关于平衡制度管理与目标管理的思考

如何处理组织中制度与目标的矛盾，是企业管理中的难题。制度管理的思想起源于第二次工业革命和机器大生产时期，目标管理的思想则从上世纪末开始盛行。在理论上，制度管理与目标管理并不矛盾，因为他们的目标是统一的，即企业的效率。但在实践中，由于管理风格的差异，往往会让管理者产生困惑。本文阐述的就是如何谋求制度管理与目标管理的平衡。     

企业经济管理中目标成本管理的应用

目标成本管理要求企业在一段时间内设定整体目标,如成本总额、资金利润率等,并通过组织鼓励全体员工一同为完成成本管理目标而奋斗。企业经济管理中的目标成本管理可以通过强化目标成本管理意识,丰富目标成本管理方法,引用目标成本管理系统以及建设目标成本管理考核责任机制等方式来进行。     

论目标质量成本管理及其最新发展

目标质量成本管理是目标成本管理与质量成本管理结合应用而形成的一种新型管理模式。这种新型管理模式是以“目标”为核心，把管理的重心提升到目标的层次高度，在目标成本计算的基础上，通过目标成本的设立、分解、控制、分析和考核，达到降低和优化质量成本目标的一套管理程序和方法。研究目标质量成本管理及其最新发展，对加强质量成本管理，提高质量效益具有重要的理论和实际意义。 　　一、目标质量成本管理的基本程序和方法 　　(一 )目标质量成本的设立。设立质量成本目标的过程，是搜集信息、反复测算、落实目标的过程。在这个过程…     

基于目标管理的企业员工绩效管理研究

一个设计科学合理的员工绩效管理系统,应该与企业的目标管理系统有很好的关联性,应该既有助于实现企业的战略目标和员工的个人目标,又能够实现企业和员工的业绩目标。本文根据目标管理和绩效管理过程理论,构建了基于目标管理的企业员工绩效管理模型,并指出了它的实用价值。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容，通常借助目标成本管理手段来实现。当前，在企业经济管理中，目标成本管理得到普遍的推广和使用，同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用，并对其最终效果进行分析，笔者结合自身的教学管理和实践工作经验，对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

高校预算目标成本管理研究

一、高校预算目标成本管理研究背景 （一）目标成本管理在我国的发展状况管理学家德鲁克在1954年提出“目标管理与自我控制”的主张。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理，激励人们发挥最大的潜力把事情做好。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对组织中生产经营活动的全过程实行全面的、综合的管理，以期达到实现组织效益目标的一种综合管理方法。目标成本管理融合了目标管理的思想，它既是一个目标概念，又是一个成本概念。它具有预见性、确定性、约束性、可行性、激励性、经济性等特点。目标成本管理传入我国后，得到了广泛应用。     

包干并非目标管理

作为一种管理原则和管理方式,目标管理的出现是为了统一员工个人目标与公司组织目标,使管理者和员工联合起来,努力实现组织目标。 进入20世纪90年代,中国企业开始推行目标管理,但是许多企业对目标管理的认识不够深入,把它浅显地理解为设立一个目标,然后制订一些鼓励员工去实现该目标的政策,却往往不能产     

试论德鲁克目标管理理论在我国公共行政管理中的应用——从武汉、连云港和青岛实施目标管理的实践谈起

德鲁克1954年提出了目标管理的概念,后经其本人对此概念不断完善进而建立了目标管理理论学说.德鲁克的目标管理理论既吸收了泰勒科学管理理论和人际关系学说的长处,又避免了它们的不足,对现代管理理论和实践均具有重要的意义.本文从武汉、连云港和青岛三市实施目标管理的实践谈起,分析了德鲁克目标管理理论对我国公共行政管理的借鉴意义.     

