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■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的? 相似文献
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<正> 温州人被称为“中国的犹太人”,人们对温州人有这样的评价:温州人非常有钱,老板遍地;温州人吃苦耐劳,有韧性,赚几分钱的事也愿意去做;温州人善于行动,肯动脑筋,有敏锐的商业感悟力…… 80年代中期,从沉睡中苏醒过来的中国市场处于强烈的需求状态,温州人凭着敏锐的商业感悟力,以价格低廉的小五金产品、低压电器产品、服装、皮鞋……在市场上掀起了一股狂购的热潮,轻易地赚取了第一笔资本。1987年8月,杭州武林门广场一把冲天大火怒烧温州劣质皮鞋,让温州人付出了惨痛的代价。从此,温州人造假的“恶名”扬名天下,至今让人不忘。过去的事情不提也罢,只是偶尔揭开历史的伤疤,总会 相似文献
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王振滔,一个做鞋起家的温州商人. 1988年,在外推销皮鞋的王振滔东拼西凑了3万元,创办了永嘉奥林皮鞋厂.16年后的今天,这个家庭小作坊已经发展成为拥有6亿元资产,年产值超过15亿元,创利税1亿多元的奥康集团,并进入了中国制鞋行业十强、全国民营百强企业的行列;主导产品"奥康牌"皮鞋连续四届蝉联"中国真皮鞋王",并荣膺"中国名牌产品"称号. 相似文献
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“奥康五到十年后,要去并购欧洲企业。”这是奥康集团总裁王振滔三年前当着全体员工的面立下的目标。当2008年1月8日,奥康与意大利VALLEVERDE签署全球战略合作协议时,他的目标提前实现了。不了解王振滔的人会认为他很高调,喜欢抛头露面,因为他在媒体的“曝光率”非常高,但真正了解他的人就会觉得他是一个很务实的企业家,正如他的企业广告语:“梦想是走出来的”,王振滔从一个卖鞋出身的鞋匠能成为今天的中国鞋王,正是靠着这种脚踏实地精神和对梦想的不懈追求。 相似文献
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创办于1988年的奥康集团,在经历过企业的初始阶段和起步阶段之后,自1995年起,步入快速发展阶段。从2001年开始,奥康开始实行多品牌经营,先后推出第二品牌“康龙”休闲鞋、第三品牌“美丽佳人”高级时尚女鞋,引起业界关注。迄今为止,奥康皮鞋已连续三届蝉联“中国十大真皮鞋王”。奥康品牌成功的奥秘就在于以“说得好,做得好,更要卖得好”三好走天下。 相似文献
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数字圈地运动愈演愈烈.集团机构规模高速扩张.平淡儒雅的刘大将军如伺统帅骠悍骁勇的关东大军? 相似文献
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他深知企业的战场在国际舞台.是华人世界最早洞悉全球化趋势的企业家之一,早在36年前就以全球化为经营策略,因而跃居世界货柜船王。然而.畅行五大洲.七大洋的长荣绿色货柜船,就是没办法在台湾海峡两头对开。三年多以来.他多次向当地政府建言,开放两岸三通 相似文献
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“现代企业的成功,实际上是人才战略的成功”,然而。怎样择才用人?世界上有一些企业巨子,他们在使用和管理人才上,方式各异,但把握的标准是共通的:让人才在自己手下发挥最大价值。森布鲁斯:员工第一,在当今企业营销中“顾客第一”的口号叫得很响。但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道。在短短15个春秋内就把原先只不过是费城地区的一家小旅社。发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。 相似文献
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1989年,浙江省杰出民营企业家胡济荣创办了星月集团,前身永康市古山有色金属材料厂,当时仅有十多名员工、资产不足50万元。在短短的十几年间,企业迅速发展成为一家集科、工、贸为一体,有32家子公司,横跨浙、苏、沪三地,跻身全国500强民营企业、浙江省百强非公(民营)企业之列的大型企业集团。当笔者问到他的成功之道时,浓眉大眼,豪爽不拘,笑声朗朗的胡济荣总裁用了短短十个字来概括:诚信是根本,创新是关键。 相似文献
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2009年初,北京人民大会堂。《农民日报》社党委书记、社长沈镇昭宣布:经过公众推选、首都新闻单位评定,河北省三河汇福粮油集团党委书记、董事长、总裁石克荣同志荣膺“2008年度中国农村新闻人物”! 相似文献
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前不久,应美国康龙集团叶康松总裁诚邀,笔有幸作为嘉宾列席了在温州召开的《美国康麦斯(中国)第四届代理商大会》。大会开得很隆重,来自上海总部的员工和全国各地的代理商300余人,围绕叶总裁提出的发展理念和五年规划,共商打造进口保健品第一品牌大计。 相似文献