迪斯尼VS华纳：动画双雄 谁与争锋

作为动漫领域的竞争者，与迪斯尼追求全面发展不同，华纳把赌注全部压在了动画的制作和开发上。就像肯德基和麦当劳一样，有你的地方必有我，华纳和迪斯尼这对老冤家，总是在不知不觉中进行着“童心未泯”的较量。     

“米老鼠”创造的娱乐王国——美国迪斯尼公司创世界名牌的经历

有位哲人说,人类永远象一个孩子,永无止境的追求着"游戏"。迪斯尼就是为了"孩子的游戏"创造了一个娱乐王国。其实,应该倒过来说——是迪斯尼的"孩子"(消费者)使他成了"国王"。迪斯尼从艺徒开始上路,让人们《笑一笑》以后,他才成了《幸运的兔子奥斯瓦尔德》;他带着观众和米老鼠同乘上《威利号汽船》,才获得500美元的起家基金;他请《三只小猪》和"唐老鸭"不断地取悦观众,才使"笑风"不断刮来成千上万的美金,然后一砖一石地垒起迪斯尼城……没有你,就没有迪斯尼;没有迪斯尼赢得你,就没有今天的"娱乐王国"。     

迪斯尼中国翻身

迪斯尼进入中国已经20年了,但它低调地给外界只留下一个模糊的影子。虽然中国数以亿计的消费者从电视和各种媒体上熟悉了米老鼠、唐老鸭和灰姑娘等迪斯尼经典卡通形象,但由于中国特有的电视渠道的限制,迪斯尼不能建立专门的频道,因此无法复制在美国大获成功的"全产业链"模式。     

华纳兄弟:丑小鸭变金凤凰

现在如日中天的华纳兄弟影业公司是由三家娱乐公司联合组成的影视娱乐集团,包括华纳兄弟、威秀(VillageRoadshow)和海洋世界(Sea World)。穷苦的波兰移民华纳4兄弟杰克、亚伯、哈瑞、萨姆于1923年创建了华纳电影,当时他们没有想到电影使他们迅速成为了世界上最富有而且最有魅力的娱乐业骄子。华纳电影创立之初总部设在纽约、制片厂设在好莱坞附近的伯班克。华纳兄弟电影公司,自创立之日起,经历了众多风风雨雨。华纳兄弟1917年开始在纽约从事电影的发行放映业务,建立华纳公司摄制影片是业务的扩展。1925年接管维泰葛拉夫制片公司,并     

No.5 埃斯纳娱乐业奇才的退幕

曾经把"不能跌倒"作为人生座右铭的迈克尔·埃斯纳,已经在迪斯尼倒下了.     

上海“十二五”以及未来发展的七个要点

上海"十二五"新的元素,其一,是推进后世博建设;其二,是推进迪斯尼项目建设;其三,是推进虹桥商务区建设;其四,是推进郊区新城建设。2011年初,上海"十二五"经济社会发展规划已经市人代会审议通过,并且在各类媒体上公开发表了。那么,在"十二五"以及未来一个发展时期内,上海经济社会发展有哪些重要的发展趋势和发展元素?当然,有战略机遇,     

坎坷的联合之路——青岛华纳的理想与现实

我国质量技术监督检验检测系统中有个说法,叫“北有华纳,南有华安”。说的是近一两年来注册的,分别联合南方和北方多家质量技术监督技术机构成立的两个检测中心。听起来,给人的感觉似乎是南北两大检测中心雄踞一方,实际上并非如此。不久前,记者采访了北方华纳的核心成员,青岛质检所。理想——做“中国的UL”华纳检测集团的董事长张蕴中,也是青岛质检所所长。全国质检所所长联席会议上,他     

No.17 陈天桥面临尴尬的"年轻首富"

在盛大开始专注网络游戏之前,这位复旦大学高材生就梦想着成为"中国的迪斯尼".     

乔布斯37亿美元贴标签

这次并购除了增强迪斯尼在动画方面的实力外, 还通过乔布斯将苹果和迪斯尼捆绑在一起。     

领导力不变,“云组织”不存!

未来,管理者将成为一个"平台提供者",以为"创业"的员工提供平台为己任,但"平台提供者"所需的领导力,与传统企业的"领导",完全是两回事!最近,最火热的电影非《超能陆战队》莫属。有趣的是,这部迪斯尼的动画电影,其实没有所谓绝对的主角,如果非要找出一个,可能就是其中的机器人大白了,更多的时候,需要整个团队携手作战才能打败掌握核心技术的强敌。有影评家指出,这正是皮克斯融入迪斯尼之后,再现的极客精神中的平等理念,没有所谓的孤胆英雄,也没有所谓的绝对强手。     

中国,再造一个“迪斯尼”

人类创造的文化与大自然赐予的蛮荒旷野、秀色风光在今天为人们构造出取之不竭的银行,那就是旅游业带出的滚滚财源。中国有丰厚的文化底蕴,也有美丽的水光山色,中国正在尝试建造中国的"迪斯尼",这已经不是遥远的神话。     

坎坷的联合之路--青岛华纳的理想与现实

我国质量技术监督检验检测系统中有个说法,叫“北有华纳,南有华安”。说的是近一两年来注册的,分别联合南方和北方多家质量技术监督技术机构成立的两个检测中心。 听起来,给人的感觉似乎是南北两大检测中心雄踞一方,实际上并非如此。不久前,记者采访了北方华纳的核心成员,青岛质检所。     

