创新:海尔企业文化的核心

海尔的成功实际上是海尔文化的成功，海尔文化的核心就是两个字：创新。海尔人通过观念创新，创造了“只有淡季思想没有淡季市场”、“做一块蛋糕独享”的市场观念；“有缺陷的产品就是废品”的质量观念；“先卖信誉后卖产品”、出口创牌而非出口创汇”的国际化观念；“用户永远是对的”、“与用户零距离”、“以对用户的忠诚度换取用户对海尔品牌的忠诚度”的服务观念；“关键作用的少数制约着处于从属地位的多数”的管理观念；“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的生存观念；“人人是人才，赛马不相马”的用人观念。⑤创新:海尔企业文化的核…     

特别午餐

世有伯乐然后有千里马：然而什么是千里马，伯乐们的标准是不一样的，为此一直争论不体，但有一点是相同的．那就是相马不能相皮，选马不能论肥瘦。作为袖珍企业的黑松林，每年都要到人才市场上去赶集。今年春节刚过，我照例让办公室筹划筹划，打算物色几个既有高学历又有专业特长的实用型人才。     

谈国有商业银行的用人误区

人才是银行提高竞争力的核心，为了形成一支优秀的员工队伍，在观念上接受和支持优胜劣汰与人才流动机制；在选聘人才时，应首先考虑人才与岗位的适宜性；对人才的激励不能主要靠提升领导职务；人事部门的主要职责应是开发人力资源，而不是单纯地管人。     

民营企业冷落保险

对于制约我国体育保险发展的原因，中国保监会主席吴定富精辟地归纳出两大“瓶颈”：观念问题与人才问题。     

IB平台上的期货研究队伍的整合和提高

不久前在杭州召开的“2008中国期货分析师论坛”上,中国期货业协会会长刘志超就期货人才问题一针见血地指出：目前期货行业存在人才数量不足、整体人员素质不高、人才结构不尽合理、人才引进与培养和使用机制不完善等问题。     

"相马"与"赛马"

前不久,工商银行湖北省咸宁市分行举行了一场客户经理竞聘考试,分行行长亲任主考官.最后,五位享受副科级待遇的客户经理,走上了新的工作岗位.这种变"相马"为"赛马"的做法,着实让人击节称赞.     

跨国公司遭遇“高层人才荒”

高级人才从“洋面孔”到“土面孔” 跨国公司入华已有20年，在进入中国市场后的十多年之内，中国高级管理人才匮乏，加之跨国公司缺少对中国本地人才的认同感，使得本地人才难以进入外企的高级管理层，“高级技术人才出口，高级管理人才进口”成为中国人才流向的一大特点。     

商鞅的管理“视界”

当企业感叹没有人才时，却不知其所缺的是能与人才分享的胸襟与气魄。如果敢分享财富、敢批驳自己、敢接受天下人才，还能不“聚才”吗？     

如何合理使用人才的几点看法

人才贵在用，只有用其所能，任其所宜，才能最大限度实现人才价值。只有善于发现人才、在合理使用人才的过程中不断更新观念、创新思维，才能让人才不断创造出更多的价值，为社会创造出更多的财富。才能确保各类人才适岗适所，各尽其才，实现人才的合理配置。     

试论农业银行人才开发

党中央，国务院十分重视人才工作，在去年12月召开的全国人才工作会议强调指出：实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务，要把人才工作纳入国家经济和社会发展的总体规划，大力开发人才资源，走人才强国之路。今年初在农总行召开全国农行行长工作会议上，杨明生行长代表总行党委宣布全国农行全面启动“四大工程”，并把“人才培养”列为四项战略性工程之一。     

完善创业机制推进创业投资与创业板市场发展——在第六届中小企业融资论坛上的讲话

一、创业是新时期国民经济发展的重要推动力 党的十六大提出要“形成促进科技创新和创业的资本运作和人才汇集机制”。党的十七大报告进一步提出要“实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业”，“完善支持自主创业、自谋职业政策，加强就业观念教育，使更多劳动者成为创业者”。     

