及品睥，超一流企业卖专利及标准”。也就是说，只有掌握了专利的企业，才能制定标准，才有资格制定游戏规则。     

“红豆”西裤缘何迅速崛起

在“红豆”系列化服装中，有些是靠品牌经营做大市场的。“红豆”集团董事局主席周耀庭常说：“红豆”最大的“库存”是品牌!我国西裤品牌众多，但少有年产超百万条的企业。以针织内衣起家的红豆集团，是我国著名的服装企业，“红豆”商标也是中国驰名商标。世界著名企业占领市场，靠的就是品牌输出。有着极高知名度和美誉度的“红豆”，能否借鉴国外名企经验，走品牌经营之路呢?1999年8月，“红豆”西裤产品的开发挺进广东、福建，拉开了“红豆”品牌经营的序幕。广东是我国男女西裤的主产地，这里地处东南沿海，是我国西裤面料的生产基地…     

何谓企业家精神

一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。     

为新创自主品牌提个醒

随着国家对自主品牌的关注与支持，越来越多的企业开始对自主品牌倾注更多的精力与注意力。一些原来主要精力是放在合资的国有大企业开始注重自主品牌的建设，如上海汽车集团刚刚推出了自主品牌（荣威），广州汽车集团也准备推出自主汽车品牌等；一些原来热衷于OEM的企业也对建立自主品牌跃跃欲试，试图摆脱给人做下线，辛苦制造，利润微薄，受制于人的命运；一些原来主要是做出口的外贸型企业也在对自主品牌产生浓厚的兴趣，改弦更张，不再只是做皮包公司，不再是做大路货的以量取胜的贸易方式。     

产业链聚合的新商业模式

以前只知道电脑品牌企业做广告，都要说IntelInside。戈尔公司告诉我们，面料也能!让户外运动服装标识戈尔特斯品牌，确实牛!按照一般商业思维，这么令消费者青睐的面料企业，应该延伸到户外运动服装领域。最近看到一家在LED驱动器技术领域领先的企业，进入已经白热化的LED领域。     

形象是品牌

1．形象的重要性。在中国经济大跨度走向国际化发展的时候，我们迫切需要提升人员的综合素养，塑造出良好的个人形象，做一个高度职业化的、国际化的商务礼仪人士。那么对干企业而言，职员的形象代表着企业的文化。而老板的一言一行更是企业的全权代表，是企业的品牌代言人!人们尊重一个沉稳自信的、健康的、充满了爱心的、富有品位的成功人士。     

本土企业如何解决品牌“通吃”问题

在中国，我们很容易看到很多可笑而可惜的情景：用一个品牌，今天做家电，明天做房地产，后天又去做物流；同样用一个品牌，今天做中档的，明天做低档的，后天又做高档的等等。做的时候，大家都心潮澎湃，豪言壮语。做完了才发现，只有一两个成功之外，其它都是小儿麻痹，侏儒一生。在多元化方面所谓成功的企业，一般都会犯这种毛病，不少企业，甚至一些优秀的企业都陷入品牌延伸的陷阱中，浪费资源，消耗时间，甚至影响企业前程。     

品牌女装消费者的忠诚度影响因素实例分析

随着经济的不断发展，服装企业的品牌意识日益增强，品牌竞争也日渐突出。品牌忠诚度作为一种无形资产，对于企业的生存和发展都是极重要的，拥有大量高忠诚度的顾客是一个优秀品牌的必要特质，这也是该品牌迅速做大做强的基础所在。本文对品牌女装消费者品牌忠诚的影响因素进行了实例分析，以期为企业营销人员提供参考。     

中高端——外销转内销企业的出路

外销企业内销怎么做？ 众所周知,外销企业是”三无企业”：无品牌．无渠道．无队伍。做内销市场首先要解决“三无”问题,但仅仅解决“三无”问题还不够,根据出口企业优势,外销转内销企业还要一定瞄准中高端市场,打造中高端品牌,这是外销成功转型的不二之选!     

试论品牌定位策略

21世纪的企业竞争已经全面步入品牌竞争时代，做品牌定位工作，对企业实施品牌至关重要。企业应对品牌定位进行正确的认识，避免步入定位误区。并正确有效地实施定位策略，才能取得品牌定位的成功。