军工科研事业单位科研项目成本管理分析

军工科研单位是指在我国境内从事各项国防建设的军工技术科研的行政事业单位,承担着各项国防建设、军工技术研发的任务,履行着主管党和国家安全生产管理的相关职能。对军工科研单位成本管理进行分析,必然要立足军工科研单位的业务特点、成本构成以及成本控制现状,从军工科研单位成本管理的特征出发,转变旧的成本管理理念,加强成本控制。科研项目成本管理是关系到军工科研事业单位的高效运营与持续发展的重要管理工作。做好军工科研项目成本管理,提高科研资金使用的合理性与科学性,逐渐成为当下军工科研事业单位研究的重要课题。本次研究以军工科研事业单位为对象,分析其科研项目成本管理过程中存在的实际问题与相关对策,首先通过对军工科研单位实际运营情况的分析,了解其科研管理项目成本管理的现状,其次对加强军工科研事业单位科研项目成本管理的重要意义进行论述,然后根据军工科研事业科研项目管成本理的实际情况,分析现阶段存在的主要问题,最后在问题分析的基础上提出应对策略。     

军工科研单位项目成本预算管理研究

随着科研投入的日益增加和军品竞争性采购的逐步推广,军工科研单位在成本预算管理中存在的问题日益凸显。军工科研单位项目管理往往更多注重计划管理和质量管理,对项目成本预算管理重视不足。本文针对科研单位项目成本预算管理存在的问题进行分析,提出成本预算管控的优化措施及建议。     

基于作业成本法的军工科研单位成本管理探讨

在理论研究的基础上,还应用实例研究的方法,将作业成本理论应用于一家典型的军工科研单位,全面建立了作业成本方法体系,纠正了传统成本计算方法所带来的成本信息失真,为国家的国防建设投资决策提供了可靠的信息,为军工科研单位降低成本、加强成本管理找到了一种有效途径。     

双轨制成本控制体系在军工企业中的应用研究

军工企业主要是我国从事军品研制、定型军品生产业务的事业性质的科研院所,是我国特定历史时期的产物.军工企业长期实行计划经济体制管理,市场意识淡薄.但随着我国经济体制,科技体制的改革,以及国防工业市场化改革的不断深入,军工企业面临着非常激烈的竞争环境.在这种背景下,军工企业必须摆脱旧的管理模式下的不计成本的进行科研生产,以完成任务为唯一导向的观念,必须加强成本管理,以求得在市场竞争中的优势地位.本文以某航天军工科研单位为研究对象,以现代成本控制理论为指导,探索一条适应军工科研单位业务特点的成本控制之路.     

军工科研单位中层管理者绩效考核指标体系设计

本文以军工科研单位中层管理者的特点八手,在文献借鉴和调研访谈的基础上,结合SMART原则,通过目标分解和岗位分析构建军工科研单位中层管理者绩效考核指标体系,井用结构方程模型确定指标权重,根据模型参数对指标间的关系及原因进行了简要分析,最后给出考核结果的计算方法.     

军工科研单位市场营销现状及对策探讨

军工科研单位作为我国国防工业的重要组成部分,其销售市场化是促进我国国防工业发展的迫切要求。在军工科研单位进入市场时,将面临方方面面的问题,既要转变经营观念和战略,即从产品战略转变到顾客战略,还要研究市场需求,满足不同消费者的不同需要,使得军工科研单位能够在市场竞争中找到自己的优势力和竞争力,实现长久、可持续的发展。笔者调研了我国军工科研单位市场营销方面存在的问题,针对这些问题提出了一些改进建议,供同行参考。     

浅谈军工科研单位在军转民过程中的市场营销现状及对策

伴随着市场经济的不断发展,军工科研单位也在不断步入市场并参与竞争,在军转民的过程中如何参与市场竞争及开展市场营销,是军工科研单位在军转民过程中面临的首要问题。     

试论如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作

加强科研项目的成本管理,降低项目研发成本,提高产品的市场竞争力,已经成为军工科研院应对市场环境变化的重要工作。文章首先介绍了军工科研院所研发项目的业务特点,然后针对当前军工科研院所研发项目成本管理工作存在的问题进行了详细的分析,最后对如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作提出了中肯的建议。     

试论如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作

加强科研项目的成本管理,降低项目研发成本,提高产品的市场竞争力,已经成为军工科研院应对市场环境变化的重要工作.文章首先介绍了军工科研院所研发项目的业务特点,然后针对当前军工科研院所研发项目成本管理工作存在的问题进行了详细的分析,最后对如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作提出了中肯的建议.     

