加强财务管理促进企业经济效益提高

一个企业的管理核心之一就是财务管理,它的主要任务是对企业的财务保证、经营方式、财务改进、财务目标以及成本控制等进行全面活动管理实施,在某种程度上财务管理是价值评价,可以从现实价值角度对整个企业的经营、生产等活动进行综合性和集中性的管理与评估,所以财务管理的加强可以影响企业的经营活动、生产活动以及经济效益.     

企业财务价值驱动因素分析及建议

随着社会经济和现代企业制度的发展,企业的经营目标已经由原来的利润最大化、经济效益最大化逐步发展为企业价值最大化.财务管理作为企业管理的核心活动,财务价值实现与否,对企业经营目标有非常大的影响,因此,充分了解影响企业财务价值实现的驱动因素非常重要.一般来说,企业的财务价值包含了企业整体的获利能力和保持稳定现金流的能力,以及未来创造现金流的能力.企业财务价值驱动因素一般分为内部影响因素和外部影响因素,本文主要对二者进行分析,并提出几点建议.     

企业财务管理控制体系设计

财务管理控制体系的设计是财务管理的一项基本内容，其质量直接影响到财务功能的发挥。企业只有科学地设计财务管理控制体系，才能实现自主理财、科学理财，使企业在竞争中利于不败之地。财务是企业所有生产、经营活动的起点、出发点!也是最终目标，企业的所有生产经营活动最终都可以反映、透视到财务上来以财务为中心，透视整个企业经营活动，从而搞好整个企业的管理，是绝大多数中国企业管理的成功之道，优秀的财务管理本身就是企业巨大的效益，通过财务活动能够最大限度地增收节支，提高企业经济效益并促进整个管理系统的改善!     

我国企业财务管理目标的理性选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、汁划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心．其目标必须与企业的目标相一致。财务管理目标．是在特定的理财环境中．通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的日的。比较具有代表性的财务管理目标观点主要有以下几种：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、经济附加值最大化等。根据现代企业财务管理理论和实践,并通过关于财务管理目标几种主要观点的比较,笔者认为。     

探析加强财务管理提高企业经济效益的途径

企业是以盈利为目的的社会经济组织,创造经济效益是其发展的重要目标.经济效益是衡量一个企业经济活动的最终综合指标,提高经济效益自然也是企业一切经济管理活动的重中之重,一个企业经济效益的提高,能够带动上游供应商及下游客户分销商等整个供应链的经济发展,从而推动整个社会的发展.而财务管理正是提高经济效益、保证企业顺利进行生产经营活动基础保障,财务管理抓得好,企业各项经济活动就能围绕利润最优化和效益最大化开展工作.财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程,并对企业的财务活动实施决策与控制,科学先进的财务管理能提高企业竞争力,有效提高企业经济效益.     

试析企业财务管理中的相关问题

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业在财务管理中,要处理好财务预算、税收筹划、财务评价等问题,以使企业选择最佳资本结构而取得健康发展。     

关于企业财务管理相关问题探析

财务管理是企业管理的一个组成部分,指在一定的整体目标下,关于资产的投资、资本的筹资、经营中营运资金以及利润分配的管理.在市场经济条件下,市场竞争激烈,企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得最佳的经济效益.财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域.本文从企业财务管理特点入手,分析了当前企业财务管理存在的问题,并提出相关解决对策.     

财务管理在企业内部控制建设中的价值

资金的流通、保值与增值的过程组成了现代企业的主要生产经营活动。企业内部为了实现自身战略目标通过一些内部控制确保企业资金等方面的安全,财务管理应运而生,其主要是通过价值的管理层面进行企业内部相关信息的管理,受到企业管理者的普遍欢迎。本文主要通过对企业内部建设中财务管理起到的作用以及企业自身内部财务建设的现状及重要性进行分析,为了进一步优化财务管理方式,增强企业内部建设提出了几点管理措施,从而促进企业经济快速稳定发展。     

基于企业财务管理提升企业经济效益

而财务管理则是企业进行内部管理的核心管理方式之一,财务管理的本质主要是对企业所实施的经营理念、企业财务发展目标、企业项目成本控制以及财务管理方式的改善等多项全面管理的内部管理活动。财务管理实际是对企业的整体进行评估和管理的过程,因此具有强烈的综合性和集中性,对于企业经济效益的产生和发展起到了极为重要的影响。本文针对基于企业财务管理提升企业经济效益进行分析,并为此提出相应管理措施以供参考。     

