欠发达地区企业留住人才的对策

人才流失已成为欠发达地区企业普遍存在的现象,并呈现出日益严重的趋势。为此,必须采取有力措施,吸引人才,留住人才,以促进这些地区经济的发展。一、牢固树立以人为本的企业观念在知识经济时代来临之际,一切企业均把人才资源当作第一资源,把企业的技术竞争、管理竞争归结为人才的竞争。哪个企业拥有了一流的人才,哪个企业就能够使用先进的生产技术和管理     

企业应重视人才资源战略

加入WTO给中国企业提供了诸多机遇和挑战，企业如何与国际惯例接轨，参与国际竞争？关键在于必须制定和实施现代人才资源战略。只有把人才作为第一战略资源，才能在竞争激烈的国际市场上立于不败之地。加入WTO后，随着市场竞争的加剧企业的生存与发展同人才资源的有效开发利用关系日趋密切，现代企业必须把人才资源管理提高到战略管理的高度来考虑，以超前意识和战略眼光制定和实施人才资源战略，以保障企业总体战略目标的实现。这就要求企业必须重视人才在生产经营中的主导作用，善于发现人才，吸引人才，培养人才，使用人才，把人才资…     

浅谈企业人才引进和培养与使用

企业的发展和竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的制胜法宝。当今在钢铁行业竞争日趋激烈的环境下，企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把用好人才落到实处，实施“人才强企”战略，就必须用发展、改革的方法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才的培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人才资源，通过备种激励手段，     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争.未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡.企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战.本文根据人力资源的发展趋势,从新的视角找寻人力资源管理的对策建议.     

我国国有企业提升人才竞争力的机制创新对策研究

2 1世纪人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源 ,成为人类财富增长、经济进步的源泉。中国加入WTO后 ,我国经济将逐步纳入全球经济一体化轨道 ,我国国有企业面临的人才竞争将更加激烈。为减少入世给我国国有企业人才竞争带来的冲击 ,机制创新成为国有企业人才开发管理对策的核心内容 ,机制创新是在人才开发上“向管理要效益” ,实现人才科学管理 ,提高人才竞争力的有效途径     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇，迎接挑战，获得持续竞争优势，是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势，从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

浅析企业人才资源挖掘

当今时代 ,所有的竞争实质是人才的竞争。只有赢得人才 ,才能赢得优势、才能赢得市场、才能赢得企业长盛不衰。所以 ,人才资源是第一宝贵的资源 ,自然也就成了现代管理的核心。因此 ,企业必须树立起人才强企的观念 ,大力挖掘企业内外人才资源 ,让人才发挥最大效益 ,从而推动企业经济的快速发展。一、发现人才王岩叟曾有一个颇有见地的话 :“天下非无才 ,取之不远 ,采之不博耳。”古语又云 :“天生我才必有用” ,应该说 ,每个人都有一定的才能 ,关键在于能否被发现。在我们周围 ,经常存在这样一种现象 ,某人曾在自己原先的工作岗位上表现平平…     

宝洁公司人才激励制度浅析

当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变,“得人才者得天下”.一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜.宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富.其完善、创新的人才激励机制成为人力资源管理的经典.这也是宝洁公司能够传承百年,基业长青的最重要因素之一.     

强化职业教育培养灰领人才

一、灰领人才的危机 “灰领人才”是指具有较高的知识层次,较强的创新能力,既能动脑又能动手的复合型技能人才,它兼有白领与蓝领的特长。根据行业和工作性质,“灰领”可以理解为是在制造企业生产一线从事高技能操作、设计或生产管理以及在服务业提供创造性服务的专门技能人员。“灰领”人才,因其既具有较高的理论知识水平,又具有较高的职业资格所能达到的一线生产、服务、技术管理等多岗位适应能力,所以他们具有较强的发展后劲和创新意识,能适应市场对人才资源结构的需求,是目前我国各行业,尤其是制造业的稀缺人才。     

开设“大讲堂”——推进管理干部素质提升

当前,集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期,"亿吨基地,千亿规模,百年企业,能源旗舰"的战略愿景已成为企业"十二五"发展规划的指导思想,战略定位目标高远、事业宏大,除了资金、技术外,对人力资源的需求显得更为迫切,人才资源匮乏的问题显得尤为突出,如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍,是摆在集团公司面前的重要战略任务。为了认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及山西省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求,大力提高员工队伍整体素质,持续增强人才竞争的比较优势,以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑,集团公司结合实际,编制了《中长期人才队伍建设战略规划纲要》,提出了"3.4.5.1"人才战略规划。为全面实施《纲要》精神,打造长平公司"千万吨级煤炭基地",我公司把"管理干部素质提升"列为2013年22项重要工程之一来抓。     

企业核心竞争力靠什么提升

什么是企业的核心竞争力呢?是企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业能够基业长青的关键因素，是能够经得起时间考验的精神因素。技术、人才及管理等固然是企业的竞争优势，但它们只能是企业在某个时期内的相对竞争优势。北大张维迎教授对核心竞争力特性的界定说得好，即“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。”     

