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企业文化有很多的分枝文化.就像是一棵大树,企业精神是树干,战略文化、安全文化、客户文化等分枝文化是树冠.现场文化也是这棵大树的一个分枝.在企业文化建设和企业管理中发挥着重要作用。文化是管理的土壤和气候,现场文化从一定意义上说决定着现场管理的成败与得失。 相似文献
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《江苏企业管理》2006,(8):26
近年来.企业文化建设成为我国企业界的一个热点,江苏也不例外。为了引导和推动我省企业文化建设健康发展.江苏省企业联合会在2000年发起成立了企业文化研究会.并从2001年起与南京大学商学院联合举办“江苏企业文化年会”,至今已连续举办了五届。该年会是我省企业文化理论界与企业文化实际工作者的年度大会,也是深受企业界、学术界和新闻界关注的重要年会.受到了中国企业联合会的重视和省内外广大企业的关注与好评。为了加大对企业文化研究和推进工作的专业力度,2004年江苏省企业联合会与南京大学商学院共同创办了企业文化研究所.该所编写的企业文化案例《企业文化的力量——扬子石化永续进步的背后》,收入了南京大学商学院案例库.并与该所协助江阴兴澄特种钢铁有限公司总结的企业文化案例同时被评选为2005年全国企业文化十大优秀案例。此外,省企联、企业家协会持续多年在《江苏企业管理》杂志上开设了《企业文化》专栏,还编印了《企业文化论文集》、《深入认识企业文化》等多种资料、书刊赠给广大会员单位.为推进全省企业文化建设发挥了积极作用。 相似文献
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企业文化建设从哪儿开始? 总被引:1,自引:0,他引:1
有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。而企业文化落地,是企业文化建设最核心的问题。在新的一年里.我们将以”文化漫谈”的方式,在企业文化栏目里与您交流企业文化建设中的一个个难题。 相似文献
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一、文化是执行的保障
企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果和赢得胜利.必须依靠优秀的企业文化,而打造优秀的企业文化就是执行,不把执行做到位.企业愿景就不能实现。近几年.金港广电站坚持“以人为本,以文化人”的理念,把文化建设放在关系长远发展的战略高度来认识.抓重点、抓关键, 相似文献
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一、企业文化对人力资源管理的导向功能
现阶段铁路企业文化建设已具备了坚实的基础和良好的环境,主要表现为以下几点:一是深化认识形成共识.党政工团齐抓共管。随着企业文化在企业发展中的作用不断显现。尤其是路局直管站段以来.对加强企业文化建设重要性的认识不断深化,达成共识。企业文化是三个文明建设的结合点, 相似文献
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张云霞 《中国乡镇企业会计》2013,(12):231-232
一、企业文化1.企业文化的概念所谓企业文化指的就是公司文化,对企业文化的定义也存在着以下不同的观点:第一种观点是企业文化是企业内形成的价值观念体系;第二种观点是企业文化是由环境、行为、道德、观念等多种因素所构成的复合体; 相似文献
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一、企业文化的定义
企业文化.或称公司文化。我国有时称企业精神.一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的、具有本企业特色的精神财富的总和.对企业成员有感召力和凝聚力.能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。 相似文献
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企业文化是当代管理理论发展的新阶段,是管理学的一次革命。与传统的管理思想相比.企业文化更关注企业职工的意识和观念。企业要在市场经济中赢得优势,不仅是“物质优势”的角逐,同时也是“文化优势”的竞争。因此研究和倡导企业文化。其意义远远超出企业自身的具体管理方式和管理手段.将为加强思想政治工作.促进企业的两个文明建设,开辟广阔的前景。目前社会主义精神文明指导下的企业文化.是企业长久发展的根本,是加强企业建设的重要内容。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是现代企业发展中不可缺少的重要组成部分。经过二十多年的发展,企业文化越来越受到众多企业的推崇,尤其是近年来.企业文化发展之势更为迅猛,文化力的作用日益明显。当前,国有企业的企业文化建设,应该吸收发达国家企业文化建设的成功经验,通过消化吸收,把它深深扎根于中国传统文化和社会主义市场经济的土壤之中。 相似文献
