高校财务项目管理困境及对策研究

财务项目管理是高校财务管理的重要内容,受实际工作中校内预算与部门预算两张皮的管理体制影响,高校财务项目管理普遍存在“重校内预算项目管理、轻部门预算项目管理”和“重收支核算、轻项目过程管理”的问题,导致高校财务项目管理预算、核算、决算的脱节及资金管理的混乱,亟待解决。     

关于高校预算管理精细化的思考

目前高校校内预算管理"重分配,轻效益",存在预算编制不够精细,执行力不足,资金使用效益不高等现象。本文通过对当前高校预算管理现状的分析,提出构建预算管理组织体系、细化预算编制、健全绩效管理机制等加强高校预算管理精细化的对策。     

关于提高高校部门预算与校内预算编制质量的对策研究

财务预算是高校财务管理工作的重点,近年来,高校不断加强预算改革力度,但目前,高校的财务预算编制仍然存在一定的问题,并未在真正意义上解决"两张皮"的问题。本文认为,提高高校的财务预算编制质量,重点是落实好部门预算与校内预算之间的衔接工作。通过分析高校部门预算与校内预算衔接存在的问题,本文探讨了提高高校财务预算编制质量的对策,即改进高校的预算编制程序,切实做到财务资金的合理调配、编制进程的有条不紊;加强预算执行的管理力度,强化财政预算刚性约束;积极推进预算编制信息化建设,提高预算编制效率,以期对高校的财务管理提供一定的依据。     

对深化中央部门收支两条线改革的思考

一、收支两条线管理中出现的新问题1.收费部门观念和格局没有从根本上改变。行政事业性收费是政府管理机构凭借国家法律赋予的职能而收取的,所有权应属于国家。但从检查的一些部门情况来看,尽管已经实现了收支脱钩、收支分离,但收费主体支配收费资金的意识和格局仍未改变,部分单位在实际执行中仍然未能摆脱"谁收费、谁所有、谁支配、谁消费"的局面。2.部门预算管理粗放,预算执行动态监控不足。部分行政性收费执收执罚单位的部门预算管理中,仍存在着重核算轻管理、重业务轻信息、重决算轻分析、管理粗     

高校预决算衔接浅议

目前国内高校存有预算同决算脱节的情况,预决算之间缺乏实际的衔接,部门决算难以考核预算编制、执行状况,难以揭露各院校财务核算及管理的突出问题;"一体化"的预算管理体系还没构建,预算同决算之间没有实现良好协同。为此,笔者提出了实施"一体化"的预算管理系统,从而加强部门预决算之间的良好衔接。     

优化流程,科学编制高校预算

高校部门预算与校内预算"两张皮"的现象由来已久.文章结合当前高校预算编制流程,分析高校预算编制现状,提出优化预算编制流程,统一高校部门预算、校内预算编制口径,提升高校预算编制质量的思路,从而提高财务管理水平.     

浅议高等学校应收及暂付款项管理

一、加强高校应收及暂付款项管理的必要性和迫切性1、管理上存在漏洞。财务人员淡化对应收及暂付款项的管理,监督检查不到位,对超过还款期限的用款单位和个人惩罚力度往往掌握的太松,甚至存在大事化小,小事化了的现象。多年来,高校财务一直是重核算,轻管理。虽然在最近几年高校财务力求从过去的"核算型"向"管理型"过渡,但改革力度还不够,对加强高校应收及暂付款项管理的重要性,财务工作者缺乏高度重视。目前多数高校对应收及暂付款项管理只停留在对业     

提高高校决算数据质量，发挥决算数据的作用

高校部门决算是部门预算执行的结果。近几年,部门决算数据越来越被重视。在很多高校,决算工作虽然重要,但却非主流。重预算轻决算、重分配轻管理的现象依然存在。高校对决算基础工作不够重视,决算数据根基不稳,质量不高,数据也没有发挥其重要作用。     

提高高校决算数据质量,发挥决算数据的作用

高校部门决算是部门预算执行的结果。近几年,部门决算数据越来越被重视。在很多高校,决算工作虽然重要,但却非主流。重预算轻决算、重分配轻管理的现象依然存在。高校对决算基础工作不够重视,决算数据根基不稳,质量不高,数据也没有发挥其重要作用。     

改进事业单位财务管理的建议

目前,事业单位重会计核算轻财务管理、重经费使用轻经费筹措、重资产购置轻资产管理的问题较突出。笔者认为要解决这些问题,有效的途径是构建以"管理 核算"为特征的管理型财务模式。一、创新财务管理观念创新财务管理观念,就是改变长期以来认为事业单位财务管理就是核算     

