企业资金收支两条线管理模式研究

企业资金收支两条线管理模式有助于增强企业完善财务管理系统，实现企业资金科学集中的管理，从而可促进提高企业资金使用效率。本文阐述了企业资金收支两条线管理模式现状和问题，并提出相应的解决措施。     

浅析企业资金收支两条线管理模式

收支两条线管理,指政府对行政事业性收费、罚没收入等财政非税收入的一种管理方式,即有关部门取得的非税收入与发生的支出脱钩,收入上缴国库或财政专户,支出由财政根据各单位履行职能的需要按标准核定的资金管理模式.是指具有执收执罚职能的单位,根据国家法律、法规和规章收取的行政事业性收费和罚没收入,实行收入与支出两条线管理.     

针对学校资金管理效益最大化的学理反思——以收支两条线管理为思考平台

收支两条线的资金管理模式旨在以人为方式将收入和支出进行泾渭划分,通过对资金异质流向的分别管控,防止坐支坐收,杜绝资金漏洞,降低资金成本,管控资金风险,提升资金效益,最终实现资金运作的高效、健康、规范、有序。本文以学校资金管理中的资金效益最大化为研究视角,通过对以往收支两条线的学理反思,探讨建立学校等事业单位的收支两条线资金管理模式的有效途径。     

针对学校资金管理效益最大化的学理反思--以收支两条线管理为思考平台

收支两条线的资金管理模式旨在以人为方式将收入和支出进行泾渭划分,通过对资金异质流向的分别管控,防止坐支坐收,杜绝资金漏洞,降低资金成本,管控资金风险,提升资金效益,最终实现资金运作的高效、健康、规范、有序。本文以学校资金管理中的资金效益最大化为研究视角,通过对以往收支两条线的学理反思,探讨建立学校等事业单位的收支两条线资金管理模式的有效途径。     

大型集团企业应用收支两条线资金管理模式的探讨

大型集团企业,尤其是电信行业的企业集团,其在资金集中管理模式上采用收支两条线的模式,是通过科学分析采取的管理模式,但如何应用该模式加强资金管理,还存在着诸多问题,文章就此作一分析,希望对相关行业能有所帮助。     

大中型公司资金管理模式探讨

伴随大中型公司市场规模扩大和经营范围的调整,内部资金运作和技术创新成为大中型公司向前发展的两个驱动车轮。在大中型公司内创建一个好的资金管理模式将为其开展内部资金运作,可以提供坚实的保证。而创建一个怎么样的资金管理模式,目前已经成为大中型公司管理中面临的"瓶颈"问题。     

集体企业引入收支两条线资金集中管理模式探析

随着我国市场经济的不断发展,集体企业管理水平在不断提高,集体企业资金管理的重要性也日益凸显,资金管理是否到位是集体企业发展中亟待解决的重要问题。本文在分析收支两条线资金集中管理模式及其优势的基础上,探讨了当前集体企业资金管理存在的问题以及引入收支两条线资金集中管理模式的必要性,并提出了集体企业通过实施收支两条线资金管理模式加强资金管理的对策措施,以期为相关研究人员提供参考。     

火力发电企业资金管理问题探讨

资金是企业赖以生存和发展的基础,对于火力发电企业更是如此。本文从火力发电企业资金管理存在的问题出发,提出在集团内部可实行"收支两条线"的模式进行管理,最后对火力发电企业资金管理模式的保障措施和应注意的关键部分进行了阐述。     

集团企业资金管理模式探讨

集团企业已成为我国经济活动的主体,而资金管理是集团企业的命脉,所以选择资金管理的模式也是至关重要的,其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。本文对集团企业资金管理的模式进行了探讨,对于资金结算中心这种模式进行了深入的探讨,而我们在此也预测财务公司会是集团企业发展的方向。     

浅议连锁经营企业及其门店的资金管理

世界500强中,有一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国。连锁经营的类型有直营连锁和加盟连锁模式,直营连锁店在公司的直接领导下统一经营,对各店铺实施人、财、物及物流、信息流和资金流等方面的统一经营管理;而加盟连锁店接受公司的品牌与技术指导,由代理商负责经营。全国连锁经营企业,一般在各省或相应区域设立分子公司管理当地的直营店,以及负责当地代理商所开设加盟店的批发业务。总部对各地分子公司及直营门店的资金管理工作显得越来越重要,本文就连锁经营企业在资金管理方面存在的问题、以及采取的方法和提出一些具体对策作出了一定的论述。     

金融危机下企业集团资金控制

如何对分公司资金实行有效的监控,是企业集团财务管理的一个重要课题.将我国财政管理的"收支两条线"原则,灵活地运用到对分公司的资金监控上,创立一套切实可行的控制办法,时于提高分公司资金使用效率,防止舞弊和浪费,实践证明效果较好.     

企业资金管理模式的分析与研究

本文分析了企业资金管理中存在的问题,并针对存在的问题,对企业资金管理模式进行了分析和研究,以期为提高企业资金管理水平,促进企业持续发展提供有价值的参考。     

构建X集团公司资金结算中心的调研报告

X集团公司计划实施构建资金结算中心,经查阅资金管理相关理论,调研资金管理经验较为丰富的公司,初步提出构建资金结算中心的初步构建思路。     

浅谈集团企业资金管理模式

集团企业的资金管理模式水平的高低直接影响着其未来的可持续性发展。因此,进行有针对性的水平提升极为必要。本文综合探讨了集团企业资金管理存在问题,并提出了一系列提升集团企业资金管理模式水平的对策。     

港口企业集团资金管理模式的研究

在我国随着改革开放的不断深入和发展，企业集团在各地迅速发展。但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多港口企业集团管理者必须面临的问题。本文就此进行简要探讨。     

浅析我国预算外资金管理的现状及其对策

预算外资金的管理时财政性资金管理的重要组成部门,我国的预算外资金管理主要是采用“收支两条线”的资金管理模式.本文从我国预算外资金管理实施“收支两条线”模式的意义出发,分析这种管理模式的现状,并提出进一步深化预算外资金管理的对策.     

如何加强企业资金管理模式探讨

伴随着我过加入WTO．市场经济体制的不断完善．许多企业面临着机遇的同时．也面临着许多挑战。在竞争如此激烈的市场中，企业想要健康茁壮的成长．就必须要加大对资金管理的重视。资金是一个企业赖以生存的根基同时也是企业不断追求的目标．也是企业在财务管理方面的核心内容。做好资金管理能够帮助企业完善自身的架构体系，并且让企业稳步前进。许多企业还在运用过去资金的管理模式，但是随着时代的发展．已经越来越难以满足当前的实际情况了。作为企业的管理者，应该不断完善企业资金管理的体系，树立正确的经营理念，这样才能取得成功。     

加强预算外资金管理落实“收支两条线”规定——烟台经济技术开发区行政事业性收费管理新举措

对预算外资金实行“收支两条线”管理,是党中央、国务院着眼于从源头上预防和治理腐败,加强财政管理,整顿财政秩序,搞好廉政建设,保证依法行政、公正执法的重大举措。为进一步落实“收支两条线”的规定,从根本上遏制乱收、乱支行为的发生,今年年初,烟台经济技术开发区成立了行政事业性收费管理中心（以下简称“收费管理中心”）,并与预算外资金管理处合署办公,在全市率先借助科技手段对行政事业性收费票据进行管理,同时对单位的支出纳入收费管理中心集中管理,对“收”、“支”的管理实行双管齐下,加大了预算外资金收支管理的力度。