浅谈中小企业文化建设

据一项调查资料,我国68%的中小企业寿命不超过5年,平均寿命只有2.9年。中国中小企业寿命如此之短,和企业领导人不重视企业文化建设有着密切的关系。中小企业的一个显著特点就是具有灵活性,而灵活性也会给企业带来临时性,临时性往往导致企业寿命短。如果企业不作调查研究,不作长远规     

从《道德经》中寻找企业基业长青之路

基业长青是人类有史以来一直追求的一个目标,人类历代帝王无不希望自己的王朝世代相传,直到永远。当今世界各国也更加关注企业的良性发展及持久经营。据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家。可见作为一个社会组织,企业如     

青啤:品牌进阶

当人们说起品牌的时候,想到的是什么?是知名度、标识、市场占有率、质量、口碑,还是企业的历史?十几年前,美国《财富》杂志曾报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命为10-12年,世界500强企业平均寿命为40-42年,只有2%的企业能存活到50年。在中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命为7-8年。     

现代中小企业重点客户的维系方略

中国的民营企业平均寿命非常短,只有3.5年左右,而跨国中小企业的平均寿命大概有40-50年,而中国的中小企业的平均寿命只有2.9年左右,还不到三年.众多中小企业发展的关键是客户关系,特别是集中依赖于资质优良的重点客户.所以,中小企业不约而同地将重点客户作为其工作的重中之重,本文从重点人物维系、销售维系、售后服务维系三个方面阐述怎样维系好一个中小企业的重点客户.同时比较给出了一个中小企业在维系重点客户时的人员分工.     

中日两国企业的“匠心”对比

中小企业是中国最活跃的经济体之一,但其存在的平均寿命却不长。中国中小企业平均寿命仅2.5年近日,《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查数据显示,我国中小企业平均寿命仅2.5年。根据CHINA HRKEY研究中心的调查,目前我国注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部     

浅谈中小企业财务管理问题及对策

近年来,有关调查结果显示:我国企业的平均寿命仅为4.2岁,民营企业为2.9岁。我国中小企业提供了75%的城镇就业机会,实现工业总产值占全国的60%,中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用,但中小企业的生存与发展状况却非常艰难。中小企业要健康地发展,其核心问题是生存问题,而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。财务管理在中小企业的整     

浅析中小企业财务存在的问题与对策

我国中小企业发展较快,目前我国注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的9成;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右。中小企业提供了75%的城镇就业机会。近几年来,在全国每年1500亿美元左右的出口总额中,中小企业占60%左右。据《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示,我国中小企业平均寿命仅2.5年集团企业的平均寿命仅7至8年,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是寥寥无几。     

企业经营者在战略决策中的作用与风格研究

<正>相关研究表明,美国大企业和中小企业的平均寿命分别接近40年、7年,欧洲与日本企业平均寿命为12.5年,中国内地企业集团的平均寿命为7～8年、中小企业的平均寿命为3～4年,可见,无论是以发达国家大企业还是以其中小企业的平均寿命为参照标准,中国内地企业寿命都较为短暂。考     

寻救财务战略优势

每一家企业都希望自己能可持续地发展，但客观现实却是．许多曾极富盛名的明星企业相继破产或关闭。有关资料显示．日本和欧洲企业的平均寿命仅为12．5年。在美国，62％的企业寿命不到5年．超过20年的只占10，只有2‘％能存活50年。即使是世界500强的公司．平均寿命也仅为40～5D年。最国的情况更不容乐观，大公司平均寿命7～8年．中小企业仅3～4年。问题的症结在哪里呢？     

塑造企业文明 挺起中国梦脊梁

据美国《财富》杂志报道：中国中小企业的平均寿命为2．5年，美国中小企业平均寿命为7年，中国集团企业的平均寿命为7～8年，美国大企业平均寿命为40年，中国每年约有100万家企业倒闭，美国每年约有10万家企业倒闭，前者是后者的10倍。这些数据，一方面反映全球化条件下市场竞争的激烈性和残酷性，     

浅析我国中小企业内部控制现状及成因

一、前言 (一)研究背景 我国中小企业平均寿命只有2.9岁,大大拉低企业整体的平均寿命,造成这些中小企业短寿的原因在很大程度上我们都可以归结为是其内部控制缺失或不合理造成的.特别是 2008年金融危机的冲击下,这个问题更为突出,因此,探究中小企业内部控制的问题及成因,以及如何构建中小企业内部控制成为业界研究讨论的热点.     

