对当前企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，特别是我国加入WTO以后，企业对自身化建设更加关注，企业化已经成为现代企业管理的重要内容。邓小平同志曾指出：“愚蠢的、没有化的企业在国际市场上将面临灭顶之灾。”名经济学家于光远认为：“企业的兴旺在于管理，管理的关键在于化。”     

我国商业银行企业文化研究

一个前进的民族,必然有一种生机勃勃、昂扬向上的精神;一个改革的时代,必然有一种积极健康、开拓奋进的推动力;一个发展的企业,必然有一种团结拼搏、不断创新的文化。作为一门现代经济学的理论体系,创建于20世纪八十年代美国的企业文化学,被全球的现代企业发挥的淋漓尽致,从而愈加丰满、完善。关于企业增长的研究报告指出,“世界500强企业胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。”——这是对“企业百年发展靠文化”的最好诠释。     

企业人力资源的资本化运营探析

人力资源之所以要资本化，是因为它是企业中最重要的资源。现代企业理论和经济理论已经表明，人力资本与企业价格和企业发展有直接、内在的相关关系。但是，我国企业的人力资源的管理思想和方法仍停留在经验管理或传统人事管理阶段，远远不能满足企业现代管理的需要。本文提出，企业首先要有实施企业人力资源资本化的战略思想，要建立企业人力资本化的程序；第三，通过探索企业人力资本运营的机制和中国企业的人力资本化问题，构建中国人力资本运营方式。     

以市场为导向 创建现代企业管理模式

以市场为导向创建现代企业管理模式刘洪飞市场经济是指国民经济以市场作为实现资源配置的基础手段，以市场启动和调节的经济运行方式。其基本要求是企业经营自主化、经济关系市场化、市场竞争平等化、宏观调控间接化、经济活动法制化、现代企业的管理和运行过程要适应这些...     

论建筑安装企业的成本管理

随着建筑业经济体制改革的不 断深入，如何加强建筑安装企业的成 本管理已成为探讨的重要课题。 近几年来，建筑安装企业通过深 化企业内部改革，转换经营机制，管 理工作有了一定的改善，企业素质有 了一定程度的提高。但成本管理工作 仍然是当前企业管理中的一个薄弱 环节，存在的问题较多，起不到应有 的作用。存在的主要问题是： １．有些建安企业的领导人对成本 管理工作重视不够，或者还没有认识到 降低成本对于提高效益的重要性。 ２．成本计划制度没有建立起 来，成本核算是事后反映，缺乏切实 可靠的事前控制，盲目性较大。特别 是…     

国有粮食购销企业应加快建立现代企业制度

国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》，提出了“放开销区、保护产区、省长负责、加强调控”的粮改新思路。加快建立现代企业制度，彻底改变企业“等、靠、要”的被动经营局面，促使国有粮食购销企业成为真正的市场主体。     

建设粮食企业文化之浅见

企业化作为一种独特的化现象和先进的管理理念，目前已引起理论界和企业界的极大兴趣和关注，许多大的企业已在实际工作中不断研究和利用，并取得了很好的效果。粮食企业因长期受计划经济的影响，对企业化还没有引起足够的重视和深入的研究，更没有进行系统的建设和开发利用。目前，我国已加入世界贸易组织，粮食市场化经营开始实施，这标志着粮食行业正沿着国际化、市场化、     

我国企业并购思考

企业并购是现代经济生活中一个极其重要的现象，是企业产权的一种重要交易形式。由于我国还处于经济转轨时期，我国企业并购有其自身的特点。     

完善企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。作为一个运转健康、高效，业绩优良的现代企业，没有一套设置科学、体系合理、实施有效的内部控制制度，是难以想像的。《中华人民共和国会计法》明确提出建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系，突出强调了企业会计监督和会计控制制度的建设问题。本文就如何建立完善有效的企业内部控制制度谈以下几点看法。     

农垦企业建立现代企业制度浅析

农垦企业建立现代企业制度浅析王玉顺，冯德龙党的十四届三中全会提出了建立适应社会主义市场经济要求的现代企业制度，这是通过转换企业内部经营机制、挖掘内部潜力、促进企业与市场接轨的重要手段．农垦企业作为国有企业的重要组成部分，与一般国有工商企业相比，有许多...     

