浅谈石油公司传统采购模式存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展,石油公司的运作模式也发生了根本性的变化,传统的采购模式已不能适应现代石油公司发展的需要.针对这一现象,本文在分析采购模式选择重要性的基础上,指出了石油公司传统采购模式存在的一些问题,并结合石油行业自身的特点提出了如何在新的时代条件下优化石油公司采购模式的对策建议,以降低石油公司的物流成本,提高物流效率.     

应对多方关系

[背景] 我第一次进入祖国大陆是在为美国石油公司工作期间,当时几乎全世界的大石油公司都进入中国为勘探南海地域的石油蕴藏开发进一步做准备.其中有英国石油公司、埃克森石油公司、西方石油公司、菲利普斯石油公司、雪佛龙石油公司、壳牌石油公司、日本华南石油公司、意大利石油公司、法国石油公司、澳大利亚石油公司、新西兰石油公司等等.南海地域划分为南海东部石油公司与南海西部石油公司,东部石油公司为珠江口外即香港外海部分(以广州、蛇口为主要基地),而西部石油公司为莺歌海附近即海南岛周围部分(以湛江为主要基地).有的公司在东部、西部皆有勘探业务参与,有的公司只做东部或西部的业务,我工作的公司属于前者.这是属于海上石油勘探工作,当然还有外资进入参与陆上石油勘探工作.     

化敌为友 中印联手进军叙利亚石油

随着中国经济 高速发展和对石油需 求日益强劲,中国石 油公司走出国门寻求 收购达到高潮,而中 印两国石油公司首次 联手收购加拿大石油 公司位于叙利亚的油 田部分股权,从而双 方由竞争走向了协作 双赢。而此次中石油 与印度国家石油公司 联手收购叙利亚油 田,表明中石油海外 收购手法日益成熟。     

从七姊妹到五巨头 石油公司演绎跨国并购战

随着世界石油价格从2000年高点以来的走低,石油公司嗅到了隆冬的气味。经营上的困难和来自更大石油公司的竞争压力促使中型石油公司加入到合并浪潮中来。 从以大型石油公司为主向中型石油公司为主的转变,是2001年世界石油公司合并案的新特点。菲利普斯石油公司和大陆石油公司以股权交易方式进行的合并使新公司成为继埃克森美孚和雪佛龙德士古之后的美国第3大石油公司。阿纳达科、伯灵顿、Devon、Evergreen、Forest、Triton等美国一些独立能源公司都成为大石油公司的兼并收购对象。 国际化程度的提高是促使石油公司必须做出并购选择的原因:规模化、上下游一体化能够进一步强化石油公司在世界政治经济形势强烈波动中的抗风险能力。特别是以往成功的石油公司合并所带来的协同效益总额每年超过100亿美元,将节省的成本资本化可以给股东创造近1000亿美元的价值,资本市场和股东对此都十分满意。以BP公司为例,通过一系列的合并收购,每年节省成本58亿美元;埃克森美孚合并后 2001年节省开支46亿美元,雪佛龙与德士古合并后年削减成本20亿美元。 通过一系列合并案,世界石油市场的主角从“七姊妹”演变为“五巨头”(埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫),超大型石油公司的力量得到进一步加强,     

会展

油气田 巴西国家石油公司日前发布公报宣布，以英荷壳牌石油公司为首的跨国石油公司在美国墨西哥湾深水处发现了一块油气田。公报称，壳牌石油公司、巴西国家石油公司休斯敦子公司、美国马拉松石油公司和意大利埃尼石油公司共同参加了在美国墨西哥湾的油气勘测活动。4家公司的出资比例分别为35％、25％，25％和15％。     

联手中国外运：江淮汽车为“奥运”打造物流冠军

6月初,中国外运北京公司从江准汽车公司采购了HFC1045轻型载货车6辆和HFC1062轻型载货车2辆,这是继去年10月首批采购10辆江淮HFC1045轻卡之后,中外运北京分公司在半年内第二次采购江淮轻卡。据悉,中国外运为打造奥运物流精锐运输车队,随后将分批量采购奥运物流运输车近千辆。中国外运公司是中国乃至世界知名的大型物流企业,是当前中国物流行业的领军者。它是1990年北京亚运会的独家承运商,同时也是中国奥运代表团的长期合作伙伴。此次,中国外运北京公司在半年之内再购JAC江准汽车,充分体现了江淮轻卡在综合性价比方面具有的优势。2008年奥运会日益临近,作为奥委会的合作伙伴,中国外运的物流车队将以怎样的面貌出现在人们的视野中,是人们关注的焦点之一,为此我们采访了中国外运北京公司物流发展部副经理罗彬。采购优质产品打造外运新形象罗经理回顾了去年秋天采购轻卡时的情形,中国外运北京公司在引进国际先进物流管理经验的同时,就打造一支形象统的城市物流车队进行了充分的准备工作,他们对国内几家重点的轻卡企业——东风小霸王、福田奥铃、跃进轻卡以及江准轻卡进行了严格的市场调研及分析。     

改变传统采购模式推进物资库存管理探析

随着社会的不断发展与经济的不断进步,在我国的大型企业中出现了重视生产、忽视物流以及物流管理水平的滞后等等问题,大型的国有企业数量巨大的库存物资,占用了大量的资金,从而导致物流成本的上升,与此同时还加重了企业的物资库存风险。想要解决这一系列问题,要使物资库存下降,对物流环节中的库存成本进行控制,也是提高公司竞争力必不可少的一部分,这既需要物资管理部门在工作上尽职尽责,还需要采购部门的支持与帮助,从而真正的改变传统的采购模式,推进物资库存的管理水平。     