香港迪斯尼服务细节对物业企业的5点启示

迪斯尼公司成立于1923年,是世界著名的传媒娱乐企业,迪斯尼主题乐园是世界上最成功的主题公园。2005年,全球第五家迪斯尼乐园在香港开业,更多的中国人可以近距离体验迪斯尼的优质服务。迪斯尼乐园的成功不仅来自其由高科技所提供的娱乐硬件,更重要的是来源于其服务质量管理的经验和软件,其中对细节的执着关注是迪斯尼乐园确保服务质量的重要方面。迪斯尼创始人沃尔特·迪斯尼曾经这样阐述迪斯尼的细节服务理念：     

娱乐业奇才的退幕

曾经把“不能跌倒”作为人生座右铭的迈克尔·埃斯纳,已经在迪斯尼倒下了。这是一个精彩的商业故事,类似于这家娱乐公司所出版的系列精彩动画:《美女与野兽》、《狮子王》等。《中国新时代》2004年11月报道了这场迪斯尼前C E O埃斯纳与迪斯尼创始人的侄子罗伊·迪斯尼之间的争斗。如果回顾迪斯尼的历史,尽管埃斯纳的CEO职位已经在2005年10月1日被取代,但“埃斯纳王朝”给迪斯尼留下的影响,还仍在继续。埃斯纳离开迪斯尼时有着一份好看的财务答卷:2004年,迪斯尼收入为307亿美元,营运利润则达到了23亿美元。而在埃斯纳入主公司的1984年,这…     

读书让偏见走开

有一回,笔者在书店的哲学书专柜前看书。两个中学生走过来,其中一个也想看看,另一个忙不迭地把他拉开:"哲学书?你哪看得懂!"笔者不懂,怎么哲学书一定就是让人"哪看得懂"呢?当时笔者正看着的一本生物哲学书《熊猫的脚趾》中有一节,通过探讨迪斯尼中米老鼠形象的     

首席情感官:家族企业的隐型领袖

正是由于有联系家族成员感情纽带的"首席情感官"的存在,才使得家族企业的合作优势得以充分发挥出来。有学者统计,由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65～80%,世界500强企业中有40%企业由家庭所有或经营,强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼??世界著名大企业几乎都是由家     

迪斯尼家族——不朽的童话

迪斯尼家族这是全世界众所周知的财富家族,其家族创始人沃尔特·迪斯尼和他的哥哥罗伊·迪斯尼,因米老鼠卡通电影而名扬天下,接着又推出一系列卡通电影。兄弟俩又共同谋划开创了“迪斯尼世界乐园”。迪斯尼在事业未竟时去世,留下一个庞大的财富家族。家族内部派系之间开始争权夺利“,三驾马车”轰轰隆隆地开过来,另有数名“游击队员”也卷进纷争之中。女婿与侄儿大动干戈,侄子小罗伊一手遮天独揽大权,纠集朋党,将迪斯尼公司的触角从美国伸向了欧亚。特色评说:兄弟联手创业,侄子继业。财富家训:“迪斯尼乐园的理想:希望人们在这里找到快乐和…     

迪斯尼兵败巴黎

提起迪斯尼 ,人们自然会想起诡计多端的米老鼠和笨拙可爱的唐老鸭 ,这些形象作为美国文化的象征 ,征服了不同国籍、不同肤色的儿童 ,甚至也吸引了不少成年观众。１９５５年 ,占地３０公顷的“迪斯尼乐园”在美国加里福尼亚州开放 ;１９７２年 ,“迪斯尼世界”在佛罗里达州建成 ;１９８３年 ,迪斯尼又走出国门 ,把迪斯尼文化推向了日本 ,建成了占地２００英亩的东京迪斯尼。接二连三的成功 ,使迪斯尼公司的头脑膨胀了 ,他们企图把这些成功的套路再搬到欧洲 ,创造第四个奇迹。然而 ,事与愿违 ,巴黎不是佛罗里达州 ,“唐老鸭”终于碰了个大钉子…     

迪斯尼兵败马黎

提起迪斯尼,人们自然会想起诡计多端的米老鼠和笨拙可爱的唐老鸭,这些形象作为美国文化的象征,征服了不同国籍、不同肤色的儿童,甚至也吸引了不少成年观念。1955年,占地30公颂的“迪斯尼乐园”在美国加里福尼亚州开放;1972年,“迪斯尼世界”在佛罗里达州建成;1983年,迪斯尼又走出国门,把迪斯尼文化推向日本,建成了占地200英亩的东京迪斯尼。接二连三的成功,使迪斯尼公司的头脑膨胀了,他们企图把这些成轼的套路再搬到欧洲,创造第四个奇迹。然而,事与愿违,巴黎不是佛罗里达州,“唐老鸭”终于碰了个大钉子。     

中国企业品牌建设之"痛""弊""变"

2004年世界最有价值的品牌前6名是可口可乐、微软、国际商用机器、通用电器、英特尔和迪斯尼。品牌的英文单词Brand,源出古挪威文Brandr,意思是"烧灼"、"烙印"。就像提到MICROSOFT,我们会