煤炭生产辅助物料库存管理策的优化研究

本文提出一种结合ABC分类法和模糊分类分析法的优化库存管理方法。该方法通过逐层构建库存项目自变属性与因变属性的隶属函数,获取综合隶属函数,再由模糊分类法则对库存项目进行归类。此法可处理数据型和非数据型指标,即在原有的以资金占用率为唯一评价指标的基础上,加入其他评价指标,综合确定物料管理类别。本文以某煤炭生产企业生产辅助物料为研究对象,呈现了分类结果,并提出适当的库存管理建议。     

煤炭生产辅助物料库存管理策略的优化研究

本文提出一种结合ABC分类法和模糊分类分析法优化库存管理方法.该方法通过逐层构建库存项目自变属性与因变属性的隶属函数,获取综合隶属函数,再由模糊分类法则对库存项目进行归类.此法可处理数据型和非数据型指标,即在原有的以资金占用率为唯一评价指标的基础上,加入其他评价指标,综合确定物料管理类别.本文以某煤炭生产企业生产辅助物料为研究对象,呈现了分类结果,并提出适当的库存管理建议.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

供应链管理背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有供应商库存挂历模式、零库存管理模式和联合库存管理模式。采用何种管理模式应根据企业的具体情况做出选择。库存是企业竞争策略的重要组成部分，不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。以比较低的库存成本取得比较好的服务响应能力。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存，就是从整个供应链管理的广度与深度来，优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化，视野局限于库存，静态地观察问题，最佳效果也只能是局部优化。这种静态的、狭隘的思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下，因此，必须从整个供应链整体出发优化库存，探索库存管理的战略管理方法，促进企业经济效益的提高。     

供应链环境下的建筑材料库存管理探究

建筑施工的全过程需要多个部门之间相互协调与配合,而建筑材料库存管理则是其中非常重要的一个环节.随着现代科技的发展供应链模式的应用提升了库存管理的效率、节约了成本、产品周期及交付得到优化.本文主要研究供应链环境下建筑材料库存管理方面存在的一些问题以及如何做好优化,以供相关人员参考.     

铆钉企业中转库存优化探讨

铆钉的结构构造比较简单,由管体和钉体构成,当制作出半成品后还需要将其送入中转站,等待进一步的加工处理。因为铆钉的一个管体配一个钉体,但是同一种管体可以配多种钉体,并非是一一对应的,因此企业中必须要有一定量的半成品库存,以提高订单的履约率的问题。所以,铆钉企业既要做到中转库中有库存,同时也要提高此库存的管理效力,优化中转仓库的库存管理,以提高物流效率。本文将分析铆钉企业中转库存的管理方法,并提出相应的优化方案,进而提高铆钉企业中转仓库库存管理的物流效率。     

基于工作流技术的药品仓储流程分柝与再造

利用工作流技术对医药企业的药品仓储流程进行了分析与再造。研究表明,传统的物资管理方式无法有效解决库存问题,而基于工作流的库存管理能解决传统的库存控制方法无法解决的库存协调问题。通过建立企业的仓储信息管理系统,可以提高物流效率和满足顾客需求。利用RFID技术对仓储过程进行优化,可以优化库存结构,合理配置存储空间,减少重复劳动,降低运输及仓储成本。     

基于工作流技术的药品仓储流程分析与再造

利用工作流技术对医药企业的药品仓储流程进行了分析与再造。研究表明,传统的物资管理方式无法有效解决库存问题,而基于工作流的库存管理能解决传统的库存控制方法无法解决的库存协调问题。通过建立企业的仓储信息管理系统,可以提高物流效率和满足顾客需求。利用RFID技术对仓储过程进行优化,可以优化库存结构,合理配置存储空间,减少重复劳动,降低运输及仓储成本。     

企业库存管理的分析

当今,社会供应商管理库存模式已经引起了各大企业的广泛关注,企业间的竞争已发展成了供应链间的竞争。供应链管理中,库存管理模式的优化已成为提高供应链性能的关键环节。因此,对供应商管理库存的理论、实施条件进行了探讨,内容包括供应商管理库存的理论基础和供应商管理库存的实施。     

基于系统动力学的逆向物流库存控制研究

借助供应商代管库存思想,提出处理中心代管库存(center managed inventory,CMI)的新的库存管理模式.在这种新的管理思想下,利用系统动力学的方法对两种库存管理模式的运作机制及结构进行分析,并分别描述了这两种模式的系统行为模式,刻画其整体运作情况.利用Vensim软件对两种模式的系统动力学模型进行仿真,通过仿真结果的比较与分析,确定新的库存管理模式的优越之处及其敏感参数,并利用库存成本、库存周转率两个指标对这两种管理模式进行绩效评估.     

