谈企业人力资源的存在问题和解决对策

随着经济的迅速发展我国已经进入知识经济化时代。企业人才的素质决定了企业的发展速度,高素质人才必然会带动企业快速发展。人力资源是企业竞争的最主要资源,人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有一定量的人力资源去完成企业的使命,因此要了解企业在人力资源管理方面存在哪些问题然后在组织战略目标下进行和科学合理的人力资源管理以保证企业的稳步发展。     

企业人力资源管理与经济可持续发展

21世纪是我国经济迅速发展的关键时期,尤其是在加入世贸组织后,为我国广大企业的发展提供了重要的原动力.为了充分实现与国际的接轨,我国大多数企业纷纷加强自身的经营战略管理.作为企业的重要管理内容,人力资源管理被赋予了鲜活的生命力,也在企业的经营管理中占据了重要的席位.本文就企业人力资源管理与经济可持续发展展开深入的分析.     

企业人力资源管理的创新发展策略

随着经济全球化,我国经济迅速腾飞,我国企业在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。对此,企业就需要提升自身的核心竞争力,借此来取保自身的市场占有率,然而人力资源管理作为提升企业核心竞争力,实现资源优化分配的有效管理措施就在企业中显得尤为重要。在当下随着市场经济的日益完善,我国的企业对于人力资源管理也越来越重视,并且将其作为企业生存与发展的基本保障,但是我国目前仍然处于社会主义初级阶段,企业的管理模式还不够完善,人力资源管理水平较国外一些发达国家想比较仍然存在一定的差距,对此,企业人力资源管理的创新发展就成为当下企业务必要正视的一个问题,人力资源管理作为企业重要的管理手段在我国经济形势不断变化的今天,怎样去适应市场,实现企业可以持续发展的战略目标是一个迫切需要解决的问题。本文就我国企业人力资源管理当中存在的一些问题进行了分析,并且有针对性的提出了一些相关建议,希望能够给有关人员提供一些有用的参考。     

共享经济背景下创新企业人力资源管理的着眼点

<正>网络技术的迅速发展，在一定程度上影响着社会经济的发展。尤其是在共享经济这一理念兴起后，如何在共享经济环境下，有效地提升人力资源管理质量、优化人力资源管理模式，是当下各大企业关注的重要课题。共享经济对我国的社会和经济发展起到了积极的推动作用，对我国人力资源管理方式的转变产生了重大影响。本文通过分析共享经济时代面临的机遇与挑战，以及企业人力资源管理创新的必要性，提出了开展创新的有效途径。     

美、日、中人力资源管理模式的特点

人力资源管理是企业发展的巨大动力,不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式,随着全球经济一体化的发展,又出现了相互融合的趋势,本文对美国、日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了肤浅的总结,以期对我国的企业有一些启示。     

我国中小企业绩效考核存在的问题及对策

在信息快速传播和经济迅速发展的现代社会中,人力资源已成为全球经济和社会赖以发展的重要战略资源。而绩效管理是人力资源管理的重要内容之一,尤其是绩效考核。但是现实中,我国众多中小企业,绩效考核方面存在着各种各样的问题,本文利用文献法和理论分析法,对我国中小企业绩效考核中存在的问题进行研究。结果显示:我国中小企业只有借鉴国内外成熟的人力资源管理绩效考核的理念和方式方法才可以解决这些问题,才能促进我国中小企业人力资源管理的整体发展,最终提升企业整体的竞争力。     

从QC小组看日本企业人力资源管理的团队化管理模式

文当今日本经济不景气给日本企业带来了巨大的影响。众多企业在应对外来因素的同时,开始反省调整内部制度和结构。其中,员工的管理和积极性调动对于企业发展至关重要。如何有效地进行人力资源管理业已成为各企业改革的重要课题。论文拟从QC小组这一组织方式考察分析日本现今企业实行的团队化管理模式,探究是否能给我国企业人力资源管理带来启示。     

试论企业人力资源管理存在的问题及策略

随着经济的发展,改革开放的日益深入,我国各类企业如雨后春笋般迅速成长起来。但在这过程中我们不难发现,很多企业也面临着大大小小的困难,遇到了发展的瓶颈,主要是由企业人力资源管理不当造成的。本文通过对企业人力资源管理存在的问题进行研究,提出相应的解决策略。     

美、日、中人力资源管理模式的特点

人力资源管理是企业发展的巨大动力，不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式，随着全球经济一体化的发展，又出现了相互融合的趋势，本文对美国、日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了肤浅的总结，以期对我国的企业有一些启示。     

分析建筑企业人力资源管理中的不足及建议

随着我国经济的迅速发展,建筑业面临着巨大的发展机遇与空间。人的发展和进步,人力资源的开发和管理,最终关系到企业的发展和进步,决定着社会的发展和进步。人力资源是企业拥有的最活跃和最可持续开发的资源,也是实现企业发展目标的基本保证,是企业创造利润的主要来源之一。本文分析了当前建筑企业的人力资源管理中存在的问题,对加强建筑企业人力资源管理提出一些建议,旨在有利于促进企业的可持续性发展。     

