品牌壁垒构建秘术

在战略上，品牌壁垒构建的最基本原则是不给竞争品牌以可利用的资源，不给竞争品牌可对抗性的空间，最好让品牌定位本身就是一个完整的阶梯，进而不让别人顺势攀爬。最好在品牌定位有一个独特的识别系统，让竞争品牌无法超越。     

品牌传播：请别忽视品牌音乐

品牌传播的最终目标是为了使消费者对所传播品牌的个性特征定位进行丰富的品牌联想，形成品牌认知与忠诚，实现消费者对该品牌产品的重复购买行为。要实现这一目标，需要对品牌进行重复传播。有形就要有声，对于一个正在成长或发展成熟的品牌而言，只见其形不闻其声的品牌传播不能算是一个完整的品牌传播过程。     

品牌经营谨防六大误区

在当今产品同质化的情况下，品牌经营的成功与否，对于品牌的成长和企业的发展都至关重要?不难想像，缺乏卓有成效的品牌经营，是很难打造出一个成功品牌的。但是在实践中我们看到，目前有些企业在品牌经营上往往有失偏颇，容易陷入误区，从而导致品牌经营的失败，影响了品牌的成长和企业的发展。     

《圈套玄机》——职场案例解码

“十年树人，百年品牌”。企业第三种品牌即雇主品牌是一种品牌人力学新论，旨在为读者揭示“一个崭新的品牌天地”。它是继企业形象品牌，产品品牌之后的第三种品牌，它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。     

创品牌需要坚守

创自主品牌是一个艰苦而漫长的过程。一个品牌从无到有、由弱到强，需要不断探索品牌定位．努力开拓市场渠道．积极构建营销网络．品牌规模和效益才能逐渐显现．，而要实现品牌的跨越式发展，仍需要坚持不懈的努力。     

中国品牌22大误区（二）

误区之十二：品牌缺乏整合规划 我国企业在品牌经营的过程中做过很多努力，但往往是想到什么就做什么，没有全面系统的品牌规划，今天做这块，明天做那块。这些大多属补漏式的努力，哪里有问题就往哪里去，不断为问题而奔命。看上去没完没了，忙个不停，但最后还是觉得不对劲，终究还是没有建成一个成功的品牌，因为他们片面地理解品牌，忙忙碌碌，做的只是品牌的一个方面、一个局部。比如广告、比如包装、比如渠道，每个企业都强调自以为重要的环节，但很少有企业把品牌的每个方面都做到位了。我国企业关于品牌的整合意识比较薄弱，品牌的努力只停留在某个方面。     

品牌整合及其策略运用

品牌是开启市场之门的钥匙，它是一个系统的概念，品牌不仅能为顾客提供价值，而且能为企业创造价值，因此，品牌在给企业产品带来竞争优势的同时，也为企业带来了竞争优势。品牌整合的内涵品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了维持和提高长期竞争优势，企业把品牌管理的重点放在建立企业旗帜品牌上；明确企业品牌或旗帜品牌与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持；充分利用企业现有品牌的价值和影响力，进行品牌扩张。具体来说，品牌整合包括以下四个方面的内容：品牌整合要求企业高层管理者从战略的高度对品牌…     

企业品牌老化的原因及品牌创新

品牌是一个企业的灵魂，在企业的经营运作中起着非常重要的作用，一个企业的发展过程也就是企业品牌的创建过程。文章分析了现今我国企业品牌的老化原因，并提出了防止品牌老化的策略，从品牌创新策略，产品市场定位，品牌文化，品牌运作等几个方面提出了建议。     

打造强势品牌的7种动力

在市场上，消费者接触最多的是品牌，让企业家、投资者和经理人苦恼、快乐、兴奋的也是品牌，因此品牌建设很重要。下文总结出7种品牌运营动力，以帮助企业打造出一个强势的品牌。     

金六福的品牌魅力：金六福品牌成长法则

以多角度去透视一个品牌的成长，一直以来是我们期盼许久，思索多次的愿望。事实上，在中国本土土地之上，如何用心去全面感知一个品牌的塑造过程，其意义也比那些抽象对品牌作抽象的讨论要有价值得多。因为，在我们看来，任何一个品牌的塑造，不仅汇集了众多人智慧，而且，品牌的核心价值聚集，为此付出心血总有那么一批人值得我们尊敬!     

