临海农行营业网点个人理财业务的现状及对策

<正>农行正处于改革和发展的关键时期,积极推进个人理财业务的开展,有利于扩大服务范围,提升核心竞争力,扩大市场占有,增强盈利能力,也是提升主流银行、打造精品银行的重要途径。基层网点是农行最基本的经营单位,是服务客户的第一窗口,也是市场竞争的前沿阵地。因此,基层网点的个人理财业务开展质量将直接决定着农行的整体战略能否实现。     

农业银行基层网点营销管理的几点思考

服务、产品和客户是银行生存与发展的最重要因素。当前银行正处于服务、产品和客户之间全面而深刻的竞争和改革中,这也是我国银行业自高度垄断向有一定竞争市场转化的必经之路。在这个大变革中,理顺服务、产品和客户的关系将有助于保持农业银行经营快速稳健地发展。在基层网点的服务、产品营销过程中,文章结合工作实际,从以下四个方面展开深入研究探讨:客户的关系维护是基层网点工作的着力点和落脚点,产品的不断创新是落实科学发展观的基本保障,竞争力的提升关键在于核心竞争力的提升,员工管理是基层网点另一个软实力提升的关键。     

大力推动党建集成创新全面提升基层党建科学化水平——以怀化市辰溪县为例

在基层推行党建集成创新有助于整合基层党建资源.要从理清思路夯实基础、稳中求进打造品牌、总结提升厚积薄发三个方面着力,切实发挥集成创新的巨大合力,全面提升基层党建工作科学化水平.     

商业银行网点组织活力激发对策研究

网点是商业银行竞争的前沿阵地,尤其是零售业务的竞争主阵地。网点活力的激发事关网点核心竞争力的高低。提升网点活力,不仅能够增强网点核心竞争力,而且对于打造一流商业银行具有十分重要的意义。     

浅谈网点转型背景下的员工转型

利率市场化、互联网发展的时代背景让银行基层网点面临巨大压力。各大银行通过网点转型来保证自身的竞争力,网点员工是各项经营指标的执行者,能力的强弱大大影响着网点转型成效。网点转型过程中,员工能力的提升尤为关键。     

关于提升网点个性化服务建设的几点建议

目前,如何充分发挥个性化的优势,提高个性化应用水平,提升创新能力,推进金融产品创新、业务流程再造,将是我们所面临的新的课题。在基层网点业务中,文章就关于提升网点个性化建设及个人金融服务建设方面提出具体的对策建议。     

商业银行基层网点内控工作的主要问题和对策

本文对商业银行基层网点在内控工作上存在的问题进行分析,针对性地提出对策与建议。分析发现商业银行基层网点在内控工作上的存在重业务发展、轻制度建设;重任务考核、轻思想教育;重表面形式合规、轻执行落实等主要问题。导致基层网点的资金案件屡禁不绝,个别地区的发案率还呈不断上升之势。只有健全内控机制、加强思想教育和业务培训、提高内控执行力才能有效地杜绝案件的发生,提高银行的业务效率与信誉。     

国有商业银行网点效能提升对策研究

银行网点效能的提升对提高商业银行的综合收益和核心竞争力至关重要.本文在研究国有商业银行网点运营现状的基础上,针对银行网点组织架构单一、人员流失严重以及管理较为粗放的问题提出了相应的解决对策:完善物理渠道,提升电子渠道利用率;网点人员配备多元化,提高人力资源效率;优化银行网点考核体系,激励员工工作积极性.     

基层网点领导干部素质谈

俗话说：“将帅无能，累死三军”，基层领导者的素质高低、能力强弱直接影响一个网点的凝聚力、战斗力和和活力，直接关系到一个经营单位的发展速度、发展效益、发展后劲，一个好的领导者可以带活一个网点。笔者联系自己这几年在基层网点的实践，谈谈一个基层网点的负责人必须具备的基本素质。     

浅谈如何提高农行县域网点的核心竞争力

银行基层网点是银行的基础单元,是银行业务开展的基本场所,银行的竞争优势最终要通过基层网点来实现,银行的核心竞争力也将通过网点的日常业务体现出来。所以,如何提高农行县域网点的核心竞争力来促进农行市场份额快速稳步发展将会是一项长期而艰巨的任务。     

基层行提升“三化三铁”创建工作的途径

<正>"三化三铁"创建工作的重点在基层行,作为农行基础工作中覆盖最广、实施难度最大的一项系统性工程,其参与主体涉及的网点、人员之多,前所未有,因此,抓好基层营业机构的"三化三铁"工作对提升农行基础性工作、防范操作风险     

银行操作风险防控

随着经济全球化和支付便捷化,银行的产品越来越多,面临的操作风险也越来越大.近年来,银行网点在健全规章制度和落实规范操作等方面做了大量工作,但是由于银行基层网点仍然存在着许多薄弱环节和风险点,仍然是风险管理体系中最薄弱的一环.因此,需要采取更加严谨、全面的措施来防控银行操作风险.     

