用先进文化提高劳动者素质

江总书记“七一”重要讲话中关于“不断提高工人、农民、知识分子和其他劳动群众以及全体人民的思想道德素质和科学文化素质，不断提高他们劳动技能和创造才能，充分发挥他们的积极性主动性创造性，始终是我们党代表中国先进生产力发展要求必须履行的第一要务”的深刻论述，揭示了在新的历史条件下，党的一切工作必须努力符合先进生产力发展的规律和先进文化建设的规律。深入学习领会江泽民同志的科学论断，对于我们正确认识和全面贯彻“三个代表”重要思想，促进企业两个文明建设全面进步，建设“四有”职工队伍，不断提高中国石化的生产力…     

浅谈“行为效益浮动工资制”的设想

利用“行为科学”搞好“按劳分配”是强化民主管理,增强职工的凝聚力,不断提高企业经济效益的重要措施.“行为效益浮动工资制”的具体实施办法:一、劳动经营承包根据单位、个人所对应的服务区域,岗位设备,按其所承担的任务、费用,责任实行承包。作为考核经营效益的依据。二、劳动行为管理劳动(工作)行为考核项目,分为三个部分:第一部分是劳动态度,第二部分是劳动消耗量,第三部分是劳动对象和质量.     

矿山球团骄子——记全国“五一”劳动奖章获得者、大冶铁矿职工魏建忠

连续三年被评为“武钢劳模”、黄石市“十佳青年”、黄石市“劳动模范”、黄石市“五一”劳动奖章、湖北省“五一”劳动奖章,今年又荣获全国“五一”劳动奖章。这一系列骄人成绩的获得者,就是大冶铁矿球团车间竖炉工区工长、制气工区党支部书记、车间技术组区域工程师魏建忠。“作为一名职工,应在工作实践中不断总结     

过好择业关

改革开放以来，特别是走向社会主义市场经济之后，由于人们有了择业的自由，整个社会的就业模式、人们的择业观都发生了很大变化。现在的人更为重视的是：工作环境、工资待遇、个人价值的实现和成就感，他们把择业自由作为一种权利，把“干一行，爱一行”和“爱一行，干～行”，以及个人价值和社会价值融合在～起，以自强不息的精神和诚实艰苦的劳动确立着人生的定位，并不断转变着社会上陈旧的择业观念。不断提高个人能力，成为过好择业关的重要基础。现在有许多家长，尤其是那些饱尝了当年无法择业苦处的人，在不断调整自己择业观念的同时…     

开拓创新持续发展

近年来,中国第二十二冶金建设公司作为国有大型综合性施工企业,以市场为导向,不断改革创新,生产经营快速发展,经济效益稳步增长,职工收入不断提高,综合实力明显增强。先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系综合认证。在25个省市及国外工程施工中创建出一大批优质工程,多项工程获得“国家优质工程奖”“鲁班奖”和“全国建筑安全奖”,连续五年创工期最短新记录;荣获全国“五一”劳动奖状和全国“重合同守信用”企业、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”等荣誉称号。回顾公…     

声音

“在贸易摩擦不断的情况下，我国纺织品出口连年保持较高增长，关键原因主要是因为我们的竞争力在提高。” ——不久前，中国纺织工业协会杜钰洲会长在接受《经济日报》记者采访时说。他还表示，中国纺织工业平均工资在以每年10％左右的速度增长，劳动的质量在逐年提高，单位劳动创造的价值量在提高。     

浅谈施工企业如何做好“双定” 管理工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和施工企业改革的不断深化发展,科学管理成为施工企业面对激烈的市场竞争,克敌制胜、永保不败的法宝。“双定”管理在确保管理生产有序运行,调动生产者劳动积极性,最大限度地提高企业经济效益等方面正发挥着越来越重     