论现代企业人才资源管理与开发机制

人才资源是第一资源 ,是企业兴盛之本。现代企业必须把管理的重心由物转移到人 ,树立“以人为本”的管理理念。本文试图从人才资源的选拔、培育、激励和凝聚等方面 ,对人才资源的管理机制进行了探讨。     

创新人才管理机制是办好党报的重点

当今社会,“人才资源是第一资源”的观念已日益深入人心。作为新闻媒体也是如此,无论是新闻的竞争还是经营管理的竞争,归根结底是人才的竞争,而且是全方位的人才竞争。在大众传媒市场竞争日趋激烈的背景下,党报如何面对挑战、持续兴盛,人才是一个核心问题。嘉兴日报社一直把人才建设作为报业发展的重点工作,     

多因素层次模糊综合评价方法在职业经理人素质评判中的应用

随着经济全球化的潮流，市场竞争空前加剧，竞争的焦点已从产品竞争转移到人才的竞争上来。正如当代美国管理大师杜克告诫人们：“要十分重视开发人才资源，在所有的资源中，只有人才资源是惟一取之不尽的。”职业经理人具备的素质有共性和个性之分，且共性与个性之比为7：3。因此针对职业经理人的共性，本文采用模糊综合人才测评技术，对职业经理人的素质的诸多因素进行评判，给用人单位进行选择提供依据。     

注重人才资源开发的整体性效果

前不久,无锡市委、市政府出台了“关于进一步加强人才资源开发与管理,构筑我市人才高地的若干规定”、“关于引进海外留学人才来锡创业服务的若干规定”等一系列政策文件,充分肯定了人事人才工作在社会经济生活中的基础性、战略性和决定性作用,更加强调了人才资源整体性开发的重要性。现结合人事人才工作实践,就整体性人才资源开发急需关注的几个问题,谈点浅见。 一、根据以人为本的人才开发理念,推进人才资本运行环境的整体建设 以往我们强调人才适应环境、适应体制多,而创新机制、改造适合人才成长发展环境的思考相对较少,加入WTO,人才的“国际竞争本地化”和“本地竞争国际化”是经济全球化的必然趋势,应该抛弃陈旧的观念,树立新颖的以人为本的人才开发理念——让体制适应人才,让环境适应人才。这     

加强我国企业人力资源管理探讨

在知识经济方兴未艾和经济全球化蓬勃发展的今天,企业人力资源管理已到了与企业兴衰存亡息息相关的重要时刻,企业之间的竞争也日益体现在人力资源管理战略的竞争上。与国外企业人力资源管理的先进水平相比,我国企业的人力资源管理相对比较滞后,在人力资源竞争方面长期处于不利地位。特别是近年来,随着我国加入WTO,以及跨国公司在我国大力推行“本土化”人才战略,我国企业面临的压力和挑战更为突出。为了能够在日趋白热化的人力资源竞争中求得生存和发展,当前,我国企业就必须大力加强人力资源管理,在这方面取得突破和提升。1.解放思想,更新…     

关于加快高层次人才资源开发与利用的的几点思考

世界的竞争 ,从根本上说是人才竞争 ,人才是最宝贵的资源。我们要在人才智力空前活跃的时期追赶时代发展的步伐 ,就必须深入贯彻江泽民同志关于“三个代表”的重要思想 ,适应新世纪国民经济和社会发展的客观要求 ,在各个方面、各个层次的人才选拔上转变观念 ,把高层次人才资源开发工作摆在推进社会主义现代化的战略位置来认识。河北省是人力资源大省 ,却不是人才资源大省。在各级党委政府努力下 ,我省“尊重知识、尊重人才”的社会风气日益浓厚 ,人才工作有了较大发展。但是 ,必须清楚地看到在人才发展中还存在着一些突出问题。一是适用人才…     

当前我国人才测评的问题及对策研究

随着知识经济时代的到来和全球经济一体化进程的加速,企业乃至国家之间的竞争日趋激烈。这种竞争一般表现在产品、技术、管理等诸多方面,而其核心却是人才的竞争。而人才竞争的前提是物色优秀的人才,优秀人才的遴选最重要的是靠测评。如何科学测评人才素质、合理配置人才资源日益成为我国人力资源开发与管理中的迫切课题。当前人才测评体系在观念、操作和理论等层面存在许多问题。因此,要在新人才观的指导下,全面正确认识人才测评,加大人才测评技术开发力度,深化人才测评理论体系研究,以构建科学合理的人才测评体系。     

实施人才资源整合 提升企业核心竞争力——海尔集团人才资源整合案例分析

企业间的竞争就是人才的竞争。文章以海尔人才资源整合成功的实践为例,探讨现代企业如何通过人才资源整合培育和提升企业核心竞争力。     

职场守则之——好马要吃回头草

在企业中人才离职是一种普遍的现象,但随着外部环境的变化和越来越激烈的人才竞争,有越来越多的离职员工希望能够重新回到自己原来的工作岗位上。本文把“人才回流”以“好马吃回头草”作比,首先对“好马”进行界定,说明了什么样的人才值得企业重新聘用;其次,运用SWOT分析法对“人才回流”对企业和人才的优势、劣势、机遇、威胁进行了分析;最后,介绍了离职人员和企业应为“人才的回流”做哪些准备啊。