seesaw coffee的战略分析

面对星巴克的不断扩张,seesaw coffee该如何调整战略。本文通过pestle,swot分析对seesaw coffee成功的原因进行了内外部分析,并研究了seesaw的竞争者——星巴克,通过对其财务报表分析,得出星巴克目前的经营状况、整体的产业市场环境以及大致战略方向,基于此,seesaw coffee该如何调整现有的战略以适应当前的市场环境。     

星巴克营销策略浅析

经过40年高速的发展的星巴克,从密集开店取得巨额营业额到品牌的全球性扩张,在股市上的表现也一路狂飙,经历了种种市场上的困难和挑战,至今已成为全球咖啡巨头。总结星巴克的发展特点:明确定位,塑造品牌,专注品牌。星巴克的成功案例,有许多值得茶饮行业借鉴的经验,本文将深入分析星巴克的品牌定位,以4P角度分析星巴克的竞争力,以及对星巴克未来的发展进行预测和提出相关建议。     

“拉关系”成功之秘

茨离开星巴克，开了自己的咖啡馆。两年后，舒尔茨惊喜地得知星巴克的老板要卖掉星巴克咖啡店、咖啡豆烘炙厂以及品牌。于是，他设法筹集到了400万美元，接手星巴克，成为星巴克大股东和CEO。     

星巴克（Starbucks）品牌人格谱分析

一、星巴克——品牌价值超速增长的神话星巴克被誉为21世纪的美国企业神话。《商业周刊》评出的2001年全球100个最佳品牌中,星巴克排名第88位。但《商业周刊》称星巴克是"最大的赢家",因为在许多著名品牌的价值大跌的2001     

星巴克成功的秘密

<正>在世界许多地方,人们都可以看到星巴克咖啡店,有的人每天都去星巴克消费,可谓一天不喝浑身没劲儿。星巴克自从改为连锁咖啡店后,发展迅猛,现已成为全球咖啡零售业的老大。截至2017年4月,星巴克在全球75个国家和地区开设26161家分店,2017年第一季度新开店427家,全球注册会员已有1330万人。本文把星巴克的成功归结为以下十点,也可以称为星巴克的秘密吧。1.从小开始,逐步做大。1971年,星巴克仅仅是西雅图的一个咖啡店,出售烤熟的咖啡豆。公司总裁和CEO舒尔茨     

一杯咖啡的使命

《一路向前》讲述了星巴克创始人重返公司,带领团队度过金融危机,并成功扭亏为盈的传奇故事2007年到2009年席卷全球的金融危机至今让人不寒而栗,当时,许多跨国知名企业都因为经济衰退而陷入困境。星巴克也不例外。面对消费者信心指数的下降、品牌特质的流失以及显而易见的收入减少和利润下滑,星巴克创始人、已经"退居二线"的霍华德·舒尔茨选择了重回公司首席执行官的位置,带领伙伴们(星     

星巴克之争

2006年底,上海市高级人民法院对“星巴克”商标纠纷案做出终审判决,维持一审判决,即上海星巴克擅用美国星巴克商标属侵权行为,应变更企业名称,不能再使用“星巴克”字号。     

基于核心竞争力的星巴克SWOT分析及战略对策研究

凭着得天独厚的市场环境,咖啡文化在上海的接受程度高于国内任何其它地区。作为全球最大的咖啡连锁企业,星巴克以其独特的经营模式和品牌核心价值在同行业中获得了巨大的成功。然而,市场在竞争中是不断变化的,在激烈的竞争中,素有"咖啡帝国"美誉的星巴克如何在未来继续保持市场的领先地位,成了管理层迫在眉睫的问题。本文将借助SWOT模型,从内外部环境角度分析星巴克所具有的优势和劣势,以及面临的机会与威胁。     

为客人煮好每一杯咖啡体验星巴克的品牌力量

在高级写字楼里的白领与卓显品味的星巴克之间有一句很经典的话：我不是在办公室，就在星巴克，不在星巴克，就在去星巴克的路上。     

星巴克“出宫”

"故宫门"事件折射出星巴克在中国的取舍在故宫九卿值房驻扎了7年之久的星巴克正式"出宫"了。面对一直不绝于耳的星巴克是否应该开在故宫的质疑声,7月13日,星巴克向故宫挥手告别。7年前,"为满足每年几百万的外国游客饮食需求",古老的故宫向星巴克发出邀请。     

跨文化视阈下企业营销策略分析——以星巴克为例

全球化语境下各国的经济交流日益增强,越来越多的外国企业开始进入中国。星巴克作为享誉世界的咖啡连锁品牌,历史悠久。截至2018年,星巴克在中国的门店已超过3000家。星巴克在中国取得成功的原因是多方面的,跨文化营销策略是其中重要的影响因素。通过对星巴克在中国跨文化营销策略的分析,分析星巴克在中国跨文化营销策略的优势和劣势,最后提出我国企业在进行跨文化营销的一些建议,以期加快我国跨国企业的发展。     

