当前基层供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑。因此,班组建设与管理的效果直接关系到公司发展目标是否能顺利高质量的完成。     

对企业文化增强企业竞争力的相关思考

<正>21世纪不仅是知识经济时代、网络经济时代、也是文化经济时代。文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。企业品牌要靠文化来宣传,企业信誉要靠文化来传播,企业精神要靠文化来培育,企业形象要靠文化来塑造。优秀的企业文化能够提高效率,     

撬动人力资源管理的最佳支点——人才盘点

通过制定服务于企业战略的人力资源规划,通过开展人才盘点,来了解企业的人力资源情况,来识别企业发展的阶段与程度,从而能够有效地进行人才的识别与人力资源的规划,从而保证企业内部有充足的人才库、有足够潜力的未来核心人才来保持企业的竞争力。     

积极探索企业文化建设的实现途径

<正>优秀的企业文化是促进企业持续发展的重要因素,企业发展战略靠企业文化来奠基,企业素质靠企业文化来提高,企业形象靠企业文化来塑造。优秀的企业文化不仅为企业发展提供精神动     

企业文化建设的再思考

企业文化是企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.随着我国改革开放历史进程的不断深化,如何通过进一步推进企业文化建设,已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题.企业文化通过管人来管事务,通过提升人来提升技术,通过改变人的观念来改变人的行为,以达到最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,从而实现企业目标.     

黑龙江省药品企业品牌战略研究——以“世一堂”的CIS战略为例

CIS战略由理念识别、视觉识别、行为识别三部分组成,是塑造企业品牌形象的有效武器。以"世一堂"为例,在继承的基础上创新企业文化来突显企业的理念识别,以优异的产品质量和完善的服务体系来突出企业的行为识别,通过别具匠心的名称和标志来彰显视觉识别。通过CIS的集中和强化,不断地提升企业的品牌价值,并为企业积累巨大的品牌无形资产。     

降本增效视域下零售企业运营管理优化的策略研究

在经济新常态背景下,综合成本持续提升、市场竞争日趋激烈、消费需求不断迭代使得零售企业必须强化自身的运营效能来适应环境、应对竞争、实现发展。在降本增效的视域下,零售企业运营管理的基本理念落后、管理体系低效、人才培育缺位,这是降本增效视域下零售企业运营管理存在的三大问题。在此背景下,零售企业应该以重构零售企业的商业模式为基础、以升级零售企业的营销体系为支撑、以强化零售企业的人才培育为保障,通过降低运营成本来提升运营管理效能、提升营销效能来提高运营管理效率、完善人才建设来提振运营管理自信,继而提升零售企业的竞争力、影响力、号召力,为实现我国经济的高质量发展作出应有贡献。     

企业管理的艺术

企业管理既是科学,又是艺术．如何通过企业的内部管理来实现企业本身及其管理者和全体员工的价值,是值得探讨的问题。需要从管理者的素质、企业平常的行为规范、薪金和奖惩制度以及企业员工的管理四个方面来加强内部管理,才能对企业产生巨大的推动力。     

论完善社会保险对提升企业竞争力的作用

企业为雇佣的员工缴纳社会保险,这是现代社会保障体系所提出来的要求.本文从社会保险对企业人才的作用、社会保险能建设良好的企业文化、社会保险有利于建立现代企业制度这三方面来论述社会保险对提升企业竞争力的作用,以及如何使社会保险提升企业竞争力的水平.     

企业成长性的财务评价

企业成长性描述的是企业运行趋势和过程,对研究企业可持续发展具有重要的现实意义。本文通过反映企业成长性的三个财务指标,即以净资产增长率、每元净资产的经营净现金流量增长率、净资产收益率增长率来综合评价企业成长性,用企业成长性度来具体分析企业的成长性大小,为评价企业成长性提供科学和直观的评价方法。     

如何利用ERP的系统控制管理达到财务业务管理一体化

<正> ERP系统是建立在有效地应用企业的各种资源来提高整个企业效率基础上的,其目的是对贯穿于企业内部各种信息进行集成,改变目前企业中各个独立核算运转信息系统的状况。ERP系统通过将各个部门的信息系统连接在一起共同来实现企业的目标,通过部门顺畅的信息交流、业务流程自动化等来帮助企业运作,使企业各种信息形成一个整体。     