森工企业建立现代企业制度的探讨

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，其核心内容就是按照“产权清晰、权责明确政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。森工企业是有别于其他任何企业的一个带有公益性质的基础行业，它在创造经济效益的同时，又创造了生态效益和社会效益，这就注定森工企业建立现代企业制度的特殊性、复杂性和紧迫性，本文就森工企业建立现代企业制度的不利因素进行剖析，进而提出相应的对策措施。     

对企业文化建设的冷思考

随着人在企业中地位的日益凸现，如何管理好人已成为企业的一个重大课题，加强企业化建设无疑是企业“以人为中心”的一个重要途径，但综观国内企业化建设的实践，我们不难发现大多数企业的化建设并不尽如人意，本揭示了当前企业化建设中的种种错误倾向，相信对国内企业化建设具有一定的借鉴作用，     

国有农场建立现代企业制度探讨

国有农场建立现代企业制度探讨吕以维一、建立现代企业制度的条件分析（一）建立现代国有农场制度的有利条件。１、深化改革的迫切要求。以往的改革没能解决国有农场经营机制的转换，没有实现自负盈亏。自我发展、自我约束，其关键原因在于没有进行产权制度的改革，国有农...     

信息社会企业管理的六大变化

企业管理的本质，是将企业所能运用的全部资源进行最合理配置，使得企业系统的整体功效最大。它是现代企业成功和发展的决定要素之一，随着社会与经济的发展，企业管理的内容不断丰富和发展，其范式也日趋复杂化、完善化、科学化。从“垂直管理”到“水平管理”　　在工业化时代，企业组织的目的是使物品从一个部门流向另一个部门，有关产品价格、生产技术和投资决策等知识被少数人垄断。信息从下向上流动，命令从上向下发出，权力来自于知识的掌握，垂直管理成为必然，这也是造成工业社会产品开发迟缓的原因。在信息社会，信息技术与网络的…     

治治企业的“败血症”

治治企业的“败血症”张正荣一个人患了＂败血症＂靠输血是不能持久的，一个企业长期亏损，靠国家补贴是难以维持的。可是，现在有不少企业得了＂败血症＂，靠国家＂输血＂过日子。据报载，近几年我国国有企业＂三三制＂的格局一直未有明显改变，即三分之一盈利，三分之一...     

论地勘单位企业化改造与建立现代企业制度

本文认为，要使地勘勘经济与市场经济接轨，必须对地勘单位实行企业化改造，建立现代企业制度．并提出地勘单位企业化改造的两条途径．     

论地勘企业化改造与建立现代企业制度

本文认为，正确理解现代企业制度的内涵和基本特征，对于地勘单位企业化改造并建立现代企业制度有着重要意义。文章就此作了论述，提出了分阶段实现的具体意见。     

谈企业内部控制制度建设

企业内部控制制度是为了适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是一个单位为了保护其经济资源的安全、完整，提高会计信息质量．利用单位内部分工的相互制约、相互联系的关系，而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立，对企业的内部管理控制水平提出了很高的要求。不断完善企业内部控制制度，对防范舞弊，减少损失具有积极的作用。在现代企业中建立内部控制制度．应从以下三方面考虑。     

国有农场推行现代企业制度探索

国有农场推行现代企业制度探索孙仁松转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是十四届三中全会《决定》中明确规定的深化国有企业改革的方向，同时也是今后几年企业改革的主要内容．国有农场如何贯彻中央《决定》精神，推行现代企业制度，是我们面临的一个重大课题．现...     

石油企业员工激励机制探讨

中国石油企业在国内外是一个享有盛誉的企业，是具有国际竞争力的世界级企业。石油企业要实现建成一个主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨的现代大型企业的目标，就迫切要求企业内部经营理念机制随之改革创新。石油企业是在计划经济年代建立起来的，具有计划经济的典型特征。由于全行业改革的滞后，石油企业一度成为计划经济的最后堡垒。