星巴克:不是为了解渴

案例星巴克集团主席舒尔茨先生前不久指出,星巴克分店数目在过去的几年间由1000间大幅扩张至2万间是令"星巴克体验"衰落的主因。他建议,星巴克必须重新找回自己的根。这所谓的"根"就是在星巴克饮咖啡不仅仅是为了解渴,而是提供一种体验。     

星巴克麦当劳之争

过去几年，由于星巴克努力扩大并吸引普通消费群，其风格开始向麦当劳靠拢。麦当劳却正在向高消费市场挺进，变得越来越像星巴克了。2007年第四季度，星巴克在其最大的美国市场，第一次客流量低于去年同期。分析人士认为除了麦当劳的原因，星巴克的问题还出在过度扩张方面。星巴克的目标是在美国和国外各开设20000家咖啡连锁店，但是这个目标现在受到质疑。     

价值链分析在企业中的应用——以星巴克为例

本文按照迈克尔·波特教授的价值链理论一一分析并总结了星巴克在各价值链环节中所存在的竞争优势。尽管星巴克在每个价值链环节中都采取了诸多令人称道的方法,但只要那些能使企业在竞争中保持长期主动性,竞争对手很难模仿或在一定阶段内难以超越的竞争优势才是星巴克取得成功的关键因素。     

星巴克：员工是最好的形象大使和广告代言人

著名的咖啡世界连锁品牌星巴克(Starbucks)是以员工为本的优秀典范。星巴克始创于1987年，舒尔茨以美国西雅图的第…家店起家，迅速扩张，发展到今天在全球28个国家有5689家连锁机构，并于1992年在美国成功上市。今天，舒尔茨已经把咖啡从一种大众消费品变成了高级的消费体验，变成了一种生活方式，星巴克的咖啡香飘全世界。了解星巴克的人都知道，舒尔茨这种商业上的巨大成功离不开其独特的员工理念和企业文化，“以人为本”在星巴克中体现得淋漓尽致。     

体验营销出奇制胜

<正> 商家在竞争中与趋同化、大众化战略形成对比的是巧用体验营销的方式为顾客提供独特的“体验”以取得出奇制胜的效果。“星巴克咖啡(Starbucks Coffee)”是目前体验营销运用的成功案例,让我们来看看星巴克取胜的秘诀: 从1971年西雅图的一间小咖啡屋发展至今成为国际最著名的咖啡连锁店品牌,星巴克的成长可称     

好书推荐

《星巴克:一切与咖啡无关》中信出版社出版作者:(美)毕哈,哥德斯坦著,徐思源译自1992年在纳斯达克成功上市以来,星巴克已从昔日西雅图一条小小的美人鱼进化到今天遍布全球四十多个国家和地区,连锁店达到一万多家的绿巨人。霍华德·毕哈于1989年加入量巴克,担任高级主管,这一年,星巴克只有28家分店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁,国际部总裁,以及星巴克北美区总裁。     

从星巴克与联想的企业微博对比看企业微博运营策略——以新浪微博为例

微博平台高集聚度的受众群及分众度极高的传播特点,吸引许多企业开设企业微博。但是,能真正有效发挥微博作用的企业并不多。本文在对星巴克的官方微博"星巴克中国"文字、表达方式、视觉设计等内容进行研究的基础上,把星巴克的微博与联想的官方微博做对比,试图探讨星巴克的新媒体运营的经验与不足,以给企业的微博运营提供有益的参考。     

经营人心更重要

如果我们来探讨星巴克成功背后的真正支点,就有一个问题需要考虑明白,即"员工持股"到底是公司管理中的"表皮"还是"内核"呢?对于这一问题,星巴克亚太区总裁王金龙说得好,对于星巴克来说,真正发挥作用的并不完全是其在具体的持股上有多少的技巧可言,更重要的是,因为星巴克将员工持股视为企业的不可或缺的价值观,视为了企业的灵魂,并一以贯之地坚持了下来。正因为这种企业灵魂,所以企业在遭遇不利的商业环境,在低股价的氛围之下,企业没有改变员工持股的既定战略,正因为这种企业灵魂,员工获得的价值可以递延至客户价值身上,由此产生的超乎想象的客户回馈。     

星巴克的红色杯又来了

<正>星巴克的"圣诞红色杯"策略已经成为一种传统,不管你爱它还是恨它,每当圣诞来临,红色杯子就在那里。传统、本质,既包含故事又不忘传达情感,星巴克能够深刻认识到这些元素的重要性。你最近可能也收到了星巴克的邮件,上面简单写着这样一句话:你的第一杯红色杯(咖啡)正在等你。又或者,你会注意到人们手中装点商场和街道道具的变化:传统的星巴克白色杯子被替代为红色杯。