建筑企业以资金管理为中心的管理模式探讨

一、当前建筑企业资金管理存在的主要问题 1.建筑企业资金紧张是我国目前的普遍现象。很多建筑企业正处于资金运转困难,经济效益低下的状况,企业经营举步为艰。资金短缺使建筑企业经济效益大面积下降,造成企业亏损以至破产。 2.建筑企业管理注重产值的增长,而不重视成本管理。尤其不重视资金成本,造成成本失控,资金超量使用,投入资金的获利水平普遍下降。 3.建筑企业低积累高分配。自有资金严重不足,造成建筑企业资产中资金结构不合理,资产与负债、所有者权益之间的比例失调,使建筑企业负债过度。     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资有限责任公司或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于简单化了。事实上,从实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着改革的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近,即改制后的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,有可能落入翻牌公司的境地。 一、国有建筑企业建立国有独资或国家控股公司难以根本解决企业转换经营机制问题     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用.文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力.提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点.     

民企融资难咋化解

民营建筑企业＂融资难＂的矛盾,已上升到影响企业正常发展和企业升级换代的高度,严重地制约了民营建筑企业的发展。＂民营建筑企业＂也叫＂民有建筑企业＂,顾名思义,     

论建筑企业机械管理

建筑企业的机械设备,是完成施工任务的物资基础。建筑机械的管理工作在建筑企业运作中占有重要位置。现代建筑机械对技术管理工作提出了更高的要求。不同于以往任何时期的建筑企业的经营方式呼唤着新的机械管理体制,也对建筑企业的机械部门规定了不同的工作职责范围。     

建筑企业品牌价值评价模型研究

在分析建筑市场运行机制特点和建设项目招标投标制对建筑企业品牌价值影响的基础上,分析了建筑企业品牌价值的主要特征.提出了建筑企业品牌价值评价的原则和框架体系,构建了建筑企业品牌价值评价模型,提出品牌市场竞争贡献(BMC)和品牌超额获利贡献(BPC)两个新概念,并建立建筑企业品牌价值评价的计算公式.根据建筑企业品牌价值的特征,构建出符合建筑企业特点的品牌强度因子体系,并采用层次分析法(AHP)确定因子权重,使评价模型更趋科学合理.     

浅谈建筑企业项目管理审计

随着工程项目普通实行项目管理,建筑企业管理的重心也随之转移到对工程项目的管理建筑企业自我约束机制的完善程度,主要体现在工程项目实施过程中的自我约束机制,作为建筑企业内部监督的审计,必须随之实现审计重心的转移。本人就此谈一些浅见。 一、项目管理审计的重要意义和作用 1.建筑企业推行项目管理,不仅是企业内部经济责任的必然发展,而且是推进管理层与作业层分离,更好地调整与完善企业内部生产关系,最大限度地调动积极性,适应建筑业特点并与国际     

应用系统工程管理思想方法提高工程中标率

我国在加入世界贸易组织(WTO)时曾承诺5年后国外施工企业可以进入中国市场。2004年国外施工企业将获得准许,有条件地进入中国建筑市场;到2008年将直接参与中国建筑市场。这给原本竞争就十分激烈的中国市场又添了一把火。国际知名建筑企业一旦进入中国建筑市场,对中国企业无疑是     

浅析当前国有建筑企业的难题及对策

一、当前国有建筑企业面临的共性难题 (一)转机建制,谁来入股建筑企业 水往低处流,资金向利润率高的行业走,这是市场经济的规律。国务院提出,改制为有限责任公司是现代企业制度试点的主要形式。《公司法》规定:有限责任公司由两个以上,50个以下股东共同出资设立。目前建筑市场极不规范,建筑产品价值价格严重分离,施工企业饱受不合理压价、垫资上项目、拖欠工程款之苦;大多属速度效益型,受     

谈乡镇建筑企业推行股份合作制

一、股份合作制是乡镇建筑企业扭转经营机制的有效途径 乡镇建筑企业已成为建筑业的一个重要组成部分,建筑市场上的一支主力军。但是近年来,乡镇建筑队伍难以稳定,一般的乡镇建筑企业每年均有30％左右的人员流进流出,少数企业大量减员,甚至面临解体的危机,这与大     