道路永远是刚刚开始--访一汽无锡柴油机厂厂长兼党委书记、全国"五一"劳动奖章获得者蒋彬洪

在新世纪的第一个“五一”国际劳动节到来之际，一汽无锡柴油机厂的职工感到格外的兴奋和激动，因为他们衷心爱戴的厂长蒋彬洪荣获了全国“五一”劳动奖章。自1991年11月28日，蒋彬洪担任无锡柴油机厂厂长以来，带领全体锡柴人卧薪尝胆，奋力拼搏，锐意进取，不断攀高，取得了一个又一个的骄人成绩。从1992年到2000年9年的二次创业中，锡柴厂主要技经指标年均递增33％以上。与此同时，企业分别获得了“中国明星企业”、“江苏省高新技术企业”、“国家重点高新技术企业”、“全国机械工业文明单位”、“江苏省安全文明单位”、“无锡市花园…     

整顿劳动组织 提高工作效率

整顿劳动组织,按定额、定员科学地组织生产,是提高企业经济效益的重要途径.煤炭企业的劳动组织工作,就是在生产和建设过程中,科学地组织职工进行劳动,合理使用劳动力,采用先进的组织形式,正确处理劳动过程的分工协作关系,调动劳动者的积极性,不断提高劳动生产率,促进企业经济效益的不断提高.     

营造人才精神家园

近年来,随着新版劳动合同法的陆续实施,施工企业解除人员的成本和风险不断加大;同时,由于人工成本飞涨,企业开始控制员工的增长速度和规模.另一方面,80、90后新生代日益成为企业的主体,他们不同以往员工的个人价值体现,强烈的职业生涯发展要求,促使企业更加关注他们的素质和能力的提升,提高他们对企业的认同感,以促进企业和员工的共同发展.基于这些因素的考虑,施工企业纷纷更加注重企业内训,通过不断提高内训的针对性和有效性,来完善内部人才成长机制,加大现有人力资源的开发力度,以适应企业不断发展的需要.     

安全促生产管理增效益--记河南省浚县安林煤矿

安林矿是河南省中一型企业,位于安阳市西水冶镇西北4公理处,矿井原设计生产能力30万吨/年,现年产原煤40余万吨,拥有固定资产4000万元,职工2100人,主产高热值低硫低灰的优质无烟煤(挥发份7-10％,发热量5500-6500大卡/千克,含硫0.3％以下),兼产耐磨合金构件(获国家专利证书)。安林矿以优质的产品和良好的信誉,享誉豫、鲁、湖、冀、赣、沪等地,多次被省、市、县命名为“先进单位”。先后荣获原煤炭工业部授予的“质量标准化矿井”,省、市颁发的“五一”劳动奖状,省总工会、省经贸委授予的“民主管理先进单位”等称号。他们的主要做法是:一、坚持“安全第一,预防为主”的方针,狠抓薄弱环节,落实责任,不断提高安     

如何建立和推行绩效工资制

随着社会主义市场经济的日益发展和国有企业改革的不断深化，探索建立“按劳分配，效益优先，兼顾公平”，和“岗位靠竞争，收入凭贡献，收入能增能减”的工资分配机制，已成为企业普遍关注的热点。绩效工资制作为一种科学有效的工资分配方式，对于调动和保护职工的劳动积极性、创造性，提高企业的劳动效率和经济效益起着积极的作用。     

2002年全国"五一"双奖揭晓

记者从中华全国总工会“五一”新闻发布会上获悉，２００２年全国五一劳动奖章、奖状获得者已评出，“五一”国际劳动节前夕，９９７名先进个人和３００个先进集体将受到全国总工会的隆重表彰，并被分别颁发“五一劳动奖章”和“五一劳动奖状”。据全国总工会新闻发言人、全总副主席李奇生介绍，今年的全国“五一”劳动奖章、奖状的评选严格把握面向基层和经济建设第一线的原则，评出的全国“五一”劳动奖章获得者中，一线职工５３５人，科研教育和专业技术人员２６０人，企业负责人７４人。其中年龄最大的７３岁，最小的２０岁。他们分布在…     

