马云如何构建网络空间领导力

马云在阿里巴巴上市后的新布局,从中可以看出,他希望把互联网企业“自上而下”的网络空间思维运作到极致。2014年9月19日．阿里巴巴众星捧月般地正式登陆美国纽交所,开盘首日市值达到2285亿美元．一举超越Facebcok、亚马逊、腾讯和NeBay,成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。马云诚恳而谦虚地说．自己并不比别人聪明．只是在用与别人不同的角度看问题。这个角度之差,正是奥妙所在。     

传统企业的网络空间领导力——传统企业照样赢得网络空间战！

在这个传统企业“触电”都觉得困难的时期,探讨它们在“网络空间的领导力”问题,你是否觉得吃凉甚至疑惑？其实,传统企业与网络空间的领导力并不遥远,只是容易走弯路。一方面,受到传统企业中固有思维定式的影响,很多企业适应不了依靠非权办性影响力,靠自下而上发展的网络空间。     

拨开传统组织在网络空间的迷雾

在网络空间时代,传统组织根本不需自卑——只要将各方的专业优势能力持续放大,在网络空间中造就共生共赢的生态体系,就能创造独一无二的网络空间领导力。如今,传统企业纷纷选择拥抱互联网来突围信息技术发展带来的冲击,但是,传统企业在和互联网碰撞的过程中,一些问题也非常突出。     

“重新定位”是首要领导力

定位是企业业务发展的核心,也是盈利的基础或者说前提。但从来不存在一劳永逸的定位,特别在本世纪以来,基于互联网、移动互联网的各项商业创新,已经使得商业环境发生了天翻地覆的变化,很多企业乃至产业部面临重新定位。     

领导力的“黑话”

领导人错误的沟通技巧，可能把自己送上职业生涯的绝境。传统方法真的行之有效吗？     

构建学习型组织的领导力

在知识经济的时代，企业面临着更为复杂多变的竞争环境，传统的组织形式和理念已越来越难适应时代的要求。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和持续发展，必须拥有学习能力，拥有比竞争对手学得更快的能力。因此，创建学习型组织便成为全球企业的共同需求。     

解码“创新领导力”

创新领导力具备哪些重要特质？这些无比重要的特质对企业创新有怎样的推动？     

“冬天里”的战略领导力

领导力的挑战在唧里？杨光：当几乎所有的行业和企业都面临着前所未有的考验时,企业领导力所面临的具体挑战是什么？又该怎么提升？     

打拼“规模领导力”

如果每一位企业人(而不仅仅指企业领导人)，都能影响和带动别人而不是追求管理别人，企业就自然会成为一个规模领导力的团队。     

“爱”的女性领导力

女性领导者在企业中该如何发挥自己的优势？该如何影响下属？有时不是你怎么说,而是你怎么做。     

铲除网络空间的“恶”需要时间

互联网可能变成一个恐怖之地。即使是在最受尊敬的主流新闻网站上,互联网似乎也能引出很多人心中的恶：公开评论,以及社交媒体常被现实世界中罕有耳闻的种族主义和性别歧视言论所污染,甚至在有些时候,这些威胁并非来自一两个陌生人,而是一整群乌合之众。     

构建企业设计领导力模型的初步探索

设计领导力是现今设计管理学科中的重要理论,构建优良的设计领导力对提升企业竞争力有着重大的意义,好的设计必能带来好的市场,好的设计领导力意味着市场的领导力。文章就此问题,提出了企业构建设计领导力的设想模型。     

企业文化是领导力的第一推动力!

一方面企业面临着不断变化的竞争环境，另一方面企业又总是在很多方面“以不变应万变”，比如：文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。[编者按]     

差异化的领导力“品牌”

良性循环的企业与成功 一个企业的业绩与福祉．与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬．企业必须成功。而要想成功．企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功?这不是一件容易的事情．它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。     

要领导力 而非“领导力年”!

很多组织开始关注销售、业绩考核、执行力。事实上，以上这些都不能与领导力分开而单独讨论。     

“世界工厂”阶段的领导力

在中国文化下．西方舶来的领导力与权力铁腕、领袖魅力等本土基因的关系究竟该是怎样的？带有人文儒雅色彩的领导力能否与员工低学历，劳动密集型的中国企业现状相结合？     

逆境中的领导力

全球性经济危机发生以来,各国都在积极采取措施,力图尽快走出危机.但低迷的经济景况仍将持续一段时间,企业将持续面临严峻的挑战.     

升级领导力从“质疑自我”开始 对话伟事达中国区CEO兰刚

当一个企业成长到十亿、百亿乃至千亿时,随着企业规模的增大,谁的内心会最纠结,最充满困惑呢?当然非CEO莫属。改革开放30多年来,中国企业的发展速度屡创世界纪录,企业规模的扩张远远快于老板自身的成长增速,而由此带来的风险,从最近的双汇瘦肉精事件和阿里巴巴的诚信门等等可管窥一斑。显然,企业发展了,领导力也需要升级。但是,如何升级?     

“新生代”呼唤“新领导力”

猫一样的员工你知道80后在早上是如何叫醒自己的吗?80%的人不用闹钟而是手机!他们是名副其实的新一代员工!他们有着猫一样的性格:有些粘但又不会太粘,你叫他时他不会听你的,他们有自己的想法和打算.     

基于企业文化的领导力培养

文章从领导力培养的视角,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况作一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,就如何发展企业文化来推进领导力培养,提出几点建议。