美、日企业人力资源管理的分析及启示

目前,在世界范围内的各大企业已普遍意识到这样一个观点:人力资源的有效运用是企业发展的第一原动力,财富是由人创造的。所以各大企业在人力资源管理的投入程度上也空前提高,这种前瞻性的投资将给企业带来不可估量的回报。在这一点上又以美国和日本的企业最为典型。而我国的企业在人力资源管理的认识和使用上还处于起步阶段,出现了很多的问题,阻碍了企业的正常发展。所以本文力图通过对美国企业和日本企业人力资源管理的研究,提出对我国企业人力资源管理工作的少许启示。     

浅谈日资企业的雇佣形势

近年来,随着企业越来越关注人力资源在企业的成长、发展中作用,对于人力资源研究管理也逐渐被提到重要议程中。在人力资源管理中,人本管理是其中较为重要的环节的。本文结合日本企业人本管理的案例,通过研究日企在人本管理中的长处,借鉴其好的经验,并对我国企业的人本管理提出几点思考,具有很大的现实意义,这时促进我国企业的发展,完善人力资源管理有很大的作用。     

企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析

改革开放以来,我国工业经济迅速发展,各种规模的企业如雨后春笋般不断出现,呈现出一种蓬勃发展的局面。市场经济条件下,企业经营的目的就是为了创造更多的经济效益,有效的人力资源管理是提高企业的经济效益的重要前提和基本动力。所以,企业人力资源管理与企业经济效益之间是相互联系,密不可分的。本文从企业人力资源管理与企业经济效益的关系出发,探讨如何从企业人力资源管理方面提高企业的经济效益。     

基于企业转型升级下的人力资源管理变革

从改革开放以来,我国社会经济迅速走过了从农业经济到工业化的前期和中期阶段。但是,多数企业以劳动密集型为主。在目前世界经济下滑、人工成本上升、土地使用成本上升及各种原材料价格不断上涨的这种大环境下,优化产业结构,加强技术型升级及资本运营发展,是目前我国企业转型升级的主要方向。根据一些经济发达大国的产业转型经验,人力资源管理是实现企业转型与升级的重要因素。因此,人力资源管理变革成为企业转型升级时期的必然要求。     

日企人力资源文化的特点及意义探讨

日本企业在"以人为本"的文化理念下形成了独具特色的人力资源管理模式,推动了日本经济的发展。以日企人力资源文化的特点作为切入口,阐述日企人力资源文化的优缺点,最后提出日本企业人力资源文化对我国的借鉴意义。     

企业人力资源管理的创新发展策略探究

进入21世纪以来,我国社会主义市场经济得到迅速发展,企业市场竞争逐渐加剧,在此背景下,企业要实现可持续发展,就需要加强企业人力资源的管理,促使企业自身的市场核心竞争力得到有效提升,从而在市场经营过程中,具有一定的产品优势。但现阶段企业人力资源管理远远不能满足现代企业的发展需求,如何使我国企业实现稳定、快速发展是目前企业高层管理人员最为值得深入思考的问题。为此,有必要在企业发展经营中,不断进行企业人力资源管理创新发展,使企业人力资源管理水平得到有效提升,从而满足现代市场需求。本文对我国企业人力资源管理现状进行阐述,并在此基础上,对企业人力资源管理的创新发展策略进行深入探究,以期为企业人力资源管理水平的提升提供具有参考价值的建议。     

基于绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用分析

随着经济的快速发展,我国各大企业在发展经济的同时也在不断的探索着更为有效的方法。人力资源管理在我国企业中占据着较重的地位,人力资源管理是企业与企业之间相互竞争的关键之处,企业只有充分意识到人力资源管理的重要性,才能在竞争市场中处于优势地位。因此我们需要在企业人力资源管理中建立一套完整的考核制度,进而保证人力资源管理在企业中的有效发挥。     

人力资源会计结构体系研究

人是有价值的企业资源。企业人力资源及其管理对企业经济的增长具有重要的决定作用。目前,我国传统的会计理论与实务不能适应和反映迅速发展的社会环境。人力资源会计是现代传统会计的延伸和补充。人力资源会计能用科学的方法测定出人力投资对经济增长的贡献额。     

现代企业如何提升人力资源的管理

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,这有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

对当前新型人本管理模式的思考——以日本企业管理经验为案例

日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。儒家、佛家和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素。它形成了日本企业的一种人力资源管理模式，但又不同于西方国家的个人至上；它强调群体意识，强调以人为本作为企业管理的出发点。日本企业的人力资源管理是日本企业管理的精华和最富有特色的内容之一，这一经验，不仅对日本的经济腾飞产生了巨大影响，而且对世界和我国企业发展也具有重要的借鉴意义。