浅析目标管理的有效设置与实施问题

对于一个企业、单位或者一个项目来说,管理过程是非常重要的。任何工作和项目都有一定的预期目标,在各项工作之前确立有效的目标就会为工作或者项目增加无穷的助力。目标管理就是在管理的过程中以目标为导向,落实以人为中心,以成果为标准的现代管理理念。目标管理有利于任务分配,提升工作人员的工作积极性,大大地提升了管理效率。在目标管理的过程中,将目标的设置、目标的实施等许多关键管理活动结合起来,高效率地实现组织目标。目标管理已经广泛地应用在企业管理活动中,使得企业的管理更具有活力和方向,大大提升了管理效能。本文笔者以目标管理为切入点,探究目标管理的有效设置和实施问题,希望能促进企业又好又快地发展。     

也谈目标管理

我国开展目标管理工作存在不足，对目标管理概念的理解有分歧。我们有些企业中虽开展了目标管理，但是基本上都停留在P阶段。方针管理的作用得到国外成功经验的证明。日本企业重视方针管理，并把它作为质量管理最重要的经营手段，它已成为日本企业的一种综合性经营管理活动。我国的方针目标管理与日本的方针管理存在不同之处。日本的机能管理的基本方法能克服我们企业中纵向管理较强，横向管理难以协调的弱点。随着改革的深入，为克服厂长的短期行为，推行方针目标管理无颖是一种行之有效的管理方式。但是推行现代化管理方法，必须有一套相适合的检查，考核办法来配套。     

浅谈水利建筑工程的现场管理

建筑施工现场管理离不开过程、质量、安全的管理。制订高标准的目标，采取切实可行的管理措施，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。     

企业价值最大化与加强企业财务管理研究

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。近年来,关于企业财务管理目标的说法没有统一,不利于指导财务工作,因此有必要结合我国国情对其现实目标的选择加以分析。加强和改善企业财务管理是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要。     

论管理的本质

什么是管理？管理的本质是什么？直到目前为止,还没有一个权威的统一界定。探寻管理的涵义,研究管理的本质应回归管理本源。管理是管理者有效组织单位内部的各个要素,完成组织目标的工作过程。管理是一个链式工作过程,其中各环节环环相扣,不断循环。管理的主体是组织,管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架,管理的根本目的是实现组织的目标任务,管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现,管理的客体是管理的各个要素和时空的利用,管理的工作内容是组织协调各分工部门人员,充分利用组织的各个要素完成目标任务。     

战略管理会计的目标与原则分析

管理会计的目标与原则曾经受到国内外学者的广泛关注,但是相关研究并没有出现重大突破。新的经营环境和战略环境要求管理会计的目标与原则必须适应新的变化,以便在新环境下实现管理会计的职能与作用。基于此,文章提出了战略管理环境下管理会计的目标与原则。     

论管理目标

提出了将管理活动划分为科学管理与人本管理两部分；分析了老子的自然人性论与自然幸福观；论证了组织的管理目标应确立以幸福为核心并与具体目标相结合的多目标体系。     

绩效--如何规划与运用

目标管理中目标应怎样制定 问题:我们公司在推行目标管理,但在期末对目标达成情况进行评估时,不好衡量目标达成情况的好坏,请问有没有什么办法能使目标管理更有效一些? 解答:目标管理是运用广泛且相当实效的一种考核方法。在目标管理系统中,组织最高管理层首先要为公司确定下一年的年度目标。接着这些目标会被传达到下一级管理层,这一层级上的管理层又需要明确,为了实现上一层级管理层下达     

论目标成本管理在我公司的运用

目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。它是目标管理思想在成本管理中应用的产物。目标管理方式下的领导，以目标作为管理的根本，一切管理行为以目标设立为开始，执行过程以目标为标准，结束也以目标是否完成来评价业绩。目标管理强调放权，给下级一定自主权，减少干预，在统一的目标管理下发挥下级的主动性和创造精神，强调事前明确目标．以使下级周密计划并选择实现目标的有效的具体方法，减少对作业过程的直接干预。     

德鲁克目标管理理论评述

德鲁克目标管理理论的特点是以"目标"作为各项管理活动的指南,并以实现"目标"的成果来评价其贡献大小,其核心在于自我控制取代压力管理,实现个人自由。文章论述了德鲁克目标管理理论的理论渊源和现实意义,以及马斯洛、戴明等学者从不同角度提出的质疑,有利于更全面的认识该理论。     

企业目标管理体系的构建及其案例

目标管理（MBO）是上世纪中由管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。企业目标管理是参与管理的一种形式。企业实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。     

浅析目标过程管控在目标管理中的应用形式

目标管理是一种优秀的管理模式,被成功应用于许多企业。对于目标管理而言,有效的目标过程管控至关重要,有助于管理目标的实现。本文主要对目标过程管控在目标管理中的应用进行分析,为企业实施目标管理提供参考。