技术创新--知识经济时代企业的根本出路

本文在对“知识经济”的内涵、特征探讨的基础上，分析了知识经济时代带给现代企业的新问题－技术创新，并指出企业实施技术创新是知识经济时代的要求，就此提出了知识经济时代企业实施技术创新的对策。     

适应知识经济要求搞好国有企业改革

世界正进人知识经济时代，党的十五大提出要抓住这一发展机遇，国务院为迅速提高我国创新和应用知识的能力和效率，推动向知识经济迈进和转化，实现我国经济工业化、信息化和知识化的协调发展，正在积极建立国家创新体系。知识经济呼唤企业创新。经济学家们指出，传统企业模式已经不适应知识经济时代的需要，企业要善于学习，鼓励创新，进行技术、产品的调整，特别是要在企业行为、组织结构、管理方式甚至文化理念层次上进行调整。在知识经济到来之际，国有企业改革的方向和任务应该根据知识经济的特点来确定。知识经济是以知识为基础，以现…     

知识经济对企业的影响及对策

一、知识经济时代来临对企业的影响以软件、信息、通信产业为主体的知识经济，利用互联网进行交易，将对企业的传统经营活动提出挑战。１．对经营和交易内容的影响。工业经济时代知识、技术含量低的实物产品将被知识、技术密集型的产品所取代。信息、服务、专利、技术、知识产权等将成为经营活动的主要交易对象。２．对经营和交易方式的影响。工业经济时代传统的商业形态、流通渠道、营销方式将发生根本转变。知识经济时代发展起来的电子商务使各种商品性交易可通过电子网络来实现。美国菲利普·莫里斯公司拥有２．６亿烟民的个人档案，卡夫…     

动态联盟的成因

在知识经济时代企业组织模式发生了重大变化 ,出现了一种新型的组织模式———动态联盟。这是几乎完全不同于工业经济时代的组织模式 ,是适应知识经济的到来而发展起来的组织形态。工业经济时代和知识经济时代存在很多差异 ,例如 ,工业经济时代强调资本、厂房、原材料、劳动力等有形资产的占有 ,它们构成了生产的核心要素 ;而在知识经济时代 ,厂房、原材料、劳动力等生产要素在生产经营中仍然占据重要的地位 ,但是信息、专业技能和知识已经成为经营中的核心要素 ,从而占有这些无形资产的人成为企业最可宝贵的财富。此外 ,知识经济时代在生产…     

试论无形资产的经营与运作

分析了无形资产的经营与运作同企业发展的关系，指出在知识经济时代，无形资产已成为人类创造财富的新途径，并提出了企业无形资产经营与运作的途径。     

知识经济条件下纺织企业生产方式的变革

20世纪70年代中期以来，全球出现了以信息技术为核心的新技术革命，从根本上改变了整个社会经济形态，人类正通过无数个彼此相联的计算机网络终端或网络迅速进入到一个信息和知识极大丰富的时代——知识经济时代。“当代企业的一般环境发生了巨大的变化，主要表现为知识经济和信息社会的来临”，纺织企业也不例外。在知识经济条件下，纺织企业的市场环境发生了变化：首先是买方市场的出现，使传统的生产者主宰的生产体系受到了冲击，在买方市场中纺织企业必须以“满足顾客需求”为中心来构筑自己的生产经营体系。市场竞争的焦点和重心不再是…     

构建学习型企业的四个关键因素

经济的全球化，国外知名轴承企业在中国境内的设厂建点，使中国轴承企业尤其是中小企业受到强烈的市场冲击；信息技术的飞速发展，知识经济时代的快速变化，又给轴承企业提出了更高更新的要求。作为生产经营机械基础件的轴承企业，要与时俱进地适应这种不断的变化，经受住商海巨浪的强大冲击，从容应对市场竞争并立于不败之地，一个重要的途径就是要构建学习型企业。根据国内外先进企业的作法以及我国轴承企业的具体实际，我国轴承行业要构建学习型企业，以下四个方面至关重要。     

知识经济环境下企业的可持续发展战略

21世纪是知识经济时代，企业要想在激烈的国际竞争中崭露头角，就必须以知识，信息，技术为资本，从观念，人力资源的管理，产学研一体化的战略联盟，绿色经营四个方面，树立和实施可持续发展战略观，才能在竞争中立于不败之地。     

浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

知识经济时代是一个激烈竞争的时代，人作为生产力诸因素中最积极，最活跃的“第一资源因素”，在企业文化漫长而艰苦的变革过程中扮演着极其重要的角色。被誉为促进企业发展“原动力”的企业文化，与人力资源这个企业经营核心的资源两者之间的关系是怎样的，将如何更好地发挥它们的作用呢？     

知识经济时代工业设计企业战略管理创新模式的研究

当今时代是以知识经济为动力的新经济时代和创新的时代。知识成为独立的生产要素，形象成为重要的资源，品牌成为最核心的竞争力，创新成为新经济的灵魂，整合成为优化资源配置的主要手段。企业要生存和发展，必须尽快适应新的经营环境。据此，本文从分析知识经济时代的特征及主要趋势、国内产品设计创新不足等方面入手，通过发展机遇分析，提出了我国企业产品设计创新的相应战略。     

