“国人”速度：“三无”企业七年登陆纳市

销售额从零一举突破1个亿,一夜之间成为"标王";创业7年后就在纳斯达克上市,成为深圳第一家、中国第26家登陆纳斯达克的企业销售额从零一举突破1个亿,一夜之间成为"标王";70天之内,销售额达4个亿;创业7年,即在纳斯达克上市,成为深圳第一家、中国第26家登陆纳斯达克的企业;今年销售额有望达到50亿。     

七百余假“张小泉”无锡现形

3月15日,江苏省无锡市工商部门联合数家知名企业全面开展红盾打假行动,对锡城几家涉嫌假冒中国驰名商标杭州“张小泉”剪刀的商铺进行了依法查处。     

“老字号”保护亟待政策“破冰”

在近、现代商贾云集的江南名城江苏省无锡市,有近百家“老字号”店铺,这些“老字号”历经沧桑巨变,有的沿续至今仍生意兴隆,有的已销声匿迹,更多的受政策困扰发展受阻,经营者信心不足。最近笔者对锡城的“老字号”进行了采访调查,不少工商界人士认为“老字号”保护亟待政策“破冰”,部分经营者呼吁“老字号”需“二次改制”。     

刍议企业“对标挖潜”

<正> 对标挖潜是指将企业的各项技术经济指标与国内外同行业企业进行对比分析,选取对标企业,确定对标值,建立对标指标体系,寻找管理和技术,上的差距,制定相应赶超措施,逐步全面优化各项技术经济指标,以达到降低成本、增加效益的目的。对标挖潜是市场经济条件下企业竞争的必然选择,     

让人才管理变“相马”为“赛马”

对于国企而言,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,就必须破除“官本位”“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念,建立公平的赛场和舞台,变过去由人事部门的“伯乐相马”为员工参加的“赛马”,让“千里马”和“毛遂”在竞争中脱颖而出。实践证明,实行空缺岗位公开招聘、公开选拔、竞争上岗等适当的良性竞争,可以激发活力、增加压力、强化动力,做到“岗位能上能下、员工能进能出”,实现企业的可持续发展和员工的自我价值。     

“知易行难”也要行

当前,我国经济增长模式转型是实现经济持续发展的不二选择。改革开放以来,我国经济发展的成就,国内外的评价可谓相当之高,但说到我国的经济增长模式,     

徐州查获上千支假冒“旺旺”碎冰

近日,江苏省徐州铜山工商部门执法人员联合旺旺食品有限公司对该冷库进行突击检查,当场查获上千支假冒“旺旺”碎冰及送货单据。     

决胜“数字化”——河南送变电建设鹤壁220千伏数字化变电站侧记

鹤壁淇县220千伏数字化变电站是河南省第一座220千伏数字化变电站,该站采用目前我国数字化变电站模式中集成度最高的“三网合一”模式,技术上处于国内领先地位。该站的建成投运为河南省智能变电站建设积累了宝贵的经验,对河南发展坚强智能电网具有里程碑式的意义。     

企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力,最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”,可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力,另一个就是企业执行力。     

“顽童”20年淘民间玩具千余件

20年来，张毓隽不断在寻找中国历史上的各个时期的玩具，他的藏品可由上世纪80年代追溯至金代，有1200多件。张毓隽从小就喜欢玩具，1991年，辞掉工作的张毓隽经常去外地搜集玩具，他走过山东、河北、山西、浙江等10多个省份，张毓隽的朋友都知道他喜欢玩具，所以他们碰到好的就买下来送给他。张毓隽收藏的玩具中，一款曾他在童年时见过的“小火轮”玩具，直到2008年，一对美国夫妇从美国将“小火轮”带到中国赠送给他。     

苏州金融创新产品“热恋”千余工业项目

近日,陕鼓在与日本三井、川崎、德国Z&J公司竞争韩国现代制铁公司5250m3高炉配套TRT项目中,凭借先进的“3H-TRT系统”(提高高炉冶炼强度的顶压能量回收系统)技术优势,成功中标该项目。这是继陕鼓成功中标巴     

常柴选择“高差异竞争”

1999年,对于我国小型柴油机行业的“霸主”常柴股份有限公司来说,是不平凡的一年。这一年,持续疲软几年的我国“小柴行业”没有丝毫复苏的迹象,市场竞争更趋白热化。然而,常柴的产销状况良好：全年共生产各种类型的柴油机133．59万台,销售141．27万台;实现工业总产值同比增长4．29％,实现销售收入同比增长2．49％;实现利润1．2亿元。主要经济指标继续名列全国同行业前茅。常柴董事长、党委书记李汉华感慨地说,实践证明,我们实施的“高差异竞争,高成长发展”战略,是一个正确的抉择。“高差异竞争战略”,是常柴1998年底明确提出…     

“小狗经济”和“斑马经济”

在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马，等一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗就咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬住了斑马的腿，咬了很久，斑马终于倒下了。三条小狗吃掉一匹大斑马，其秘决在于8个字：分工明确，合作紧密。     

十月妈咪：电商“破”与“立”

怀孕6个月的魏意涵来到杭州银泰的“十月妈咪”专柜，为自己添置些孕期内衣。像往常一样，她习惯一边站在电子试衣镜前，看着模拟图像挑选自己喜欢的款式，一边与店员聊着怀孕的经历，从害喜到孕期血糖再到孕妇餐，天马行空。     

永不言败——“主人翁”精神——国企改革中调动职工积极性之我见

“主人翁”即当家作主之人，当家作主表示既享受权利，又要承担义务。在传统计划经济前期，国企职工怀着对社会主义、共产主义的无比向往，满腔热情地为企业忘我工作、无私奉献，确实发挥了当家作主的作用。然而，随着生产力的发展，国企“主人翁”的弊端日益暴露：享受权利时人人都是“主人翁”，履行义务时却人人都不是“主人翁”；“主人翁”们变得懒散、工作无责任心。目前，国企改革进行得轰轰烈烈，企业买断产权，工人买断工龄，除少数垄断性行业仍采取国有独资形式外，竞争性领域国企通过兼并、破产、组建股份公司等方式转换成多种所…     

“专款”成“七寸”

【编辑留言】还记得那个“专款专员”谷冬吗？他打电话给廖岩,有啥事儿呢？是跟他“单练”吗？接着看……     

开创“蓝海”

蓝海战略——突出竞争重围让我们想象这样一个市场天地,它由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋“,红海”代表已知的市场空间“,蓝海”代表未知的市场空间。在“红海”,产业界限与竞争规则已被固化,每个企业都试图击败对手获得更大市场份额,竞争血腥惨烈;而“蓝海”是无人争抢的新市场空间,充满了高利润增长的机会。后者无疑是所有企业都心驰神往的——“蓝海战略”正成为全球企业转型的一种风潮。欧洲工商管理学院的钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版以来,短短半年间已被译成27种文字,在世界…     

“走出去”与“拿来主义”

在顺利“走出去”之后，上汽要想尽一切办法，使双龙成为其技术开发的先锋