应当让劳模、标兵率先致富

在社会主义市场经济条件下,我们既要学习劳模、标兵等先进人物艰苦创业、无私奉献的精神,又要让他们成为勤劳致富,率先富裕的典范,引导和带动全体职工的共同富裕。在企业相对来说,他们付出的劳动最多,创造的效益最高,而经济上的收益却不是最丰,这样的典型示范作用是不够全面的,亦缺乏相应的说服力和号召力,对稳定职工情绪、调动职工积极性、不断提高企业经     

政工干部的劳动价值

在当前改革开放的大潮中，在思想政治工作战线上辛勤耕耘的政工干部遇到了严峻的考验。他们中有的人产生了困惑；有的人也有了疑虑；也有的“跳槽”了。在群众中对政工干部的工作也有这样那样的议论。为此，如何正确评价政工干部的劳动价值，政工干部如何提高自己的劳动价值的问题显得尤为重要。     

掂一掂你的“饭碗”

近来,各地劳动制度改尊和机构改革不断推出。一个假日,我和友人不由得聊起“饭碗”的问题。大家一口气列举了五种“饭碗”并玩味了一番。笔者觉得颇有启发意义,谨记如下。     

劳动组织科学化之探索

《劳动组织科学化之探索》为省纺织主管部门老中青合作之作。作者有在计划经济时期长期从事劳动工作的老同志 ,也有经济体制转型时期接管这项工作的中年同志 ,又有新时期参与这项改革的年轻人。因此 ,他们能够以丰富的经验、改革的精神、科学的态度和翔实的资料切中业内“减人增效”这个难点问题。文中首次提出“劳动组织表达式”是史无前例的一项创造性的探索 ,可敬可赞。文章只所以用过去与现在、先进与落后、变革与现实进行对比 ,用调研数据说话 ,用科学的方法解答 ,是为了抨击纺织业劳动用工长期存在的弊端和许多企业因循守旧不思进取的思想 ,能希望大家奋起直追 ,深化改革 ,尽快实行科学的劳动组织 ,增强企业的竞争力 ,以迎接“入世”挑战。文章无论是理论性还是实践性都有很强的参考价值 ,值得一读并推而广之。     

浅析工程造价的控制

随着中国经济的不断发展，改革开放力度的不断加大，先进技术和理念的不断引进，我国的工程造价管理水平也在不断提高。近几年来．石油化工领域的发展尤为迅速。在国际能源竞争日趋激烈的情况下，中国石化按照“区域化、大型化、一体化、专业化”的长远发展战略模式，一个个“千万吨炼油、百万吨乙烯”的大型石油化工联合企业平地而起．他们的普遍特点是：投资大、界面多、工期紧、质量和环保要求高，技术路线复杂，参建单位众多，     

敢立潮头逐大波——盐城市纺织厂发展纪实

盐纺从第一轮承包开始,就先后通过拓展、兼并、购买等形式,不断提高经济总量,优化投资结构,从而走上了集团化经营之路。1990年盐纺首次夺得全省同行业规模、产值、利润、利税、创汇“五个第一”,荣膺全国“五一”劳动奖状;此后,该厂迅速从建市前的一个名不见经传的中型企业发展成为国家大型一档企业、国家二级企业。     

雕琢细节，成就服务之美——中山供电客户服务中心

服务质量保持高水平是供电企业长久取胜的法宝。供电服务的内涵更多地表现在细微之处,细节服务构成中山供电客户服务中心为客户提供优质服务的完美。他们先后被授予为广东省“青年文明号”、“中央企业青年文明号”和“全国青年文明号”光荣称号!“95598”服务热线是客户服务中心联系客户的主要途径,他们意识到系统的操作程序、服务流程都严格执行统一细化标准,客户享受到的规范化服务就不会走样。他们制定了统一的工作流程、答话标准,通过现场监控管理、案例分析等手段不断提高业务素质,力求在为客户提供的每一次服务中,团队都能心往一处想…