知识经济时代的我国企业经济管理

本文介绍了知识经济时代企业经济管理的特点，指出了我国企业在知识经济时代将遇到的挑战，并针地我国企业的特点，提出了企业的应对措施。     

知识与资本谁轻谁重？

当今时代已进入知识经济时代，对每个企业来说，树立与当今时代相适应的新的经营理念，研究和构建新的经营战略，充分挖掘生产力诸要素活力，以增强企业生存和发展的能力十分必要和重要。 知识资本比货币 资本更具有活力 货币资本一贯被人们认为是企业最基本、最具有活力的经营要素。然而，从生产力经济学角度解释，货币资本的循环，说到底是数量的概念。它的多少，仅说明循环数量的多少，不能替代或全部反映企业经营要素的生机与活力。 什么是企业最基本、最具有活力的经营要素？很显然，在知识经济时代，知识资本是企业生存与发展的不竭活…     

知识经济条件下企业治理结构中权威关系的变化

企业内部权威关系的形成是由内部成员根据企业经营失败时可能受到的损失相对大小来决定。企业成员遭受的损失中包含沉淀成本。物质资本与人力资本的沉淀成本在不同的经济条件下是变化的。知识经济以前，由于人力资本的沉淀成本可以忽略，而物质资本的沉淀成本存在，企业的权威关系是物质资本所有者拥有权威。知识经济时代，由于人力资本的沉淀成本不可忽略及物质资本的沉淀成本的减少和转移，企业的权威关系则应该是人力资本所有者拥有权威。     

知识经济与石油化工发展战略

二战以来,石油化工一直是各国的经济命脉。进入９０年代,世界石油化工业陷入萧条,严重制约了世界经济的发展。为了摆脱危机,求得发展,国内外石油化工企业借助于知识经济的发展新态势在经营战略上进行了重大调整,形成了现代经营新格局。知识经济时代的到来将给人类社会的生产形态、生产方式带来革命性的影响。在这个时代,企业的管理将是以知识生产、应用和营销为中心的管理,企业将围绕知识的生产、应用和营销来组织人力、物力、财力和企业理念,实现企业的目标。以知识为中心的企业管理有如下特点。以人才为基础知识经济时代,企业的生存和发展…     

知识经济与企业的名牌战略

未来经济的增长主要依赖于知识的创新和积累,知识经济时代的灵魂是创新;名牌所以能在众多的竞争中脱颖而出赢得较大的市场份额,其背后是要有创新的技术、管理、经营来支撑的。知识经济的时代要企业创造名牌。     

知识经济时代基于智商、情商的人力资本经营

知识经济时代的显著特质,在于承认人的智慧和创新的勇气或胆略是促进社会经济发展和企业价值创造的最有价值的主体因素。结合心理学的研究成果,与这些主体因素相对应的人的智商和情商也就必然成为特定时代背景下人力资本经营探索的立足基点。本文认为,在知识经济时代条件下,无论是作为人力资本贡献来源的人力资本所有者的能力和努力,还是人力资本经营中包含的两个不可分割的运作过程即隐性人力资本的增值及其显化的实现,都应当以人力资本载体本身的智商和情商作为分析探讨的根本出发点和切入点,并尤其要体现出以智商强化积累为基础、以情商培育再造为关键这样的核心思路导向。     

知识经济与管理会计创新

本文提出了知识经济的概念，并从知识经济对管理会计观念、管理会计职能、管理会计方法及管理会计内容等方面所带来的变化出发，探讨了知识经济时代管理会计的创新与发展方向。     

管理的挑战：管理学家成思危对廿一世纪管理的思考

知识经济给企业带来什么机遇和挑战呢？信息技术发展对中国企业的经营和管理产生什么影响呢？我一直在思考这些问题。因为知识经济中很重要的动力是信息技术。有人说，知识经济时代会有两类国家，一类是头脑国家，一类是躯干国家。我希望我们中国也成为头脑国家．而不是成为躯干国家。知识经济时代到来以后（当然在我国才初见端倪），谁掌握了技术的制高点，谁就获得了主动权。以我们国家的例子可以看得很清楚，我们的电脑发展很快，但芯片用的是Intel的产品，软件用的是Microsoft的产品；再如VCD大战，我们的厂商尽量降低成本，可解码器…     

知识经济时代人力资源开发面临的挑战与对策

知识经济时代 ,知识已经作为生产要素中最重要、最基本的基础资源推动世界产业结构不断优化升级。由于技术、组织的变革、经济全球化 ,人力资源的地位和作用发生了根本的变化 ,面临新的挑战 ,产生新的发展趋势。一、知识经济对人力资源开发提出了新要求知识经济与人才开发互为动力 ,彼此推动。一方面 ,知识经济的发展需要有足够的人力资源作为动力 ;另一方面 ,知识经济的发展又必须把人力资源开发活动推向更高的水平。知识经济时代将为人力资源开发开辟更加广阔的空间。继续推进整体性人力资源开发工程向纵深发展 ,努力提高企业人力资源的规…     

知识经济时代企业管理的变革

知识经济时代 ,企业发展和管理的经济基础 ,由工业经济变化为知识经济 ;技术基础由第一、二次技术革命的成果变化为第三次技术革命的成果 ;生产要素由“外生变量”变化为“内生变量” ;管理所要解决的问题和管理的实质由物质资本管理变化为知识资本管理、由提高“体力生产率”和物质资本产出率变化为“智力生产率”和知识资本产出率。技术的革命性变革 ,经济形态的变化 ,决定了知识经济条件下企业和企业管理理论将是一个再造的变革过程。一、企业管理的变革是继承和扬弃的辨证统一知识经济时代 ,企业及其管理的变革是继承和扬弃的辨证统一 ,…