北京烟草加强物流人才队伍研究

物流体系建设是烟草行业的核心业务，建设烟草现代物流，打造中国烟草物联网是“卷烟上水平”的重要任务是中国烟草面向未来提升核心竞争力的重要支撑。要加快北京烟草现代物流体系的建设步伐离不开一流的物流人才．要实现物流、商流、信息流、资金流“四流合一”，离不开一流的物流人才盘提升北京烟草整体服务水平，离不开一流的物流人才。加强对物流人才队伍的建设力虎尤其要重视卷烟配送员的作用，他们作为对外窗口的展示、服务链条上最后一个环节，承担着用优质服务打造“京烟首善”服务品牌的重任。北京烟草应结合实际，建立系统的物流人才培养体系。为实现“卷烟土水平”提供有力的物流人才保障。     

充电：游刃职场的“致命武器”

人才——整个社会最重要的财富，是在不断的知识更新的过程中成长的。尤其是在21世纪这个知识经济的时代，伴随着知识更新的日新月异，许多理念，已经远远超出了人们的常规观念和传统思维模式。联合国教科文组织曾经提出：21世纪的现代人必须手握三本“教育护照”，第一本是文凭类“教育护照”，第二本是技术类“教育护照”，第三本即创业知识和技能类的“教育护照”。只有三本护照俱全了，才能纵横职     

认真学习“三个代表”重要思想努力探索人事制度改革新路

新的形势任务对选人用人制度和干部队伍建设提出了前所未有的新课题、新要求。做好新时期的组织工作，深化人事制度改革，必须坚持以江 总书记“七一”讲话的“三个代表”重要思想为指导，紧跟时代步伐，高扬创新旗帜，不断探索新时期构筑领导人才的新路子、新途径和新方法。改革创新要以观念创新为先导。观念创新，首先要破除条条框框的限制和思维定势的束缚，来一次新的思想大解放；破除“安于现状，求稳怕乱”的保守思想，确立“勇于改革、不断创新”的发展观念；破除干部“人事制度改革不是硬任务”的认识误区，确立“深化改革是形势所逼、使命所系”的大局观念；破除“专家学者才是人才”的传统观念，确立“建设高素质干部队伍是构筑新时期人才的重中之重”的人才观念。     

人才决定一切

“干部决定一切”，“人是最宝贵的财富”，“人才资源是第一资源”。人才战略思想表达了人才决定一切的朴素真理。人才决定一切，这是人类社会区别于动物世界的本质属性。人类战胜愚昧、走出黑暗、取得进步、求得发展，在于人才是人类智慧的继承者和总结者。江山代有才人出，各领风骚数百年，诉说着人才要素的统领作用。[第一段]     

浅谈我国管理会计人才能力框架构建模式

以国外国内管理会计人才能力框架上的实践以及研究为借鉴，本文提出先把管理会计中的胜任能力融入到中国现行会计人才评价制度中，同时一步步构建管理会计人才能力的框架体系——“1+4+X”。     

如何加强高学历员工培养与使用

近年来,我国银行业为努力造就一批高层次经营管理人才、创新型专业人才和高技能人才．逐步建立起一支梯次配置合理、适应未来金融行业竞争需求的高素质人才队伍,不断加强了对高学历优秀员工的培养和使用．取得了较好成效,有力地促进了企业的改革和发展。但也存在一些不足和问题。如何树立“人才资源是第一资源”的观念,实施“人才强行”战略,悉心培养高学历青年员工,促其尽快成才,已成为当务之急。     

高薪招才还需高度惜才

数十万元的安家费和科研启动费，赠送住房，解决配偶的工作和子女的就学问题……面对如此优厚的待遇．没有哪个人不心动。随着人才兴国的观念不断深入，人才作为软竞争力在经济发展中的作用日益明显．一些地方不但视才为重．求贤若渴．而且纷纷不惜代价招引人才。     

试论银行人力资源四大战略

当前国内银行业之间的“人才大战”逾演逾烈，如何吸引人才、留住人才，对银行业来说是一个严峻的考验。要解决好这个问题，关键取决于人力资源政策的导向。     

“伯乐相马”三步走

如果能够培养胜任的伯乐,人才甄选决策的准确性和经济性必然大大提升,而开发有效的"相马工具"是关键环节上个世纪90年代初,IBM公司陷入危机,董事长兼CEO决定退休。随后,公司成立了猎头委