中小企业如何建立其核心竞争力

阐述了企业核心竞争力的特征,并从企业核心价值观和基本信念、企业组织与管理、知识与技能、软件与硬件系统四部分论述了企业核心竞争力的结构;进一步从创新、学习、文化、信息化、企业家等多方面论述了核心竞争力形成的原理。根据当前中小企业特征,提出了中小企业应分别从企业内和企业外建立和提升核心竞争力的途径和措施。     

农业企业核心竞争力构成要素的实证研究

本文利用企业核心竞争力与其构成要素的关系构建结构方程模型,并采用农业企业核心竞争力构成要素Likert Scale五点量表的调查数据,对农业企业核心竞争力理论进行经验检验,结果表明,企业的市场能力、组织管理、组织创新和企业规模对其核心竞争力的培育有直接影响.     

提升我国中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力,是中小企业发展的根本保证,提升中小企业的核心竞争力对我国经济具有重大意义.中小企业应该从自身的特点和个性出发,通过科学地确立企业发展规划、建立科学的管理机制、进行核心技术和组织设计创新、把握核心性中间产品的主动权、培育现代人才竞争机制等方法,培养自己的核心竞争力.     

关于北大荒文化创新的探索

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。因此,创新思维有着极为深刻的现实意义。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面来认识企业文化的表现和实质,阐述了北大荒文化是一种特殊的企业文化。再结合案例,从北大荒精神创新演变、企业文化增强企业核心竞争力和促使企业可持续成长、北大荒文化创新的出发点和手段等方面来探索北大荒文化。     

提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱.企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力.因此,企业的发展需要实施核心竞争力战略,如何辨别和运用核心竞争力就成为关键.本文通过分析和辨别企业核心竞争力,提出如何与企业文化相结合提升企业核心竞争力.     

作为组织核心竞争力的企业文化

２１世纪组织竞争最高层次是文化竞争，不少专家学者对这个问题提出了很多观点和战略。由于文化这个概念太大太抽象，组织文化竞争的范围太广，从组织的结构、战略到经营管理无不和文化有关。因此，这个问题一直使不少组织领导者感到困惑。本文试图从企业文化的角度入手，探讨它作为组织核心竞争力的作用。笔者认为，寻找、培育和形成具有基准文化和提升文化的特征的企业文化才是组织核心竞争力之真正所在。一、企业文化的普遍作用什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为…     

企业经理人文化能力修炼

文化能力从根本上说是一种精神力量,它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中,是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素.作为企业经理人,更要掌握、提高这种文化能力,并把文化能力的打造与修炼作为企业的核心竞争力.     

精进模式

精进模式经过科学实践已构成东方电子的核心竞争力。精为极至,进为进步。精进,精确创新,持续进步。精确创新,指的是精确分析行业和市场特点及未来的发展方向,推进观念、模式、技术、制度、管理和文化等方面的创新;持续进步,指的是通过创新,增强企业的竞争力和可持续发展的能力,与供应商、客户、合作伙伴共同进步,推动客户、企业和员工持续的共同发展。前者是企业发展的动力和源泉,后者是企业发展的目标和方向。通过精确创新,打造公司的核心竞争力,实现持续进步,让东方电子成为国际一流企业。     

创新:核心竞争力的灵魂

从核心竞争力来研究企业发展,创新是十分重要的.核心竞争力的不断积累过程也是企业持续创新的过程,是企业不断学习的过程.     

论企业文化创新

企业要保持快速健康发展,必须要有优秀的文化、特别是创新文化作为精神动力,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势。所以,企业创新文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业的核心,是企业增强国际竞争力的有力保障。