全面预算管理在企业中的应用

预算在企业组织和控制中,是使用最广泛的工具。预算对于企业者能够帮助着眼于未来。能够让管理者的前瞻性视野更加宽广和更好的挖掘机会。并且,能够在发现问题的时候,管理者能够及时的采取措施来化解消除在经营管理中的不利因素。在企业内部的管理控制中,全面预算属于一种主要的方法,是企业内部控制的重要组成部分。     

全面预算管理在企业中的应用

企业在组织计划和控制中,预算是使用最为广泛的工具之一。预算管理帮助企业管理者着眼于未来,前瞻性的视野让管理者更好地发掘机会。同时,使管理者能发现问题并采取措施消除或化解经营中的不利因素。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,从最初的计划、协调生产发展成为兼具控制、激励、评价等功能的贯彻企业战略方针的经营机制,是企业内部控制制度的重要组成部分。     

基于全面预算管理的制造业业绩评价

在企业的发展过程中,管理者最重视的就是业绩,通过提高业绩水平来加强企业的经济效益。为了让员工的业绩能力得到提高,企业内部需进行业绩评价,对员工的工作进行指导,从源头上促进企业发展。文章概述了企业全面预算管理,并对基于全面预算管理的制造业业绩评价工作中出现的问题进行分析,针对问题提出了一些改进策略。     

全面预算在高校内部控制管理中的应用

新时期新形势下,高校需要进一步加强内部控制管理工作,以有效满足国家对各行政事业单位的严格要求。而全面预算在高校内部控制管理中的应用,能在很大程度上提高高校内部控制管理的水平。通过对高校实施全面预算管理的重要意义进行论述,对高校全面预算以及内部控制管理的现状进行分析,进而探讨全面预算在高校内部控制管理中的具体应用。     

浅析全面预算管理在学校中的应用

全面预算管理贯穿于学校教育教学活动的全过程,在学校教育教学活动中成为一个不可或缺的关键环节,具有举足轻重的作用。针对全面预算管理在公立学校实际应用过程中存在的一些问题,影响和制约了学校内控制度建设的发展和管理制度改革力度,以及领导者的治理能力。文章提出把全面预算管理纳入学校的内控制度建设,从当前学校全面预算管理存在的问题进行分析,探究全面预算在学校管理和执行中存在问题的解决方案,提出逐步完善全面预算管理体系和监管机制,建立"以预算为主线,以资金管理为核心"的预算管理体系。     

全面预算管理在企业内部控制中的应用探讨

经过这些年我国市场经济的发展,企业得到了非常大的进步,全面预算管理已经成为现代企业的重要管理内容之一,深化企业的全面预算,不只可以促进资金的利用,还可以充分在企业的生产中,对不同的环节进行有效的控制,从而实现企业的战略目标。     

全面预算管理在A集团中的应用

A集团于1998年12月12日成立,是一家已有20年经营历史的多产业民营企业.预算管理模式很大程度上反映了中国民营企业过去多年使用的传统预算模式的现状:强调集权控制、以财务资本为控制目标、预算控制目标往往偏高、预算控制方法简单、预算执行结果易被操纵等.本案列对A集团预算管理组织机构、参与部门和人员、预算管理模式现状进行...     

全面预算管理在企业内部控制中的应用

在市场经济的影响下,国内企业之间的竞争变得愈加剧烈,为了寻求全新的发展,越来越多的企业开始加强内部管理.现如今,在企业的发展当中,内部控制已经扮演了非常重要的角色.但国内的多数企业依旧保留着传统管理模式的一些习惯,直接给全新的内部控制形成了不良影响.在这样的状况下,有必要加强全面预算管理在企业内部控制中的应用,从而优化...     

集团全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一种有效的集事前、事中和事后监管为一体的现代控制手段，是企业内部控制制度的重要组成部分。本文以A集团为例，分析了实施全面预算管理对集团的现实意义，同时也指出了目前在预算管理中存在的问题，并对如何成功实施预算管理进行了设计。     

全面预算管理在医院内部控制中的应用研究

随着我国科技的不断发展,企事业单位发展也十分迅速,而无论是企业还是事业单位,在发展的过程中,财务管理工作都是十分重要的。在财务管理工作中,预算管理会对企业的发展产生直接影响,影响到企业的发展效率。在现代医院的经营管理工作中,内部控制工作可以有效提高医院的管理效率,提升医院服务质量,而且全面预算管理工作在医院的内部控制中也能够发挥一定的作用。所以本文就针对全面预算管理在医院内部控制中的应用进行研究,以期提高医院内部控制工作的质量。     