浅谈企业的供应链优化——以东阿阿胶集团为例

东阿阿胶作为国内医药行业的领军企业之一,一直以来都备受消费者关注。东阿阿胶本着促进阿胶的价值回归,打造国内养生保健第一品牌为目标,通过不断完善管理会计方法,对不同的产品采取不同库存管理和营销渠道,不断优化阿胶行业的产业链管理。     

浅谈供应商管理库存(VMI)

长期以来,传统供应链中的各企业的库存管理都是各自为政的,都设有自己的库存及库存管理策略,信息也缺乏共享,必将导致产生需求放大,无法快速响应客户需求的后果。在供应链管理模式下,各个环节的活动都是同步进行的,而传统的库存管理方法无法达到这一要求。为了解决这一需求,出现了一种新的库存管理方法,也就是供应商管理库存。这种方法打破了传统库存控制各自为政的局面,能适应目前市场需求的不确定性,体现了集成化的思想,是有代表性的一种新的库存管理思想。文章主要介绍了供应商管理库存的实施方法、前期准备、实施中应注意的问题及获得的好处。     

供应链库存协调战略研究

供应链是一种以产品和服务形式为最终顾客带来价值的各种过程与活动的组织网络。这些过程与活动主要有材料采购,将材料转化为中间产品和完工产品,以及将完工产品配送给最终顾客。供应链管理是一种集成管理思想,涉及贯穿供应链的商品流和信息流的集成管理,以确保合适的商品在合适的时间以合适的地点和数量得以递送。在传统的采购和配送渠道中,单独一个公司的杰出库存绩效可能对整个供应链绩效产生负面影响。例如,一个制造商可能把它的原材料库存(或完工产品库存)转嫁给供应商(采购商)以最小化自己的库存成本,进而增加供应链的总库存成本。然…     

企业库存管理不善的原因及优化途径

企业库存管理不善是由于多种原因造成的,主要有以下方面:采购过剩、信息滞后、管理落后;解决问题的主要方法是建立与供应链管理相结合的优化库存管理的技术。     

供应链下库存控制与运输管理的优化

运用现代供应链理论，针对传统供应链模式中存在的问题，提出了基于第三方物流和信息技术的库存控制与运输管理的优化模型，并为采用第三方物流策略的企业可能遇到的问题提供一些建议和解决方法。     

JIT理论在汽车4S店中的应用研究

本文通过对汽车4S店的调查研究,发现在4S店经营过程中存在很多问题。通过深入分析我们发现,很多4S店经营方面问题的根源在于库存管理。笔者决定将JIT思想引入4S店的库存管理中,将订货模式改为补货模式,并且提出了相应的库存管理优化方案。在方案中笔者清晰地表达了JIT库存管理的思想,并提出了实施这一优化方案。在最后,笔者提出了优化方案将要达到的目标和效果。     

供应商管理用户库存VMI的动因分析

供应链管理强调核心竞争力,需要各方相互之间建立合作关系。在库存合作方面,与用户自己管理库存相比,在供应商管理用户库存VMI方式下,企业对自己产品管理更专业,更有经验,供应链企业的服务水平会提高,同时降低库存管理成本。文章首先对供应链决策上的库存管理进行分析。接着,对VMI产生和发展的管理理论和方法展开讨论。最后,探讨建立VMI的信息技术和物流技术。     

预付账款类供应链金融产品比较研究——基于系统动力学方法

文章基于系统动力学方法,在分析先票后货标准授信和保兑仓融资两种预付账款类供应链金融产品业务流程的基础上,构建两种供应链金融产品的系统动力学模型,探讨供应链金融实施的动态特性。在对模型的仿真研究中,通过考察供应链各节点企业的库存水平、库存波动情况、产品缺货量变化以及现金量变化情况,分析两种供应链金融产品的实施效果及其对供应链绩效的影响,并通过对比分析总结两者的差异。根据仿真得到的图形结果和相关统计数据,结果表明:两种融资方式都可以有效地解决分销商的资金短缺问题,但从对供应链绩效影响上看,供应链金融的实施还改善了供应链各节点企业的库存水平,两种预付款类供应链金融产品的差异主要体现在分销商库存维持成本及对核心企业库存水平的影响上,保兑仓融资更有利于降低分销商的库存成本,同时减少核心企业的库存水平。     

基于库存控制的家电分销网络优化模型

本文首先对分销配送网络优化的研究在供应链管理中的需求进行了分析,综合家电企业对库存成本和库存策略的客观选择,根据将分销中心的定位、库存结合起来的研究还非常少的现实情况,提出建立一个基于库存控制的家电产品两级分销网络优化模型。     

一汽轿车备件库存控制策略研究

一汽轿车备件现有的供应链库存控制策略。是传统的单向逐级上传的备件管理系统，各个节点没有形成有效的供应链。因此。结合公司自身特点，提出一种新的库存控制策略十分必要，这就是基于协调中心的多级库存联合控制策略。虚拟的协调中心使各地区物理上的分散库存形成了虚拟的集中库存，运用该策略对公司备件库存管理业务流程进行改进，可实现采用多级库存优化与控制以达到供应链整体库存优化的目的。