美国企业管理模式的历史演变

在讨论企业知识管理的时候，有必要回顾一下企业管理模式所经历的路程．可以使我们更清楚地看到以知识为管理对象是企业管理的历史趋势。在美国管理学专家DebraM．AmidonRogers所著的《第五代R＆D的挑战：虚拟学习》一书中，作者在综合其他专家学者观点的基础上，分析了由于发生影响世界经济的五种主要转变趋势，二战后企业的管理模式在经历了若干代变化后正在向知识管理时代迈进。影响世界经济的五种转变趋势1．从信息向知识的转变在信息技术领域，计算的概念已经发生了自然而然的变化。数据是分析的基础，信息是具有前后关系的数据集合…     

美日企业管理模式比较：知识和决策权的视角

通常对美日管理体制的比较研究都是从文化的角度入手，本文从知识和决策权的角度研究了美日企业管理体制的不同。日本企业重视专用知识的作用，因而形成了以模糊工作设计、员工参与管理和横向协调为特点的分权式管理制度。美国企业重视通用知识的作用，因而形成了以规范工作设计、专业管理和纵向协调为特点的集权式管理制度。最后，本文分析了两种不同管理模式的适用条件和范围。     

网络经济下的企业管理转型

网络经济是一种以信息技术为基础，知识要素为主要驱动要素，网络为基本工具的新的生产方式。网络经济给现代企业带来机遇的同时也带来了挑战，这就要求企业必须调整其业务流程、管理形式，建立适应网络经济时代要求的现代企业管理模式。从管理模式、经营模式等方面讨论了网络经济给企业管理带来的影响及转型的必要性，并从人本管理、财务管理、网络化管理、创新等方面提出了网络经济下企业管理转型的思路。     

知识经济时代企业管理新模式——知识管理

知识经济时代的到来。产生了许多新的经济特征，为企业管理带来了新的课题和挑战，企业管理必须变革才能跟的上时代发展的步伐。本文提出了知识经济时代企业管理新模式——知识管理模式，对知识管理模式的内涵、实质、特征以及实施知识管理对企业的作用进行了初步的探索和研究，并就企业如何有效实施知识管理提出了一些建议。     

企业资源控制（ERC）管理模式机理研究

通过对企业资源优化哲理发展经历的3个阶段分析，提出企业资源控制（Enterprise Resource Control,ERC）管理模式。企业资源控制（ERC）是一种开放的、具有耗散结构的、自学习、自组织的管理模式。作为管理工具，ERC是基于价值链管理和控制的，对企业进行知识管理和信息流管理的计算机管理系统。探讨了ERC的概念，主要功能模块和结构模型，研究了ERC在海南航空股份有限公司的应用案例，实践证明，海航ERC系统是有效和成功的。最后，阐述了ERC的特点。     

企业知识活动的本质及其管理

本文以探讨企业知识活动的本质为基础，从知识创新的角度分析企业知识管理的两种传统模式，在企业知识创造的社会化，外部化，整合化和内部化四种模式及其之间动态演进关系的基础上对知识管理的模式进行了探寻，为我国企业实施知识管理提供参考。     

大型房地产企业内部控制研究

本文首先分析了上海及华东地区房地产市场的状况,以及房地产企业迫于内外形势的压力而在管理模式上进行转变的趋势.其次讨论了企业的三种内控管理模式.最后以两家在内控方面进行变革的企业为例,分析总结了两家企业实行战略内控的经验.     

知识经济时代的企业管理改革实践探索

21世纪是知识时代,技术成为第一生产力。科学和管理是推动人类进步的两大动力,在新世纪里科学技术将以前所未有的速度突飞猛进,管理必须变革才能跟上时代的步伐。变革传统时代的管理模式,寻求适应知识经济发展的新管理模式,已成为本世纪的重大课题。本文就知识经济时代企业管理改革的必要性进行了分析,同时提出了具体实践探索的发展思路,以实现企业经营管理的最终目标。     

知识管理：在知识经济时代实现企业可持续发展

在知识经济社会中,知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发.一个国家、一个企业的竞争优势来自对知识资源的有效开发与管理.知识资源作为最重要的战略资源被予以资本化,这将是现代企业可持续发展的内在动力.企业实施知识管理,进入知识经济的分工体系,已经是大势所趋.     

