台塑:只在乎“合理化管理”

王永庆老先生生前曾经跟国资委李荣融主任约定,欢迎中央企业到台塑去考察。＂王永庆老先生如此开放,这是非常罕见的。＂原国资委企业司司长周放生回忆说。如今,当周放生与众多见多识广的央企经理人们从台塑离去时,台塑的企业文化已然清晰地、长久地留在了他们的记忆中……     

王永庆如何使台塑“富过三代”？

一个单个的企业整合成了一个产业：一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。因此，台塑成了台湾企业的典范，其创始人王永庆被称为“管理之神”。那么，王永庆的核心秘诀是什么？在他以九十高龄卸任前后，他又如何“安排”台塑的未来？[编者按]     

经营之神王永庆的“神”话

在世界化工行业,台塑董事长王永庆在我国台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他从在一家小米店当学徒做起,1954年筹资创办台塑公司,靠"坚持两权彻底分离"的管理制度,"台塑集团"发展成为台湾企业的王中之王,旗下有30多家分公司与海外公司,企业员工人数近10万人,2010年总营收约4540亿人民币,为台湾第二大民营企业。台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于管理     

台塑的求本文化

企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心，所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。在核心价值观的统领下，每一个企业都形成了自己的精神文化、制度行为文化和物质文化。台塑集团以“求本”为其核心价值观，在实践中创造了独具特色的台塑企业文化模式。求本的企业精神作为一个企业家，必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。企业价值观体系，不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的…     

技术与经验并重的食品低温仓储系统建设——访台朔重工(宁波)有限公司自动化处处长佘进涨

台朔重工（宁波）有限公司（以下简称“台朔重工”）为台塑关系企业台朔重工股份有限公司转投资之事业，于2002年7月设立于浙江省宁波经济技术开发区。作为物流系统集成商，台朔重工与美国HK Systems、奥地利Robotech、瑞典Danaher Motion Saro、德国Kasto、意大利Salmoiraghi等企业开展技术合作，整合了世界一流品质的硬件设备，并在系统规划及管理软件中融入台塑企业管理理念，为客户提供工厂自动化、物流自动化及管理合作化的最佳方案。     

王永庆：百年少见的企业家

昨天（10月15日）上午，接到台塑总管理处总经理杨兆麟电话。他说：“董事长现在美国，周末回来。你们开会（第六届全球华人企业领袖高峰会）时，可以安排在11月11日上午请大陆贵宾来拜访董事长。”很可惜，这样难得的见面再也不可能了。王永庆的事业版图与台湾的经济发展是相互辉映的。     

经营之神王永庆的教育经:身教胜于言传

在中国有一句古训：富不过三代。因而，对于老一代创业家来说，子女的成长几乎和事业的成败一样重要。被誉为台湾”经营之神”的王永庆在这方面堪称楷模。他不仅白手起家，创办了台塑帝国。在其严格的教育下．膝下子女有的驻留台塑成为企业管理核心，其他的则先后进入商界．以父亲为榜样走上创业之路，并进而成为各自领域内的翘楚。     

用信任打造“无为而治”

以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产能力却是同行业的4倍。20世纪70年代，其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命，以至连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是奇美董事长许文龙想要投资的地方，众多美日厂商无不退避三舍、取消计划。说来奇怪，许文龙管理企业的风格和观念竟然是道家的“无为而治”，也就是所谓的“不管理学”。     

台塑进入后王永庆时代

6月5日．89岁的台湾首富、被称为“经营之神”的王永庆正式从台塑集团董事长的位置上退下。从早年经营米店,到1954年与胞弟王永在成立台湾塑胶工业股份有限公司．在历经50余载风雨之后．王永庆的台塑关系企业王国下属100多个企业,4个上市公司,业务遍及炼油、石化、塑料、纺织、纤维、电子、能源、运输、生物科技、医疗及教育等。     

