算帐总动员——大冶铁矿形教定位准确、效果凸显

2006年以来，大冶铁矿把形势任务教育作为“十一五”开局、“双深”战略推进的“助推器”，围绕矿山稳定的大局，改革发展的大势，“双深”战略推进的大事，引导职工树立责任意识、大局意识、危机意识，通过“算账分析、算账挖潜、算账明理”，全力推进了矿山的经营发展。     

大冶铁矿矿山环境恢复治理及其生态恢复的现状

矿山开采是我国社会及经济发展的重要生产活动,但同时也带来了侵占耕地、生态破坏、环境污染、地质灾害等严重问题.本文以武钢资源集团大冶铁矿为例,通过查询资料,阐述大冶铁矿开采目前的生态环境,及其存在的生态问题,分析了大冶铁矿综合治理措施,并指出未来需要解决的问题及发展趋势.     

算账总动员——大冶铁矿形教定位准确、效果凸显

2006年以来,大冶铁矿把形势任务教育作为“十一五”开局、“双深”战略推进的“助推器”,围绕矿山稳定的大局,改革发展的大势,“双深”战略推进的大事,引导职工树立责任意识、大局意识、危机意识,通过“算账分析、算账挖潜、算账明理”,全力推进了矿山的经营发展。     

武钢矿业公司大冶铁矿简介

大冶铁矿是一座具有170O多年开采历史的古矿,自1890年建矿迄今,已有IO8年。曾是中国也是亚洲最早最大的钢铁联合企业——汉冶萍公司的一个主要组成部分,也是中国第一家用机器开采的大型露天铁矿建国后重建,作为武钢的主要原料基地。ig58年g月IS日,毛泽东同志到矿视察,为了山发展指明了方向。从此,该矿坚持两个文明一起抓,走科技兴矿之路,把矿山变为和有色金属并举的矿山,可生产铁、铜、硫、钻、黄金、白银一从189O～1997年,大冶铁矿共采出优质铁矿石1．256亿吨,生产铁精矿6473．44万吨,下山钢303194吨,钻硫精矿164．21吨,…     

矿山职工应具备的八项基本素质

大冶铁矿周文斌对矿山企业进行了认真的调查研究后,提出:矿山企业的职工在二次创业中应具备八项基本素质: ——献身矿山的事业感。要树立爱矿爱岗,求实苦干,再造矿山辉煌的信心和决心,明确矿山二次创业的目的和意义,明确面临的形势和任务;明确肩负的责任和义务;增强当家理财,励精图治的敬业精神。     

大冶县矿山水泥厂科技兴厂成绩裴然

大冶县矿山水泥厂科技兴厂成绩裴然大冶县厂山水泥厂建于１９８３年，设计能力４．４万吨，主要产品铜城牌４２５号厂渣和普通硅酸盐水泥，该厂是“全国乡镇水泥质量优胜单位”，其产品曾获省优、部优称号，虽然名气大，但由于近年建材技术发展日新月异，该厂当时较为先进...     

国外土地复垦筹资渠道对我国废弃矿山治理的启示——以大冶铁矿区为例

文章通过对国内外矿区土地复垦现状进行分析，结合土地复垦资金筹集的渠道，得出国内矿区在资金来源方面存在的缺陷。最后以大冶铁矿区为例，对大冶铁矿土地复垦资金筹集渠道进行探索。     

创建好的工作机制 加强党的基层建设

武钢矿业有限责任公司焦作矿党委，坚持以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，切实加强党的基础建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，逐步实现了由矿山型向工厂型的转变；单纯生产型向生产经营型的转变；单一产业向多产业转变；低级产品品种向高级产品品种转变，开创了符合企业实际的新局面，本文着重介绍焦作矿创建工作机制方面的情况。一、适应新形势、新体制的要求，创新党组织参与和保证生产经营重大问题决策的工作机制。为了适应全民所有制工业企业领导体制改革的要求，进一步加强…     

以人为本抓创建齐抓共管创一流

全厂制定一个融物质文明建设与精神文明建设为一体的发展目标——创建“整洁文明工厂”。 精尾综合厂是德兴铜矿采、选主流程生产线上的最后一道工序，现有职工７００ 多人。该厂承担着铜、硫精矿的脱水过滤，控制好金属溢流损失，是主流程的成本效益把关厂；承担着３个尾矿坝和一个酸性水库的管理重任，尤其是４号矿尾坝是国内有色矿山首家采用“中线法”堆筑工艺、库容量达８．３亿Ｍ３的大坝，是矿山安全生产的重心厂；承担着全矿生产用水的供给、两个选矿厂的尾矿输送与堆存，是主流程生产的服务厂；承担着全矿工业污水的处理，是矿山环…     

城口泰正公司实施绿色矿业工程

城口县泰正矿产资源总公司,树立“绿色矿业”理念,对矿产资源开发从只顾采矿不顾环境转变为开发资源与保护环境并重,从采富弃贫转变为氧化矿,低品位粉矿、块矿等综合开发利用。矿山环境好了,与当地群众的关系改善了,经济效益提高了,走上了可持续发展道路。     

云南会泽麒麟厂铅锌矿床构造控矿特征

云南会泽铅锌矿区主要由麒麟厂矿床、矿山厂矿床和银厂坡矿床组成。本文以麒麟厂矿床控矿构造为研究对象,结合前人研究成果,探讨了会泽铅锌矿区构造控矿特征及构造控矿模式:麒麟厂断裂为导矿构造,其派生的NE向层间压扭性断裂是容矿构造。     