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加强集团文化建设是巩固集团整体性的战略举措
企业集团文化具有企业文化的基本属性.是企业文化的特殊形式。集团文化是指在整合企业集团所属成员单位个性企业文化的基础上的共性文化,对各成员单位企业文化建设具有统领、主导和规范的作用。加强集团文化建设除企业文化建设的一般意义外.具有其特殊的重要意义。 相似文献
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企业文化又是一种信念的力量,形成了企业的凝聚力。企业文化优势。是企业战胜困难,取得战略决策胜利的法宝。中国市场经济的繁荣发展使得企业间竞争力不仅表现在生产力的努力提升.也体现在企业文化作为企业的指导思想的科学性、系统性和完整性。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制。当代企业要保持平稳和持续发展.中国企业应开发具有自己特色的企业文化。一、企业文化功能的认识 1.凝聚功能 构成企业核心竞争力的.既是人才.也是技术,而更重要的是其所特有的一种企业文化,并且是一种能凝聚人心的管理模式。企业要发展,不能只靠员工的高工资,高福利。集体力量的大小取决于该组织的凝聚力,取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力应该体现在共同的价值观、信念、行为准则的感染力。 相似文献
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当今世界和中国,凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化,反之.那些失败的企业,要么企业文化建设缺位,要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对.21世纪企业文化变革已经成为必然。 相似文献
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质量文化是一种管理文化,也是一种组织文化。在质量改进活动中.它通过潜移默化的方式沟通职工的思想.从而产生对企业质量目标、质量观念、质量行为规范的“认同感”。在质量文化所形成的氛围中,职工为了得到领导和同事的认同而产生自我激励的动因.为实现企业的质量改进目标而努力工作。同时质量文化是企业追求卓越不可或缺的动力。 相似文献
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内外并举确立独具个性的企业精神
企业精神是在长期的生产经营活动中逐步形成的.由企业的发展历程、文化传统和管理哲学共同孕育,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。是企业文化理念的集中反映.是企业文化的核心。 相似文献
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我国加入WTO已经五年多了,世界贸易组织所给予的发展中国家享受的入世过度期已结束。这标志着企业参与市场竞争进入到了一个全新的阶段.呈现出日趋激烈的态势,再加之知识经济时代,快捷传递的信息、高速发展的科学技术.致使生产同类产品的企业越来越多。在现代企业竞争越来越追求差异化战略的今天.企业要打造自身核心竞争力.越来越突出地表现在企业文化这一软件的竞争上面。企业发展靠管理.管理成功靠文化。文化力能够激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。企业文化的培育是一项系统工程.包括精神、行为、物质等各个层面。 相似文献
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在企业发展中。文化处于核心地位,是企业的灵魂、底蕴,更是信仰。近年来.八五七农场在经济快速发展的同时。不断加强企业文化建设,优化战略布局.大幅度提升了农场企业文化软实力及综合竞争力,实现了场内场外文化相接,人文地理相融。边境艺术交流,文化产业结构交叉,形成“八项举措,五个标志,七种领域”的八五七文化发展模式,将八五七农场打造成为人民安居乐业。生活愉快的文化之场、幸福之场。 相似文献
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戴联松 《世界标准化与质量管理》2002,(8):6-7
1正确认识质量文化1.1质量文化形成的过程,就是企业质量与文化发展的过程质量文化不是无缘无故派生出来的,它是随着社会和科技的进步,企业生产的发展,经营思想、管理思想、管理风格、企业工作作风等的改进和发展而发展的。也就是说,质量文化是随着企业质量管理的推进而发展起来的。就质量文化的成长过程看,它是由内生文化和外生文化经过合理吸纳、积淀和创新,逐渐融合形成的。如日本,在吸收了美国的数理统计质量检验与管理文化后,将其发展成日本式的全面质量管理文化。1.2质量文化是企业管理的最佳境界质量文化是一种管理模… 相似文献