企业如何创造价值：需求观点和供给观点及其融合

满足客户的需求而获得收入是企业价值实现的必要过程；企业创造价值的方式主要是增加收入和降低成本。本文认为，两种增加值的方式决定了企业在经营过程中可以采取不同的供应链，不同的创新管理模式和竞争机制，从而形成了创造价值的需求管理和供给管理两种观点。     

中小型企业实施知识管理的挑战与实践

随着知识经济的来临,“知识管理”被置于２１世纪组织管理的重要位置。至今为止,讨论最多的知识管理模式,均是针对大型企业而设计的,建立这样的系统往往需要花费大量的财力和精力,还要承受失败的风险。本文主要探讨了中小型企业如何正确认识实施知识管理需面对的困难,以及可能给企业带来的好处,并介绍了一种由管理咨询公司参与建立、简便可行的知识管理新模式。     

基于知识管理的建设企业安全管理模式研究

知识管理的基本原理中所包含的基本内容,与建设企业安全管理的基本要求和过程相吻合,因而能够在企业安全管理中充分发挥安全知识的作用,实现安全知识的转换与共享,达到安全管理的目的。根据知识管理的基本内涵和实施知识管理的难点问题,以安全知识集约、安全知识运用、安全知识交流和安全知识创新4个相互关联的过程,构建出基于知识管理的建设企业安全管理模式,并对此新型管理模式进行了深入的剖析,同时对安全知识管理过程支持环境的建设进行了探讨,认为知识管理为建设企业安全管理模式创新提供了一个可行的思路。     

预算管理的作用不可小视

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式，它将企业的短期经营目标与长期战略目标相结合，具有机制性、战略性与全员性等多种优点，发挥着其他管理模式所不可替代的作用。近几年，中原油田不断加强预算管理，取得了良好的效果。通过几年的管理实践，可以看出，预算管理在企业管理中有着多方面的作用。一、预算管理是企业适应市场经济的管理方式在市场经济条件下，企业面临的环境瞬息万变。为了能够更好地生存，企业必须在充分分析外界环境的基础上，调节内部的生产经营活动，使企业组织本身与外界环境处于一种相互融合的状态。对于企业自身…     

业务流程重组和知识管理的互动关系研究

业务流程重组和知识管理是顺应时代要求而产生的两种新形管理模式。本文介绍了业务流程重组和知识管理的概念,分析了二者之间的相互促进关系。着重指出知识管理是企业业务流程质量、流程优化和成功的重要保证。     

精细化管理及其在石油企业中的应用研究

精细化管理是一个全面化的管理模式，包含精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析和精细化规划。中国石油企业应用精细化管理模式应首先在企业中引入以业务流程再造（BPR）为主要内容的管理模式革命，如条件成熟再引入以ERP系统应用为主体的管理手段革命。文章在介绍企业精细化管理的基础上，对石油企业业务流程再造的主要内容进行了分析，以期对企业顺利进行流程重组有所借鉴。     

知识经济时代企业管理新模式——知识管理

知识经济时代的到来,产生了许多新的经济特征,为企业管理带来了新的课题和挑战,企业管理必须变革才能跟的上时代发展的步伐.本文提出了知识经济时代企业管理新模式--知识管理模式,对知识管理模式的内涵、实质、特征以及实施知识管理对企业的作用进行了初步的探索和研究,并就企业如何有效实施知识管理提出了一些建议.     

树立供应链管理的核心理念

一、系统理论是供应链的核心理念供应链管理是指对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制，旨在使企业较好地管理由原料到产品加工到客户的全过程，最终提高客户的满意度，降低成本，增强企业竞争力，这是一种集成化的管理模式，其意义在于使企业充分了解用户及市场需求，与供应商在经营上步调一致，在业务处理流程、应用系统以及市场经营的知识上实现信息共享与集成，协调支持供应链所有个人及部门的工作。供应链管理理论的产生有其深刻的理论和现实背景。１．供应链具有整体性。组成供应链的元素是企业或企…     

试述现代企业经济管理模式的规范化

对于现代企业来说,实现经济管理模式的规范化,形成对于经济管理模式一个正确而又全面的认识,对于任何一个现代企业来说都是必须的.只有将规范而严谨的经济管理模式应用于企业的管理之中才能推进一个现代化企业的建设.谈到企业现代化建设不得不说企业的运行设计,只有这两者紧密结合,加上一些制度化的创新和模式上的研究.运用科学的知识和经济学原理指导现代企业经济管理模式,这样才能使得一个企业在合理的规范的模式管理模式之下走上现代化的进程.     

浅谈知识管理对企业发展的重要性

知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。知识逐步取代传统的资源,成为企业竞争优势的核心资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的"管理革命"。知识管理是适应知识经济的一种新的企业管理模式。如何应对知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。     

企业的知识经济的创新与管理

知识管理作为一种新兴的管理模式和工具，在企业管理中正得到越来越广泛的运用。企业的知识管理应根据企业管理的主要特点，遵循实施企业管理的基本原则，合理定位企业知识管理，循序渐进、务实推动企业知识管理。