企业MRO电子采购实施研究

G人寿保险有限公司MRO采购现采用传统人工采购模式,为了达到缩短采购周期、提高效率、降低成本、加强公司内部及与供应商沟通的目的。利用业务流程分析法,对G公司现有传统采购模式进行较为缜密地实例分析,发现其存在流程复杂、工作效率低下等问题。由此,提出通过建立电子化采购平台改善MRO采购模式的策略。     

提高石油公司海外业务技术水平的建议

技术创新能力是我石油公司培育海外竞争力的关键,文章分析了我国石油公司海外业务技术水平的现状,并结合我国石油公司的实际提出加大科研投入、发挥自主创新的作用、改变石油公司科研机构的运行机制、建立海外技术研发机构、完善国际知识产权保护和管理的办法、重视国际石油技术政策的研究等提高海外业务技术水平的建议.     

中化财务“向前”

从"后向成本管理"到"前向成本管理",从传统成本核算模式过渡到ABC作业成本法。中化集团成立于1950年,前身为中国化工进出口总公司,现为中国四大石油公司之一。经过多年发展,集团目前已经形成覆盖长三角、珠三角的石化仓储物流网络,下一目标     

重要提示

发现油气田巴西国家石油公司日前发布公报宣布,以英荷壳牌石油公司为首的跨国石油公司在美国墨西哥湾深水处发现了一块油气田。公报称,壳牌石油公司、巴西国家石油公司休斯敦子公司、美国马拉松石油公司和意大利埃尼石油公司共同参加了在美国墨西哥湾的油气勘测活动。4家公司的出资比例分别为35%、25%、25%和15%。     

安哥拉给石油公司免税10年

近日，安哥拉议会通过一项法案。授权政府免除石油天然气开发公司的各项税费。根据该法案，在安哥拉进行石油天然气开发的公司可享受10年的免税优惠，此举旨在鼓励石油公司在安哥拉扩大投资。     

刍议国际油价下跌背景下如何进行资金管控

自2014年以来,国际油价出现了持续下跌现象,以至于石油行业面对着巨大的经营管理挑战.而石油公司盈利能力的下降,将导致公司资金的减少,从而使石油公司面临着资金紧缺的困境.因此,本文在分析国际油价下跌给资金管理带来的影响的基础上,对石油公司如何进行资金管控的问题进行了探讨.     

国际

税收厄瓜多尔突征石油暴利税厄瓜多尔已经在2007年10月12日以总统令形式颁布,外国石油公司额外收入中的99%收归厄瓜多尔国家所有。目前,受厄瓜多尔政府对石油企业征收石油超额所得金影响的中国石油公司不止中化集团一家,中国石油天然气集团公司、中国石油化工股份有限公司在厄瓜多尔的投资收益也受到严重影响。消息显示,这可能使中国石油公司在该国损失数百万美元。     

税收

厄瓜多尔突征石油暴利税 厄瓜多尔已经在2007年10月12日以总统令形式颁布,外国石油公司额外收入中的99％收归厄瓜多尔国家所有。目前,受厄瓜多尔政府对石油企业征收石油超额所得金影响的中国石油公司不止中化集团一家,中国石油天然气集团公司、中国石油化工股份有限公司在厄瓜多尔的投资收益也受到严重影响。消息显示,这可能使中国石油公司在该国损失数百万美元。     

恒泰艾普领先的油气资源勘探开发技术服务商

恒泰艾普石油天然气技术服务股份有限公司（简称：恒泰艾普SZ300157）,是一家专业从事石油勘探与开发技术研究、服务与相应软件研发、销售的专业化的高科技公司。公司利用自主研发的技术和软件帮助石油公司寻找油气资源、提高钻井成功率和油气开采效率。公司业务现已基本覆盖了国内三大石油公司及其主要的油田单位,     

国际投资大事(2004年9月)

能源 墨西哥湾发现大油田 墨西哥国营石油公司宣布,该公司在墨西哥湾发现大储量海底石油,保守的估计为540亿桶,从而使这个国家的石油蕴藏量从目前的480亿桶增加到1020亿桶。     

建立高效采购体系提高企业经济效益

集团采购、市场招标的意识在石油企业慢慢培养起来,但石油石化企业作为典型国有企业,内部组织结构的弊端导致采购成本居高不下,而且采购效率低下.本文以现代采购理念就目前石油石化采购组织模式存在的问题进行分析,以改善现有落后采购局面,降低采购成本,提高企业经济效益.     

建立高效采购体系 提高企业经济效益

集团采购、市场招标的意识在石油企业慢慢培养起来，但石油石化企业作为典型国有企业，内部组织结构的弊端导致采购成本居高不下，而且采购效率低下。本文以现代采购理念就目前石油石化采购组织模式存在的问题进行分析，以改善现有落后采购局面，降低采购成本，提高企业经济效益。     

低油价下各类石油公司经营策略分析

石油是国民经济发展的重要基础,当前世界各国石油行业有着较快发展,同时各石油公司经营管理中也面临着新的机遇和挑战。很多企业采用低油价竞争方式,归根结底低油价竞争也是成本的竞争。在国际油市场竞争日渐激烈的过程中,石油公司应当加强成本控制,通过合理的方法降低油价,保证企业经济效益。