新李宁 回到品牌的原点

20年来,这个拥有先天优势的品牌似乎一直在游游荡荡,不断变化,不过这一次变化,他们终于明确地回到了品牌的本原。     

回到原点，再创未来

“观察家”栏目的老读者可能注意到了，创业、创业者、创业精神，成了“观察家”最近文章频繁出现的关键词。是的，在主笔这个栏目9年之后，我前所未有地认识到了创业精神对中国企业界的极端重要性。     

龚海燕：转了一圈回到原点

“转了一圈回到原点”,昔日的创业明星龚海燕遭遇重创。“出走”世纪佳缘之后,龚海燕先后创办了91外教网、梯子网和那好网,仅仅一年半,后两个在线教育项目因为战线拉得太长,花光了融资而夭折。龚海燕再创业折戟,释放出在线教育行业的某种危险信号。     

万科 最大危机是如何回到原点

在未来10年,万科面临两个转型：从传统营销向技术科研转型,从建房卖房向服务转型。一句话,要回到原点,就是如何来为消费者所取。先让我们回顾下万科发展。2004年是一个节点——万科成立20周年。跟过去20年相比,我们复合增长率30%。当时的一个未来10年计划,就像我们今天展望未来10年之后,预计2014年营业额是1千亿,如今完成了。     

管理的原点在哪里

当今,中国企业在思考如何做强做大的时候,更关注的是企业运作层面的事情,比如说销售业绩,然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好;当企业开始关注自己管理层面的事情时,更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术,丢掉了自己很多致胜的法宝,越来越偏离管理的原点.     

管理的原点在哪里

当今,中国企业在思考如何做强做大的时候,更关注的是企业运作层面的事情,比如说销售业绩,然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事,隋没有做好;当企业开始关注自己管理层面的事情时,更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术,丢掉了自己很多致胜的法宝,越来越偏离管理的原点……     

原点

即将过去的2009年，对中国人是有着特殊意义的年份。相比于前一年的大悲大喜，迎来共和国60华诞的中国人将喜怒都更多地化作了行动。     

回到原点

1995年的赛特购物商场,是京城屈指可数的高档消费场所。 高原正好在这一年完成了市场营销专科的学业。正是要为工作发愁的时候,赶巧家里有人在赛特做化妆品的导购,收入颇为可观,也就劝高原别去找什么乱七八糟的工作,牵个线,介绍高原在赛特资生堂专柜做起了导购小姐。 每天,高原都化上精致的彩妆,穿上干净漂亮的套装,站在昂贵的     

回到原点

中国企业整体上还处于混沌中的发展阶段，许多矛盾堆积在一起，许多问题交织在一起，没有正解，没有认同，有的是似是而非的观点，有的是时髦和流行的主张。为未来描述的愿景和美景非常清晰，也极富诱惑力，这是我们的强项。做大做强，世界一流，国际化等凌云壮志我们从来都不缺少，做中国的GE,中国的IBM等豪言壮语不绝于耳。问题是目标和方向决定之后，路线、方针、对策和方法就成了关键。河肯定是要过的，因为河的此岸，不是我们所追求的，河的彼岸才是我们的最爱。迷茫徘徊是没有任何价值的。问题是我们如何才能以小的代价，短的时间，…     

回到原点——物业管理30年“我在的呢喃”之六

在市场经济体系相对成熟的欧美及香港等发达国家和地区,物业管理只是一个传统而又普通的行业,就像我们血管里流动的血液一样,虽然发挥着重要作用,但平时并无引人注目之处。     

寻找企业的管理原点

当今,中国企业在思考如何做强做大的时候,更关注的是企业运作层面的事情,比如说销售业绩,但企业出现问题的最根本原因却往往是企业基础管理层面上的事情没有做好。当企业开始关注自己管理层面的事情时,更多的又在     

寻找原点的出走者

很多人在离职之时，有时最割舍不下的是：公司初创时那种“不分高下、万众一心”的氛围。其实，这就像渐行渐远的情感，你对它越留恋，它对你伤害就越深。     

本管理的原点与终点

美国研究日本式经营的经营学家詹姆斯·阿贝格林（JamesC．Abegglen）在1958年出版的《日本企业的社会组织〉一书中,最早提出了“日本式经营”一词。当时他将战后日本的工业化道路视为完全不同于欧美和苏联的第三条路。后来管理学界不断深入研究,从“精益生产”到“全面质量控制”,从“零缺陷”到“阿米巴经营”,都是日本式...     

新原点法则

从汽车“大亨”几年来的各异表现中，可以提炼出哪些共性的理念加以反思？在企业家看中“回归”二字的分量时，经营管理的“原点”又在哪里？从“流血”的企业，与抗击打能力强的企业身上，我们能够看到怎样的前进方向？     

让定位回归原点

◎小企业的专注就是做细分市场的专家◎如果一个企业做大的代价是不再灵活,那么还是不要做大的好◎一个企业无论已经有多大,都必须在企业定位这个环节,实施用管理小企业的方法去管理大企业的实践,把企业的定位归零     

高群耀 职业经理人的“原点”价值

实实在在有才干、有业绩，这才是职业经理人的根本。这旬朴实的话，出自中国本土第一位有掌管跨文化大区和跨行业管理阅历的职业经理人。     

科技型中小企业:守住创新原点

知识创新是科技型中小企业生存和发展的动因，专利、商标、技术秘密等是其最主要的无形财产，是企业安身立命和赖以发展的法宝。所以，对专利、技术秘密等知识产权的有效保护是科技型中小企业生存并具有核心竞争力，进而持续发展的重要保障和因素。随着知识经济的迅猛发展。知识产权已成为科技型企业创业和高速发展的生命线。     

责任的原点

如果你为人父母,你将如何与你的孩子讨论烟和酒的问题?回避?拒绝?或者鼓励那尚未成年的孩子端起酒杯将酒一饮而尽?这事实上也是很多中国家庭的尴尬。甚至在很多人看来,一个人能不能喝几乎决定了这个人将来的事业能到什幺程度,在这样的环境中,"酒"是一个不可避免的话题,甚至被过早地带入了孩子的生活。尽管饮酒不     

回归历史的原点——企业过冬时期的反思

近来大家都在思考如何"过冬"的问题,但"冬天"之后是"春天",所以我考虑的是如何迎接"春天".尽管我们主观上希望永远是春天,但大自然是春夏秋冬地周期性变化的,历史也是周期性变化的.我们不能只是根据其表面的变化做事情,必须回到历史的原点,走进历史的本质,寻求其背后的动因,然后再作出正确的应对.否则,如果周期性变动本原的问题没被揭示出来的话,对今后如何进入春天作准备并不有利.