如何当好农行基层负责人

当前金融竞争是全面的竞争，各家金融机构在产品推出、服务创新、营销方式上各显神通、不遗余力。农行网点大都位于重点集镇和城区，经济优势明显，处于金融竞争最前沿、最激烈的阵地，如何在固有的条件下发挥出最大的优势，取得最佳的效益，很大程度上取决于网点负责人的胆识和才干。我们不能奢求每个网点负责人才高八斗，但作为合格的银行基层负责人必须具备全局意识、客户意识和管理意识。     

建设"三型"基层党组织提高党建科学化水平

基层学习型党组织建设是确保党的路线方针、与时俱进的关键所在;基层服务型党组织建设是确保党联系群众、取得支持的根本所在;基层创新型党组织建设是确保党永葆生机、永存活力的动力之源.全面推进学习型、服务型、创新型党组织是坚持中国特色社会主义领导核心的必然要求,全面推进"三型"基层党组织建设是提升基层党建科学化水平的重要途径.     

对基层国有商业银行网点转型的思考

国有商业银行对发展战略、客户战略、服务战略、产品战略的转型,带来了国有商业银行销售渠道的功能转型,即网点的转型,其关系到国有商业银行服务价值的大小、战略转型的成败与核心竞争力的高低.本文以中国银行上饶市分行为个案,对基层国有商业银行机构网点改革进行调查和思考,提出了基层国有商业银行网点转型的建议和意见,希望对目前正在进行股份制改革的国有商业银行基层机构改革具有一定的参考和借鉴价值.     

中国商业银行网点空间演化路径——基于上市与非上市银行的比较分析

在中国银行业市场化改革的背景下,银行上市逐渐成为银行成长的必由之路。上市实现了银行资产规模的增大、管理水平的提升以及经营风险的降低,同时也影响到银行新增网点的空间布局战略。文章引入演化经济地理的研究方法,基于产业关联的思想提出地方产业的金融关联程度和区域间投资流向的金融关联程度两个变量,以此构建银行网点空间演化路径的解释框架。通过比较上市银行与非上市银行的回归结果,解释和发现二者的基层网点和分行空间演化路径的影响因素及差异。研究表明,上市行为显著地改变银行网点空间演化路径的作用机制。     

关于提升商业银行网点价值创造能力的思考

网点是银行重要的渠道资源,是银行业务发展最基础的服务平台,充分发挥其零售终端的主导作用,是提升网点价值创造能力的关键所在.当前,商业银行业务争夺的主要阵地在网点,争夺的重点是中高端客户,如何完善网点服务功能、提升网点服务水平、拓展网点销售渠道、增强网点价值创造能力,是各级银行管理者深入思考的问题.     

关于苏北农行增设农村网点的若干思考

基于"面向三农"的外在要求、分享农村经济发展成果的内在动力以及解决"后扁平化改革时期"基层网点不足问题的现实要求,增设农村网点成为苏北农行的必然选择。可以通过若干措施,推进农村网点增设工作,如:加强沟通,取得有关部门大力支持;招聘与培训相结合,解决人员问题;开源节流,解决效益问题;共举感情培养、品牌号召之策,解决客户与市场问题;加大宣传力度、重塑形象、消除负面影响等。     

中国民营银行:至少应拥有允许其失败的气度

目前,中国的基层金融正面临严重的空洞化危机。工商银行从网点最多时的47000个到如今只剩下28000个分支机构,撤掉的网点达到近两万个,而且主要集中在县级网点。建设银行、中国银行和农业银行也都开展了撤并县级网点的行动,目前除了农业银行还有部分县级网点安营扎寨外,其他三家银行的县级网点已紧闭大门。四     

强化基层银行内部管理和风险防范的对策

1.建立完善的内控制度体系.当前,基层行强化内控管理,必须按照"制度先行"的原则,通过制度建设促进内控管理的系统化、规范化,进一步完善会计管理制度,对基层网点会计主管实行委派制和定期岗位轮换制,有利于会计人员抵制网点负责人对会计工作的不正当干预.