浅谈加强银行成本管理

建立社会主义市场经济体制是党的十四大确立的我国经济体制改革的目标。适应改革目标的要求,逐步实现会计制度与国际通行规则的接轨,是我国财务管理制度的一项重大改革举措。这一改革措施的出台将对正处在由专业银行向商业银行转轨过程中的金融体制改革产生深刻的影响,尤其是加强银行的成本管理问题被直接提到改革的议事日程上来,成为银行工作者亟待解决的一个绕不开的现实问题。     

浅谈强化施工企业成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值.通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标.     

浅谈如何强化目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争归根到底还是成本的竞争。因此,以目标成本为依据,通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段,对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理,以期达到实现企业效益目标的一种综合科学的管理方法——目标成本管理越来越受到大家的关注,本文将围绕如何强化目标成本管理展开讨论。     

浅谈强化公路工程项目成本管理

近年来,随着市场经济的逐步完善和发展,建设领域招投标制度逐渐规范化,这种市场经济运作体制打破了原来交通部门实行的计划经济体制,公路建设项目公开招投标制度的实施,市场竞争的引入,为了招标成功,公路工程项目的单价越来越低,企业赢利空间逐渐缩小,在保证质量、工期、安全的前提下,企业必须通过完善成本管理体系和建立有效的内部成本控制来实现对公路工程成本的有效管理与控制,来实现企业的目标。     

浅谈强化银行经营管理

浅谈强化银行经营管理●闫文杰赵健银行是经营货币的特殊企业,银行的利润来源于资本这种特殊的差价、即利差。有了存款,没有好的信贷资产;有了好的信贷资产,没有好的企业效益,没有健全的信贷体系,没有完善的信贷管理办法,银行就会出现不同程度亏损,经营效益就会每...     

强化煤炭企业成本管理

众所周知，成本管理在煤炭企业经营管理中是一项不可缺少的重要工作。随着煤炭企业经营环境的急剧变化和市场竞争的日趋激烈，作为经营战略中居于极其重要的、具有核心作用的成本管理，已被提到日益重要的地位。多年来，兴隆矿务局注重在经营管理中不断强化成本管理工作，并已形成了一套比较完善的成本预算、成本核算、成本控制和报表编制体系：标准成本、责任成本、变动成本法在本企业成本管理中被广泛运用。现结合本企业成本管理工作谈几点粗浅的认识。     

拓展成本观念强化成本管理

一、传统成本概念的缺陷 传统成本的重点内容主要是产品生产成本。我国对成本概念的研究,基本上是围绕马克思关于生产成本的论述展开的。马克思指出;“按照资本主义方式生产的第五个商品Ｗ的价值,用公式来表示是Ｗ＝Ｃ＋Ｖ＋Ｍ。如果从这个产品价值里减去剩余价值Ｍ,那么,在商品中剩下的只是一个在生产要素上耗费的资本价值Ｃ＋Ｖ的等价物或补偿价值”．”只有补偿商品是资本家自身耗费的东西,所以对资本家来说,这就是商品的成本价格”。马克思在这里称为商品的“成本价格”的那部分商品价值,指的就是产品成本。由于马克思所论述的…     

强化煤炭企业铁路运输成本管理

最近几年,煤炭铁路运输业在我国取得了较快的发展,也取得了较好的经济效益。由于受传统的成本管理理念及管理方法影响,在实施成本管理的过程中还存在着成本控制达不到理想的状态等诸多问题,这就在很大程度上影响了煤炭铁路运输业的发展[1]。本文从分析煤炭铁路运输企业成本管理存在的问题入手,并对如何强化运输成本管理的途径进行了探讨。     

浅议强化医院成本管理

强化医院成本管理,努力降低运行成本,对构建节约型医院,缓解群众看病经济负担有重要作用。     

重视过程控制强化成本管理

重点阐述成本管理工作中出现的问题以及改进思路。     

强化事业单位成本管理势在必行

我们黑龙江省农业科学院现在执行的是事业单位会计制度。在财务上全省实行垂直管理。由于农业科研的需要,财政每年都给投入数亿元的资金,与此同时有些事业单位在开展业务活动中也有一些业务收入,用以补充科研经费的不足。虽然财政预算安排拨给的资金所占比重较大,但是,对其自身事业收入部分也不可忽视,尤其是要对事业单位在开展业务活动中所耗费的成本必须加强管理。     

强化成本管理 提高经济效益

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立 ,企业间的相互竞争日益加剧。竞争的实质是什么呢 ?首先应该是成本的竞争。试想 ,同等或大体同等质量的产品 ,买方会选择高价格 ,还是低价格呢 ?答案肯定是后者。实现低价格的前提是什么 ?必须是低成本 ,没有低成本就不可能实现低价格。现在我们的部分企业 ,由于各种原因成本居高不下 ,造成企业产品销售困难 ,效益不佳 ,竞争乏力 ,严重影响着企业的发展。所以说 ,强化成本管理工作 ,已经成为每个企业提高自身经济效益 ,增强企业活力的当务之急。笔者认为 ,目前企业成本管理工作中存…     

强化成本管理 提高经济效益

追求低成本是企业管理永恒的主题。现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须科学。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，眼睛内向，苦练内功，强化成本管理呢？     

浅谈强化企业成本控制措施研究

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统。实施企业成本控剖措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

论强化房地产企业成本管理

房地产业的发展速度快,经济利润相对较高,曾一度被认为是众多行业中的暴利行业,然而,房地产业也是人们的生活的保障,过分的暴利必然引起国家的注意,从而进行有效地宏观调控。经过国家的宏观调控,房地产业才会走向健康的发展方向。那么,房地产业想要提高利润,就必须要考虑如何进行成本控制,降低成本投入,才能获得更大的利润,取得更大的发展。本文简要介绍分析了一下房地产企业成本控制的意义、存在的问题以及相应的解决措施。     

刍议如何强化建筑工程成本管理

工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,做好建筑工程成本管理工作至关重要,笔者就如何强化建筑工程成本管理工作进行了探讨.