全面预算管理在现代企业中的应用研究

目前,全面管理的重要作用已经得到人们的逐步认同,关于企业全面预算管理问题的理论研究、实践探讨、指导意见和法律规范,无疑对我国企业推行和完善全面预算管理起到了很大的推动和促进作用。本文从多个角度分析了我国企业全面预算管理的现状并提出了对策和建议。     

分析全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争压力也越来越大,财务内控对于企业发展而言非常重要,在实际发展过程中面临着非常大的机遇和挑战。为了更好地应对这些挑战,需要从企业内部出发,提升企业应对风险的能力,稳固企业的内部环境。企业财务控制在企业发展过程中,是一项非常核心的管理性工作,可以有效提升企业的内部管理能力,全面预算管理在企业财务内控中,可以帮助企业提高资金利用率,控制成本,降低财务风险,将全面预算管理贯穿企业的财务管理的各个环节,帮助企业控制成本,促进企业经营效益的提升。本文主要结合企业全面预算管理以及财务内控的相关概念,对全面预算管理的重要性进行分析,并探讨了全面预算管理在企业财务内控中的应用。     

全面预算管理在房地产企业内控中的应用探究

把全面预算管理运用在房地产企业内部控制活动中,可以对房地产企业经营活动科学预测和分析,及时找出企业内控过程中存在的问题,强化企业内控管理,提高企业风险管理水平,获取理想的管理效果.本文就结合全面预算管理在房地产企业内控中应用意义,重点分析全面预算管理在房地产企业内控中应用存在的问题,根据分析结果,提出全面预算管理在房地...     

SJ公司全面预算管理绩效考评研究

现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。     

全面预算在高校内部控制管理中的应用

内部控制是高校财务管理的重要组成部分,健全有效的内部控制能合理保证高校资产安全,提高财务管理水平,促进高校实现整体发展战略。本文阐述了全面预算在高校内部控制管理中的重要性,从全面预算的编制、执行、考核三方面找出关键控制点,提出相应的控制措施,对全面预算在高校内部控制管理中的应用进行探讨。     

医院全面预算绩效管理在成本控制中的应用研究

医院作为人们生活中的重要机构,能够提供全面的医疗服务。由于现代医疗水平的进一步发展,医疗成本也在相应上升。在此背景下,全面预算绩效管理逐渐得到应用与推广,作为实现成本控制的关键工具,可以优化资源配置、提高工作质量与效率。对此,本文针对医院全面预算绩效管理在成本控制中的应用展开分析,不断优化预算管理流程,结合实际需求健全预算管理机制,提升信息化水平,通过为预算管理提供技术指导有效促进我国医疗事业的健康发展。     

全面预算管理在企业内控中的应用研究

在企业的转型升级改革发展阶段,需要从内部经营管控层面入手,建立完善的内控体系。在实施全面预算管理理念的同时,落实完善的预算机制,做好资源科学化配置的基础目标和合理化的决策,促进后续经济活动顺利开展,建设良性循环机制。本文从全面预算管理在企业内控中的应用意义入手,分析了全面预算管理在企业内控中面临的核心问题。并以此为依据,提出了建立系统化内控制度、避免资金流失风险问题发生、建设“点线面”相结合的内控体系、健全风险评估体系、建设信息化管理平台等几个方面的策略,具体阐述如下。     

全面预算管理在医院财务内控中的应用分析

对于医院经营管理而言,财务管理是较为重要的内容并且发挥着至关重要的作用,是医院提供整体管理水平,实现进一步发展的重要保障。面对新的医疗市场环境,医院必须健全财务管理体系,有效控制财务风险,保障医院各方工作的顺利开展。在医院财务管理过程中预算管理是最为核心的管理内容之一,唯有落实执行全面的预算管理,实现医院财务内控的有效强化,才能保障和推动医院实现健康、可持续发展。基于此,本文在对全面预算与财务内控进行相关概述的基础上,分析了全面预算管理在医院财务内控中的应用的重要作用,及其存在的主要问题,进而对相关对策进行了有效探讨,希望能够为提高医院的全面预算管理效益与提高医院财务内控水平提供有益参考,同时为广大从业者提供一定的借鉴。     

全面预算管理在集团公司的应用——以新疆汇嘉时代百货股份有限公司为例

在市场经济条件下,企业管理是一个无止境的话题,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在管理上作文章,全面预算管理是最有效的管理方法之一。作为财务管理体系的组成部分,全面预算管理起着至关重要的作用。为此,本文以新疆汇嘉时代百货股份有限公司为例,对全面预算管理进行了研究。本文首先阐述了全面预算管理的概念、内容、目标和作用;其次通过分析案例公司全面预算管理的现状,发现其存在的问题;最后针对问题提出改进和完善集团公司全面预算管理的措施及建议。本文对于同类集团公司提高管理水平,增强市场竞争能力具有一定的参考价值。