寻找工作乐趣的内在动力

据美国《财富》杂志报道,美国约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10～12年,世界500强企业平均寿命40～42年。而科技含量愈高的企业平均寿命愈短,美国高科技企业有90%活不过五年。日本《日经实业》的调查也显示,日本企业的平均寿命为30年。根据《中国民营企业发展报告》的统计显示,中国大陆每年新生15万家民营企业,但同时又有10万多家企业死亡,有85%的企业在10年内消失。中国大陆企业平均寿命为8年,民营中小企业的平均寿命只有2～3年,北京中关村科技…     

中小企业能力的识别研究

我国大多数中小企业生存时间很短,据国内某家管理咨询公司的调查发现,中小企业的平均寿命只有6.5岁至7岁,其中,民营企业只有2.9岁.     

内部审计在中小企业管理中的服务作用

中小企业,一般是指资产规模不大、人员不多、管理幅度相对较小的企业.在我国,中小企业已经成为推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量.近年来,我国中小企业发展迅猛,数量越来越多,然而据官方资料显示,我国注册的4000多万家中小企业平均寿命仅2.9岁.中小企业存活寿命短的一个重要原因在于企业管理不善,而决定企业管理成败的一个重要因素为内部审计.本文分析了中小企业不设置内部审计部门的原因,纠正了中小企业对内部审计认识上的误区,强调内部审计对中小企业管理上的服务作用.     

接好CEO的班

调查显示:全球500强企业的平均寿命是40-50年,一般跨国公司的平均寿命是11-12年,中国集团公司的平均寿命是7-8年,中国中小企业的平均寿命仅为4年。为什么中国企业的平均寿命偏短?为什么有些企业的辉煌不能持久,慢慢销声匿迹?总经理继任制或许能部分解释这些问题。     

意识决定成败——小企业老板的本钱意识

2004年世界经理年会透露，我国中小企业的平均寿命为2．9年；美国《财富》杂志最近提供的数据显示，美国中小企业的平均寿命将近7年；日本《日经实业》最近的调查结果表明，日本各类企业的平均寿命为30年。显而易见，我国中小企业的平均寿命连美国一半的水平都达不到，仅为日本的十分之一。同时，2．9年这一平均数还说明，我国至少三分之一的中小企业，其生存周期实际上不足2．9年。企业平均寿命过短的原因无疑是多方面的，但认真探究起来，一个带有普遍性的主要原因是一我国中小企业老板们的本钱（资本）意识陈旧、观念落后。     

民营企业成长中的管理创新——以肆拾玖坊为例

<正>据克里斯托弗·沃利等人的研究，美国初创公司平均预期寿命约为6年。美国约有2800万家公司，其中只有4%的公司年收入达到100万美元以上，仅有1.7万家公司超过5000万美元。我国企业也呈现出类似的发展规律，截至2021年8月，中国存续营业的企业4300万余家，98.5%为中小企业。据相关资料，中国民营企业平均寿命为3.7年，中小企业平均寿命更是仅有2.5年。根据胡润研究院2022年的统计，我国现有的独角兽企业仅为312家。     

四大核心因素使我国中小企业面临生存挑战

中国企业的平均寿命只有35年，民营企业的平均寿命只有2．9年。能接单能创利，但不懂管理不懂规划，眼光短，这几乎成了中小企业的通病。对于造成这种通病的分析很多，为这些中小企业病症开出药方也很多，但是大多数中小企业的状况仍未得到改变。我们不禁要问，中小企业的明天到底该怎么走，路在何方？     

从内外因素看民企持续发展

改革开放20余年,我国非公经济获得了快速发展。 但是,据权威资料统计,我国小型民营企业平均寿命仅为2.9年,大中型民营企业平均寿命为7年。 国内理论界对中国民营企业的这种"短寿"现象进行了多方面研究,比较集中的观点有"盲目多元化"、"片面追求速度"、"重名而不务实"、"人才结构不稳"、"唯规     

民营中小企业应重视人力资源规划

随着经济的发展,民营中小企业对促进我国国民经济发展、缓解就业压力所做出的贡献日益显著。目前,民营中小企业占GDP总量的半壁江山,就业人数占社会就业总数的92.7%,投资额占社会投资总量的三成左右。但纵观我国民营企业特别是现阶段的民营中小企业,真正能在激烈的市场竞争中做大做强的可谓少之又少。一项调查显示,民营中小企业平均寿命为2.9年,民营中小