基于提升经济效益的企业财务管理方法探讨——以辽宁贝英儿童玩具有限公司为例

企业管理中,财务管理是其核心的部分,能够全面的对企业的经营形式、成本控制、财务目标以及实现等进行管理。财务管理具有一定的综合性,财务管理的效果将直接对企业生产经营效益产生重要影响。因此必须要科学的分析企业财务管理的情况,提出有效的策略强化企业经济效益。因此就以辽宁贝英儿童玩具有限公司为例对其管理的相关情况进行分析。     

作好国企财务管理工作

企业财务管理的内涵认识 强化国有企业财务管理,首先要对财务管理的概念有一个正确的认识.对财务管理有多种解释,被理论界和财务工作者普遍认同的是：财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策计划、控制协调、核算分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称,其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行管理,是一项综合性很强的管理工作.     

石油企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心部分,它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。由于国家大的经济环境影响和石油企业近年来所面临的资源及生产经营条件制约,近年来石油企业普遍存在着收入增长缓慢,成本上升较快,经济效益下滑,资产负债率升高,财务状况不佳的现象,使企业的生产经营形势越来越严峻。强化和完善石油企业的财务管理对于企业科学发展至关重要。     

基于内部控制制度的煤炭企业财务管理制度构建

企业管理的一个重要部分就是财务管理，贯穿整个生产经营过程，在企业经营管理中有对资源进行组织和配置的功能，实现煤炭企业的利润最大化，是实现企业管理的关键。企业内部财务管理的好坏，对企业的经济效益有着直接影响。煤炭企业应加强对财务的管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益，促进煤炭企业的发展。     

浅谈企业管理中财务管理的重要性

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变,把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。     

论财务分析在财务管理中的作用

财务分析不仅是企业对过去经营生产活动的总结,而且还是企业财务预测的重要前提。财务分析贯穿在企业的整个财务管理过程中,在各个财务管理环节中均存在与之相应的财务分析。因此,要想了解企业的经营成果和财务状况,就需要详细且全面地在财务管理中进行财务分析,以此将所需的理论依据提供给企业领导决策。由此可见,研究企业财务分析,其现实意义是非常重大的。本文结合我国企业的管理及运营状况,详细地论述了财务分析在财务管理中的作用,旨在提高企业财务管理水平的提高以及推动企业的可持续发展。     

价值链视角下的企业财务管理研究

在价值链视角下企业如何完善管理,提升企业价值推进企业的快速发展,需要企业不断优化财务管理,把企业日常的基本活动即进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务及支持性活动即人事、财务、计划、研究与开发、采购等工作有条不紊的联系在一起,围绕企业的经济价值链开展一系列的经营活动,稳固企业的长久发展。在当今时代背景下,日益激烈的竞争环境给企业财务管理带来的压力不容小觑,稍有差错企业将会受到财务危机的影响,重者危害到企业的长久发展,价值链视角之下企业只有环环紧扣基本活动和支持性活动、寻找真正创造价值的环节,作为价值链上的"战略环节",运用价值链的分析方法来确定企业的核心竞争力。本文将从价值链视角下对企业财务管理的影响及未来的发展作出分析,通过详尽的分析价值链视角下该如何规划好企业的财务管理策略,促进企业财务的健康发展。     

基于全面预算管理的国企财务管理优化策略

全面预算管理,是指通过预算对企业内部的各种财务和非财务资源进行分配、评价和控制,有效地进行组织与协调而生产的经营活动,实现其经营目标。 为此,文章首先探讨了国有企业实施全面预算管理的重要性,提出优化改革策略,推动国有企业财务管理工作的高质量、高效率运作。     

浅议企业财务风险管理

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险決策。财务管理是生产经营过程中的现金流量最大化和投资经营活动收益的最大化从而实现股东价值最大化公司目标。     

浅议设计院财务管理和会计核算

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。设计院作为一个知识型和技术型的企业,它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等管理领域。通话健全的财务管理制度和完善的会计核算制度,能够使得企业在降低成本、费用和支出的同时,增强企业活力,使得企业的利益最大化。     

财务管理是现代企业管理的核心

随着现代企业制度的建立,现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理,营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程.而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,并且渗透到企业生产经营的各个方面,无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统.但是,从目前来看,企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式.财务管理滞后干市场经济对企业的要求,影响了经济效益的提高.因此,深化财务改革.建立与现代企业制度相适应的财务管理模式,仍是当务之急.