集团化管理专业化运作——福清核电工程建设管理座谈会召开一年有感

福清核电工程的前期工作能够又好又快地完成,得益于核电工程座谈会的成果:充分调动和发挥核工业体系的巨大优势,试用了"集团化管理、专业化运作"的核电工程建设管理模式,实施了工程建设的"五大控制"。中核集团公司原副总经理、福建福清核电有限公司原董事长,现任国家核电技术有限公司总经理王寿君对福清核电项目前期所做的工作进行了回顾总结。文章中提出了许多新思路、新观点,对其他核电项目管理也有一定的指导和借鉴意义。     

总承包模式在核电工程项目管理中凸显张力

从秦山核电一期项目开工到现在,我国的核电建设已经走过了近30年,与之相应的核电工程建设的管理模式也在不断地改进和发展。而秦山核电基地各个项目的建设管理模式也反映出中核集团核电建设管理模式的发展脉络。秦山一期核电站1985年3月开工建设,其工程项目管理沿用的是工程指挥部的体制,行政指挥在项目管理过程中发挥了主要作用,其管理模式     

福清核电工程二号机组开工

6月17日，中核集团福建福清核电项目2号机组开工。继1号机组开工建设7个月后，2号机组比原计划提前3个月开工建设．3、4号机组已于6月5日开始负挖，5、6号机组正挖累计完成约30％。     

本期重要观点推介

《集团化管理专业化运作》—— 福清核电项目“实施由业主负责，委托专业公司进行专业服务”和实行“以精干业主加工程公司总承包、专业分包”的管理模式，给人们一个启示：“集团化管理、专业化运作”有利于发挥集团公司整体实力，有利于提高核电工程的管理水平，有利于产生集团发展的“瀑布效应”，     

升华：核工业二三公司核电建设现场采访手记

核工业二三公司承担了我国“九五”期间开工建设的几个核电工程。过去的一年,他们在建设施工中捷报频传:岭澳核电站自1999年1月26日安装开工以来,全年完成里程碑目标130多个,总体进度、质量一直处于良好的受控状态;9月14日,秦山核电二期工程2号穹顶吊装就位,主管道焊接、压力容器和堆内构件的安装进展顺利;10     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

整合资源 “拳”力出击——记中核集团公司集团化运作之EPC模式

2008年11月21日，国内首次采用工程总承包（EPC）模式建设的福清核电工程开工。从响起第一声开山炮，到全面具备开工条件，该工程仅用了一年的时间，创造了我国所有在建和已建核电项目中的最快速度。这种速度也被业界称为“福清速度”。     

工程建设

海南核电加速前行预计10月开工 7月18日，为确保昌江核电工程10月浇注第一罐混凝土（FCD）目标。中核集团海南核电有限公司召开了“拼搏百日，确保1号机组FCD”活动动员大会，进一步明确了工程FCD前各项节点目标，并对各项工作进行了总体部署和动员。据了解，海南核电公司一直在努力推进昌江核电项目，创造了一个又一个奇迹，包括，从2007年12月成立筹备处到2008年7月拿到“路条”仅用了7个月；从电话通知到施工队伍进场仅用了2天的时间；不到7个月时间完成近900万立方米的土石方工程，创造了日土石方开挖11万立方米的核电建设土石方施工最高纪录……     

锻造核电建设排头兵

作为全国范围内同时拥有电力施工总承包特级资质和民用核安全设备安装许可证的少数工程企业之一,中国电建集团核电工程有限公司正向着核电站核岛市场快速进发。凭借优异的核电工程业绩,中国电建集团核电工程有限公司成为中核、中广核、国家电投三大集团的合格承包商。     

浅谈核电工程业主自建项目商务管理

<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四     

创内陆第一 建核电精品——访中核集团湖南桃花江核电有限公司总经理郑砚国

湖南益阳桃花江核电厂址是我国首批内陆核电厂址之一。按照国家的部署和安排，桃花江核电项目已经确定采用AP1000技术。     

示范，但不只是为了示范——中核集团三门核电有限公司总经理顾军访谈

4月18日傍晚,落日的余晖中,中核集团三门核电项目一期工程1号机组核岛基础施工现场呈现出往日少有的宁静,开工前的所有准备工作都已就绪,只有零零散散的人员在做最后的现场清理工作。     

方家山核电工程开工：从30万到100万又一个新飞跃——泰山核电百万千瓦级核电站建设梦想成真

2008年12月26日上午,在阵阵鞭炮声中,中核集团浙江泰山核电厂扩建项目（方家山核电工程）正式开工.该项目国产化率将达到80％以上,高于我国之前建设的任何一台核电机能.     

在闽核电助力海西发展

6月18～21日,中核集团在闽项目亮相在福州举办的第十二届中国·海峡项目成果交易会。展会上,中核集团以“发展清洁能源,助力海西发展”为主题,重点推介了三代自主核电品牌“华龙一号”,介绍了集团公司在闽产业项目——福清核电工程进展、漳州核电项目、ACP100小型堆、快堆以及风电项目等。     

核电工程管理信息化模式探索

目前,我国已然步入了信息化时代,各个行业领域对信息技术的应用愈发广泛.现阶段,我国在开展核电工程管理工作时更加重视信息技术的合理应用,然而,其中还存在诸多问题需要采取科学的方式加以解决.本文针对我国核电工程管理信息化模式进行了简要分析,期望能够助力我国核电工程管理工作的有效开展.     

总承包模式下的核电设备管理

方家山核电工程是两台M310二代改进型百万千瓦级核电机组的建造工程。秦山核电公司作为业主单位,中国核电工程有限公司负责工程总承包建设。在《民用核安全设备监督管理条例》中,明确规定营运单位对民用核安全设备的使用和运行安全承担全面责任。     

吴优福：吉阳核电，安徽发展核电事业的开端

“不管是从调整能源结构方面还是从满足能源需求方面来说，安徽都需要大力发展核电。”安徽省皖能股份有限公司总经理吴优福在采访中开门见山地说。从中核集团秦山二期2％的股份到中核集团安徽吉阳AP1000核电站49％的股份，安徽省皖能股份有限公司参与安徽核电发展的决心是显而易见的。     

方家山核电工程总承包合同结算分析与思考

方家山核电工程是采用工程总承包模式建造的100兆瓦级压水堆核电机组.在工程建设过程中发生的福岛核事故、市场价格上涨、合同工作范围调整、项目工期滞后等事项,导致合同结算中遇到了诸多问题.合同管理人员本着“依据合同、遵守法规、实事求是”的总体原则,立足于总承包合同和相关法律法规,针对合同执行过程中发生的各种变化和实际情况,制定了合理的结算原则,圆满地完成了合同结算任务,实现了工程投资控制目标.在保障公司合法利益的前提下,兼顾总承包方的合理诉求,收到了较好的效果.同时,通过对方家山核电工程结算工作的总结,对后续核电工程建设的合同管理工作提出了改进建议.     

如何控制核电设备的采购进度

核电工程规模大、建设周期长、设备多、接口复杂，国内许多核电项目都曾因主设备的交货延误，给整个工程进度造成重大影响。设备采购是核电工程建设中一个非常重要的环节，设备采购进度控制是工程项目能否按期完工的重要保障。核电工程以设计、采购为龙头，建安为主线，二者相辅相承。在核电的建设项目中，设备采购费用占总承包费用的一半左右。因此设备采购进度的控制能否成功对整个工程的造价影响很大。