新建本科院校校内预算支出项目库构建浅探

<正>为适应"统一领导、集中核算、分级管理与项目管理相结合"的财务管理体制,新建本科院校必须构建校内预算支出项目数据库,实现学校全部财务支出的规范化、精细化管理。要根据国家有关财务制度要求和学校实际情况,科学设     

浅谈加强基层央行财务管理的途径

人民银行实行部门预算管理和财务集中核算管理以来,各项业务快速发展,基层行的费用需求呈增长趋势,而核定基层行业务发展所需费用预算增加量是有限的。因此要积极转变观念,主动适应预算管理体制改革要求,从“重分配”向“重管理”转变,进一步加强财务管理,保障央行各项业务正常顺利开展。     

浅议高校财务的预算管理与执行

<正>随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,行政事业单位的财务制度也在不断地完善。高校财务在经历了部门预算、会计集中核算、国库集中支付等财政管理体制改革后,预算管理的科学化和精细化水平有了大幅提高。但是,在预算管理、预算执行、对外投资等方面还存在着一定的问题,本文针对上述问题,提出了一些合理的建议和措施,以期提高高校财务的预算管理水平和资金使用效益。     

事业单位财务管理存在的主要问题及对策

当前,事业单位财务管理仍存在重核算轻管理的问题,单位财务不能很好的发挥监督和参谋助手作用。因此,加强创新财务管理意识,建立健全财务制度建设、科学合理编制预算、合理安排支出、注重固定资产管理等成为事业单位财务管理的重点工作。     

高校校内预算管理问题的对策探讨

高校校内预算管理是高校财务管理的重要内容,预算管理的好坏体现了高校财务管理的整体水平,是做好财务管理工作的基础。本文对高校校内预算管理的相关问题进行了探讨,分析了校内预算管理中存在的问题,并提出高校应从预算申报指导出发加快信息化建设,建立"专项资金使用绿色通道",从加强绩效管理、完善项目清理制度等方面来做好校内预算管理工作。     

以信息化建设创新高校财务服务模式

信息化建设是创新财务服务模式的基石与重要途径,而学校的发展,资金来源的多元化,不同主体对财务服务模式提出更高的要求,反过来又进一步推进了信息化的建设。首先,本文回顾了高校财务信息化建设的三个阶段,总结信息化建设的意义所在,即是在最基本层面上优化了师生对财务服务的体验;深层次上,全面提升了高校财务管理水平,资金使用的效率,为分析决策提供支撑,促使学校财务管理从核算转变为关注筹资、运营及投资。其次,本文阐述了信息化建设与创新财务服务模式之间的关系,提出了"系统支撑"、"主题分析"、"决策支撑"三个信息平台建设思想的顶层设计。最后,本文提出了创新财务服务模式的具体设想,包括网上报账与学生事务中心相结合、部门预算与校内预算相结合、税收自动筹划等。     

政府会计视角下高校科研经费会计核算探究

高等学校于2019年开始采用新的《政府会计制度》进行会计核算,高校会计处理实现了财务会计与预算会计适度分离并相互衔接的转变,会计核算实行双分录、双基础、双报告——财务会计核算采用权责发生制,预算会计核算采用收付实现制.在目前高校普遍使用的天财6.0财务核算系统中,高校对校内各二级单位及科研项目按资金类别设置单独项目,实...     

以信息化手段推进资产管理与预算管理有效结合

行政事业单位资产管理公共财政重要的业务之一,与部门预算、部门决算、财务核算、政府采购、非税收入等均存在紧密的关系,而这其中与部门预算的关系尤为突出。"为部门预算编制工作服务"也一直是资产管理信息系统建设的主要目标之一。本文主要探讨了资产管理与预算管理相结合的主要方式,以及信息化手段在推进两者结合中的作用。     

信息化建设是财政监督工作的发展方向

一、建立"财务核算信息集中监管系统",积极开拓财政国库管理和预算执行监督工作新思路2005年,广东省财政厅提出开展财务核算信息集中监管改革,建立"财务核算信息集中监管系统"。旨在实现预算单位财务数据实时集中、财务监控及时到位,填补现代会计管理中预算单位会计核算与预算编制连接上的空白,为建立一个连贯、整体的财政财务监督     

浅谈高校财务前台报账问题及规范措施

高校会计核算科主要负责学校各项资金的管理、审核和报销等前台的工作,是为高校教职工和学生服务的窗口部门,是学校财务管理的关键环节,包括各项收入核算、票据审核报销、往来款项的清理工作等,是一项政策性比较强的工作。会计核算前台工作负责执行学校下达的预算指标,根据学校批准的年度预算,根据国家财经法规,严格控制学校各项支出,监督学校各部门预算的执行,服务和核算、监督是财务前台并行的职能。核算、监督的目的是提高高校管理水平。只重视服务,不重视或淡化财务监督管理都是空谈。