关于发展建筑企业集团的思考

建筑企业集团,是以施工生产力为企业生产力的主体,以施工生产经营为经营核心,以建筑产品为龙头产品,具有多层次组织结构的经济组织。建筑企业集团对于促进建筑业内部生产要素的优化组合,实现企业组织的合理配置,加强产权管理和调整产品结构的作用已为众所公认。组建一批建筑企业集团是今后政府和企业共同的目标。在进行建筑企业集团建设过程中,从建筑业特点出发,抓住以下几个要点,将有益于这一工作的展开:     

面对中国入世的影响中国建筑企业应采取的对策

中国加入WTO以后,对我国建筑业势必产生重大影响,如何全面、正确、深入地分析、研究并适应这种竞争氛围,是摆在我国建筑企业面前的一个重要课题。文章在全面分析我国入世对建筑市场正反影响的基础上,提出了中国建筑企业应采取的对策。     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资公司(有限责任)或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于幼稚和天真了。事实上,以实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着转机建制进程的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近我们的面前:即改制后独资或控股的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,使得转机建制工作有可能落入翻牌公司的境地。     

建筑企业集团化经营与企业集团的组建

国有建筑企业在一定程度上代表着我国当前建筑生产力的水平。研究如何从传统的计划行政性合作,直接过渡、转换成为企业之间适应改革目标的市场经济性的联合;探索既能保持和发扬原来企业之间适应建筑业社会化大生产分工协作的整体优势,又能摒弃和改革用单一的行政手段来维系企业关系的非市场因素的新模式十分必要。国有建筑企业以新的方式再组合,再发展,就是建立适应市场经济体制、具有现代企业制度特征的建筑企业集团。 一、建筑企业集团的基本特征和运行方式 (一)基本特征     

工程联合体喻示着什么：怎样跨过联合体这道“槛”

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争。在这种大环境下。越来越多的建筑施工企业开始认识到。单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,以联合体的形式共同执行项目的方式是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段。     

建筑企业信息化探讨 ——以某建筑企业信息化建设为例

在信息化不断普及的大背景下,建筑行业信息化水平却普遍偏低.本文以建筑企业信息化为主题,剖析信息化在建筑企业转型升级中的重要性,分析信息化发展的前提条件,并以某建筑企业信息化建设为例,讲解信息化平台的搭建过程及信息化与建筑企业特色相结合的特点与优势,分析该企业信息化建设的成果与不足,以期为其他建筑企业提供帮助,进一步全面推动建筑行业管理水平.     

全面实施企业发展战略积极推进企业快速发展

文章在分析呼伦贝尔市建筑企业由于受客观环境的各种因素影响之后,提出了使呼伦贝尔建筑企业跟上时代快速发展步伐的战略.     

施工企业要在建立现代企业制度中求得新生

当前,施工企业由于受到诸多内外因素的制约,生存和发展遇到了许多困难,迫切需要寻找通过转机建制实现集约经营求得企业新生的途径。 一、认清行业特点,施工企业建立现代企业制度刻不容缓 1.建筑产品的特性,迫切需要施工企业扩大自主生存的空间。施工企业的基本职责是按照业主和发包方的要求,按期、保质、保量地交付建筑产品。这既是企业生存的基点,又是对业主的基本承诺。建筑产品的这种特性,     

建筑企业生产经营中存在的问题及对策

一、外部环境制约着企业的发展1 建筑市场管理不规范 ,存在着较混乱的状况。国家为了规范建筑市场管理 ,相继出台了《建筑法》、《建筑工程招投标法》、《建设工程质量管理条例》等一系列法律法规 ,但在执行中缺乏力度和日常的监督检查 ,致使在工程招投标中个别企业不是通过自身实力和良好的社会信誉中标 ,而是靠行政干预、人际关系及其他不正当手段而中标 ,与大部分建筑企业所希望建立的“统一开放、竞争有序”的建筑市场差距较大。2 没有建立健全与建筑市场相配套的社会保障体系。由于长期计划经济的影响 ,国有建筑企业原有的庞大的固定…     

中国建筑第二工程局现代企业制度试点情况和展望

中建二局是国家特大型骨干建筑安装施工企业。1994年8月被建设部确定为建筑企业现代企业制度试点单位,1995年被列为中建总公司的改制试点企业。根据建设部和中建总公司对试点企业的要求,组织专门力量编制、修订了《中国建筑第二工程局现代企业制度试点总体方案》、《中国建筑二局(集团)有限