浅谈军工科研单位市场开发计划管理

本文是在我国市场经济体制改革逐渐深入，军工科研院所垄断的局面被打破，军工科研单位面临日益激励的竞争环境下，分析了军工科研单位从内部变革带来的新的问题，进而针对这些存在问题，如何从健全市场开发计划体系、强化市场计划过程管控体系、通过市场计划构建市场开发经验积累传承体系等三方面分析了具体解决办法，从而使得军工科研院所市场活动能够日趋成熟和良性发展。     

军工科研某单位存货风险管控探究

存货风险管控贯穿军工科研某单位研制、生产、交付等多个环节,是风险管控的关键与核心,有效的风险管控方案能在单位研制生产的各个环节发挥作用,因此如何降低存货风险是某单位当前风险管理工作中面临的一个难题。为了降低某单位存货管控风险,文章采用案例研究法对该单位存货风险管控进行了研究。总结出该单位存货风险管控中存在的主要问题和产生原因,其中包括：存货风险管控制度不健全不完全适用军工科研单位目前的经营状况;存货风险管控流程不完善且缺乏对风险关键点的控制;存货风险管控缺少激励考核制度等。通过对上述问题的成因分析总结,结合国内外存货风险管理及内部控制优秀理论,为军工科研某单位完善存货风险控制提出了一系列解决对策及改进建议：包括制定符合军工科研单位特点的适用性管理制度、建立风险管控信息系统和建立适用的激励考核机制提高管理效率等。     

浅议我国军工科研单位内部控制

军工科研单位作为我国事业单位的一个组成部分,在国家国防建设方面处于重要地位,其财务管理的有效性显得尤为重要。自2014年1月1日起施行的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,给企业建立健全内部控制提供了制度规范,为企业成功实施内部控制提供了有效的依据。军工科研单位在现代化管理水平下,进一步健全内控制度,不但可以确保科研目标的实现,还可以提高单位内部管理水平,为国防事业作出更大贡献。     

基于价值链的成本全过程监控方法研究

为有效地开展全过程成本控制,通过引入价值链成本理论,全面分析军工产品设计、工艺、制造、维护等成本全过程.探索军工产品价值链成本监控途径和方法,建立适合军方军事代表系统实施成本监控的基本框架或控制网络,以完善规范军工产品价格管理制度体系和机制,促进武器装备建设和国防科技工业的发展.     

军工科研院所科研成本财务控制的现状及对策分析

当前军工科研院所在进行成本财务控制以及项目管理的过程中,水平不高,控制能力较为薄弱,导致财务成本控制管理的预期与结果之间具有较大差距。在管理过程中,一定要重视成本控制以及项目管理,并且兼顾军工科研院所的特殊性,形成一套完善的科研管理成本体系。本文重点分析研究军工科研院所科研成本财务控制的现状以及相关的对策,以供参考。     

军工科研院所成本管理现状及改进思路——以A研究所为例

军工科研院所作为国民经济的重要组成部分,其成本管理效果关系国防工业微观主体资源配置效率,也关系着国防科技工业长远发展。以某军工科研院所的管理现状为典型案例,梳理出军工科研院所目前成本管理状况及存在的成本意识淡薄、成本控制和考核不足、全员参与性不够等问题,并从院所治理结构、组织机构及人员设置、武器装备采购制度改革、业财融合等角度提出了具体改进建议。     

采用作业成本法加强科研单位的成本管理

科技是第一生产力，人才是强国之本，科研单位对于推动国家建设，增强综合国力具有重要意义。但是我国的科研单位大多依靠国家的财政支持，与市场经济相分离，成本效率低下。本文针对这一问题，探讨了如何采用作业成本法加强科研单位的成本管理。     

采用作业成本法加强科研单位的成本管理

科技是第一生产力,人才是强国之本,科研单位对于推动国家建设,增强综合国力具有重要意义。但是我国的科研单位大多依靠国家的财政支持,与市场经济相分离,成本效率低下。本文针对这一问题,探讨了如何采用作业成本法加强科研单位的成本管理。     

作业成本法在科研单位成本核算中的应用研究

科研单位是推动我国技术进步和培养高技术人才的重要事业单位．对于建设科学技术强国有着巨大的推动作用。但是我国的科研机构长期以来依靠国家财政支持，与市场经济想脱离，造成成本产出效率极其低下。因此，本文针对科研单位作为高科技生产部门的特点．提出了以作业成本法进行成本核算的策略。     

作业成本法在科研单位成本核算中的应用研究

科研单位是推动我国技术进步和培养高技术人才的重要事业单位,对于建设科学技术强国有着巨大的推动作用。但是我国的科研机构长期以来依靠国家财政支持,与市场经济想脱离,造成成本产出效率极其低下。因此,本文针对科研单位作为高科技生产部门的特点,提出了以作业成本法进行成本核算的策略。     

浅谈如何建立科研院所内部全成本核算体系

随着我国市场经济体制改革的深入开展,科学核算课题经费收支,保证课题顺利进行,全面真实反应课题成本构成,是目前科研院所财务管理工作重点。本文从科研单位成本管理现状入手,提出了全成本核算体系框架和实施措施,以期能够为科研单位提高科研项目成本管理水平提供一些帮助和借鉴。