活力来自于制度安排——大冶铁矿机动车间项目经理制改革的几点思考

体制创新,机制创新,制度创新已成为这个时代最新的“亮点”。大冶铁矿机动车间遵照矿党委、矿行政的总体部署,大力推行项目经理制改革,率先在全矿迈出了转换经营机制的第一步。目前,机制正在发挥作用,职工主体意识正在提升,车间经营活力正在显现。思考之一,活力来自于制度安排,这种安排必须遵循经济规律,把调整生产关系作为首要环节,消除“内应力”,解放“生产力”。在机动车间转制前,推行的是集中检修模式,这种模式只是简单的管理对象归类,检修任务归集,专业人员归并,虽然在一定程度上有利于缓解“减员”过程中所带来的人员紧张的压力,符合…     

以创业促就业打造 宜业宜居新黄石

在美丽的长江之滨。有一座以火的温度和铁的力量铸就的城市--黄石。早在3000多年前，我们的祖先就在这采矿鼓铸。大兴炉冶，开创了华夏青铜文化的历史；100多年以前，湖广总督张之洞在黄石创办了大冶铁矿、大冶钢厂。在此基础上。组建汉冶萍公司。开启了中国近代工业文明；60年前黄石依厂设市，中央大批重点项目落户黄石，黄石成了中部地区的重要原材料工业基地、创业热土。     

加快转变经济发展方式呼唤新生产力观--论社会生产力是自然属性和社会属性的有机统一

2010年2月中共中央在中央党校主办了以“加快转变经济发展方式”为主题的省部级主要领导干部专题研讨班，向全党全社会吹响了加快推进经济发展方式转变的号角。转变发展观念是转变发展方式的先导，而生产力观又是发展观念的理论核心。因此，加快推进经济发展方式转变迫切需要实现由“以物为本”的旧生产力观向“以人为本”的新生产力观转变。     

文化为基 理念引领 助推企业和谐高效发展

近年来，随着莱钢的快速发展，作为股份公司主要热线生产单位之一的炼铁厂也步入了发展快车道，特别是“十一五”以来，炼铁厂大规模的高炉改扩建完成后，生产经营的重心发生了根本性的转变，逐步由以产量为主向以质量为主转变，生产组织由粗放式管理向精细化管理转变，设备管理由稳定运行向本质安全化转变，高炉操作由定性操作向定量操作转变。     

刘显勇：番禺城市化是必然结果

根据广州市新的城市规划——“东进、西联、南拓、北优”，广州的城市格局将由“云山珠水”向“山城田海”转变。综合东南西北四个方向，只有南面具备最佳条件，南向是广州城市发展的主轴，必须南拓，只能是南拓。     

矿山企业基于一张图模式引发经营管控能力跃升的创新实践

<正>首钢集团有限公司矿业公司（以下简称“首钢矿业公司”）位于河北省迁安市、迁西县境内，是首钢重要的原料基地。自1959年建矿以来，经过几十年的生产建设，已发展成为以采矿、选矿为主业，兼营资源综合利用产业、绿色物流运输产业、矿山装备制造、矿山技术服务等相关产业，集生产、科研、开发为一体的特大型现代化矿山企业。公司拥有大石河铁矿、水厂铁矿、杏山铁矿、唐首马铁矿、马城铁矿五个铁矿生产基地。首钢矿业公司秉承“首钢为首”的创新基因，致力于数字矿山向智能矿山转型，以“现场无人化、操控集约化、管理智慧化”为目标，     

实施精细化财务管理的六点思考

常林股份有限公司以财务工作职能从记账核算型向经济管理型转变、财务工作从事后静态核算向全过程全方位的动态控制转变、财务工作作风从机关型向服务型转变的“三个转变”为核心，细化财务管理内容，形成了以财务预算为指导的“计划——决策——实施——控制——调整”的优化工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起。     

转变经济发展方式是新时期企业发展必由之路

发展才是硬道理。北大荒丰缘集团在深入落实党的十七届五中全会和总局党委（扩大）会议精神中，把会议精神实质与企业发展实际有机结合起来，创新思维．注重实效，坚守发展才是硬道理的企业经营理念．立足实际，解放思想，坚持走科技强企，多元化发展之路，科学谋划“十二五”发展蓝图．认真部署2012年各项工作．强力推动企业经济发展方式转变．把转变经济增长方式作为核心任务来抓。确立了以科技创新为先导．实施“一业为主，多业并举”企业发展之路．由规模扩张向内涵发展转变，由单一型结构向多元化经营转变．由高耗能高效益向低成本高效益转变的发展思路。最终实现“三资”优势向经济效益最大化转变．从而推进现代化高成长性新型企业集团的建设步伐。     

“聯辦礦”:礦山走出困境的一種模式

在计划经济向社会主义市场经济转换过程中,依靠传统模式建立的有色金属矿山越来越难以适应社会主义市场经济的变化和发展。据统计,目前全国147个有色金属矿山中已有56个被列为难以进行简单再生产的“末期矿山”。 矿山远离城市,生活不便,而且产品单一,综合开发能力差,再加上矿办“社会”等原因使之生存发展步履惟艰。传统的办矿模式,人员多、效率低、效益差、包袱重,当矿山资源枯竭之时,就是矿山人员膨胀之日。现在,全国有色金属矿山有34万多职工,但他们却要负担12万离