企业成长性的财务评价

企业成长性描述的是企业运行趋势和过程,对研究企业可持续发展具有重要的现实意义。本文通过反映企业成长性的三个财务指标,即以净资产增长率、每元净资产的经营净现金流量增长率、净资产收益率增长率来综合评价企业成长性,用企业成长性度来具体分析企业的成长性大小,为评价企业成长性提供科学和直观的评价方法。     

话说管理体系

管理体系是企业老板用来盈利的一种手段,一个企业通常通过一些制度来规范自己的行为,通过制度的管理来提高工作效率,通过制度的管理来提高产品质量或服务质量,通过制度的管理并不断完善来增强企业的竞争力,这边说的制度其实就是体系-管理体系。本文通过阐述管理体系建立、实施及持续改善等整个过程以规范企业管理。     

关于降低企业采购成本的思考

企业该如何降低成本来实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低企业采购成本,加强物流管理,减少用人成本等方面来分析。采购是企业正常运转的首要环节,同时也是企业提升利润空间的主要途径。对采购加强控制,是企业降低采购成本的关键,是确保产品质量的主要方法,是提高企业灵敏度的基础,是增加企业核心竞争的重要途径。本文主要阐述了降低企业采购成本应该从科学合理的采购方法、建立科学有效的购制度、提高采购人员的综合素质、加强与供应商的关系管理等途径和方法来促使企业提高经济效益。     

论企业文化对企业发展的重要意义

21世纪是文化充斥的时代,是靠文化来发家致富的时代。企业文化是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化有着制约引导激励调适员工的作用。企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。本文从认识企业文化开始,接着从企业文化对企业核心竞争力、可持续发展和社会主义文明建设中的作用等几个方面结合实例来论述企业文化对企业发展的重要意义。     

实施差别激励机制 强化核心员工的突出作用

随着市场竞争的加剧,如何加强核心员工的激励,提高企业的发展核心作用,成为亟待解决的课题。一、企业实施科学的激励具有以下作用1.吸引优秀的人才到企业来。在发达国家的许多企业中,特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业,通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸     

自主创新:构建西部企业核心竞争力的有效途径

西部经济的全面振兴与腾飞需要具有强大核心竞争力和高效运转的企业来带动。本文通过总结西部企业竞争力的基本特征,提出可从竞争环境、技术、品牌、人才、管理和企业文化等几个方面的自主创新来构建西部企业的核心竞争力。     

竞争标杆管理:企业信息化绩效考核的新思路

当前国内外均引入竞争标杆管理方法来考核企业信息化的绩效，从企业的纵向历史和竞争对手的横向水平来考核企业信息化的绩效，对竞争对手的信息化产品的流程及集成化功能一一进行对比分析，促进企业创造性地吸收、借鉴竞争对手的信息化项目的应用效果，把竞争对手的流程和实践移植到企业自身的管理实践中来，有利于我国广大企业在信息化项目纳入企业中以战略高度来重视，促进企业利用信息技术来缩短与竞争对手的差距，从而提高信息化项目的成功率。     

加强企业工程建设项目财务管理工作的若干思考

良好高效的财务管理能够全面提高经济效益,企业工程项目应该通过合理的财务管理体质来实现企业投资决策的科学化、资本结构的优化,通过这些途径来提升企业竞争能力,实现企业经济效益的最大化。本文从加强企业工程项目成本管理、财务监督,建立运行制约机制;工程项目财务管理制度等方面就如何加强企业工程项目财务管理工作进行了深入的探讨。     

中国石油企业增加值研究

本文主要介绍了中国石油企业增加值的理论知识、计算方法及如何提高企业增加值。通过对中国石油企业增加值的测算及变动趋势以及对中国石油企业增加值的测算来讨论如何提高中国石油企业增加值。企业增加值由劳动者报酬、固定资产折旧、生产税净额、营业盈余四个因素组成,通过分析这几个影响中国石油企业增加值的因素来讨论如何增加企业增加值。