打造安全的危险品仓储环境——访台朔重工自动化处处长佘进涨

台塑集团以经营化工产品活跃于中国市场。台朔重工股份有限公司是台塑集团的关系企业，以物流系统集成为主营业务，总部位于台湾。通过与多家国外知名企业开展技术合作，台朔重工整合了世界一流品质的硬件设备，并在系统规划及管理软件中融入台塑企业管理理念，为客户提供工厂自动化、物流自动化及管理合作化的最佳方案。     

奇美文化:最好的管理就是"不管理"

以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙。奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产力却是同行业的4倍。20世纪70年代，其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命，以至连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是许想要投资的地方，众多美日厂商无不退避三舍、取消计划。说来奇怪，许文龙管理企     

台塑传承 有制度就好!

2006年6月．被誉为”华人企业管理之神”的台湾首富王永庆．在掌管台塑集团逾半个世纪后终于完成了台塑集团的权力交接。89岁的台塑创始人王永庆及其胞弟王永在同时宣布卸任．集团总裁、副总裁职位．被分别传予二人的子女——王文渊和王瑞华。职业经理人李志村接过了王永庆掌握了五十余年的帅印．成为集团董事长。     

人本管理善用是关键

<正> 尊重是前提从远处讲,有"萧何月下追韩信"、"刘备三顾茅庐"的故事。在现代有台塑大王王永庆,他在成立台湾化学纤维公司之前,有意把山林废弃的树梢残材,经化学处理后变为高价值的纤维,而当时的资金已全部投入到台塑与南亚,再无力投资设立台湾化学纤维公司。但中小企业银行董事长陈逢源却独具慧眼,看好化学纤维的前景,果断地把金融圈里很有地位的丁瑞央介绍给王永庆,其时丁已为大同公司董事,碍于与大同的关系,他     

王永庆：“长庚”落子

长庚医院——这个特殊孩子在大陆的“准生”，是台塑大陆战略向服务行业转型的开始     

如何打造最专业的自动化冷库集成方案——访台朔重工股份有限公司自动化处处长佘进涨

台朔重工（宁波）有限公司（以下简称台朔重工）为台塑关系企业台朔重工股份有限公司转投资之事业，于2002年7月在浙江省宁波经济技术开发区正式成立。作为知名的物流系统集成商，台朔重工至今在全球各地修建了数百座包括自动化冷库在内的自动化仓库，在自动化冷库项目的实施和修建上积累了丰富的经验。     

“政经”大腕 和信辜家

国泰蔡家、和信辜家、台塑王家、新光吴家、远东徐家中的辜氏家族,不但写着台湾省产业兴衰的足迹,同时也是惟一走过台湾省百年荣景、得意新旧时代的家族集团。     

越南EPC总承包工程项目管理体会

本文总结了台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程项目管理过程中的项目实施难点及其应对措施,阐述了越南国际工程承包市场的现状,为参与越南国际工程的总承包企业提供一定的参考和借鉴。     

官司意外

台塑董事长王永庆卸任，北电中国CEO毛瀹南再度离职，诺基亚CEO六月卸任，索尼音乐两高层离职，阿联酋Etihad航空行政总裁离职，英航重组中国区架构原老总将离职，鹰牌控股高层变动。     

细节“大王”

多年前,一个大陆参访团到台塑六轻访问,被安排在厂区招待所用餐.两年后,其中一位参访团成员再次来访,他被告知上次用餐的菜谱已经被计算机记录存盘,这次用餐将按照两年前的饮食喜好顺序上菜.如此用心的细节让访客惊叹不已,也让外界对台塑多了一分了解.     

月度人物

台湾经营之神王永庆辞世被誉为经营之神的台塑集团创办人王永庆,10月15日晚在美国新泽西州住宅因心肺衰竭过世,享寿92岁。王永庆去世的第二天,集团台塑、南亚、台化等公司的股价全被打入跌停,不过,投资人说,对台塑未来还是很有信心,因