理解并管理品牌空间

一个品牌可能与一种具体化产品或服务密切相关联，也可能完全独立；品牌可能聚焦于该产品或服务可以做什么，也可能聚焦于该产品或服务的喻意。这两个方面定义了品牌空间，这是一个用于更好地管理品牌的概念化工具。     

品牌传播 形象好，还是抽象好？

品牌传播和运作中，一个重要内容和环节是提炼和概括品牌属性，其基本方法是将品牌的内涵和特征用一个或若干个核心概念表达出来，这些概念可以反映品牌的功能、利益和价值，也可以体现品牌的情感、风格及属性。     

品牌之路 志存高远

当前和今后一个时期，我们要把提高品牌发展水平作为首要任务、中心工作和突出重点，切实按照“突出一个中心，打牢两个基础”品牌发展思路，进一步。明晰品牌发展定位，确立品牌发展战略，完善品牌发展措施，加大品牌建设力度，     

10位老总的品牌营销宝典

创新是品牌成长的动力 过去英特尔成功地以“triterinside”的策略，在消费者心中建立起品牌知名度，让大家一想到电脑就想到英特尔。因此对我们来说，未来品牌经营的重点，是如何延伸英特尔既有的品牌优势，让消费者所认知的英特尔是一个“高品质”科技公司，而不只是一个“PC Company”。所以我们会维持3～6个月就有新产品的策略，“创新”是英特尔从创立以来，一直相信的理念。     

打造企业品牌 适应市场竞争

在当今社会，服务型企业要想站稳脚跟并且发展壮大，依靠的不是产品，而是品牌。品牌是一个企业的象征。一个出色的企业，必定有其优秀的品牌。这个品牌包括了品牌产品、品牌服务、品牌员工等等。企业需要品牌，没有品牌就没有竞争力。品牌是由市场上的广大消费者在长期使用过程中，逐渐对产品所建立起来的一种信任度，是来自企业外部用户的评价。说起品牌，应该具有这样四个方面特征，一是较高的知名度；二是被社会公众信任和赞许；三是拥有众多的消费者和用户；四是较高的信誉价值。企业要在激烈的市场竞争中立足、生存和发展，创建企业品牌的战略任务，摆在了我们每个人面前。本文就如何打造企业品牌，不断适应市场竞争，谈几点个人粗浅的认识和看法。     

6个Q提升个人品牌竞争力

在品牌时代，竞争的本质已经从实体竞争转向品牌竞争。国家的竞争力表现在拥有多少世界性的强势品牌上，企业的竞争力表现企业所拥有的品牌是否具有竞争力上，同样个人的竞争力体现在个人品牌的竞争力上。而成功的个人品牌为一个人所带来的影响力的价值往住是其他个人资产所无法比拟的。     

我国企业还未弄懂“品牌国际化”管理

品牌国际化是营销中的专门用语，有它的特定含义，不是哪一个企业想说自己的品牌国际化了，就是品牌国际化了。误解常常有几种：认为企业生产的产品质量达到了国际性的品质要求，比如与跨国企业的品牌产品相当，或是大量的OEM，也就是用别人的品牌加工出口产品，就品牌国际化。再认为取一个“很靓”的洋品牌名字，完成了所谓的品牌识别系统的国际化设计，看起来像是一个国外的品牌，就与国际接轨了。     

消费者视角的品牌联盟评价概念模型构建与验证

品牌联盟是一种普遍应用的营销战略，但其理论研究却相对滞后，集中在有效性验证和影响因素分析方面。品牌联盟概念模型是对品牌联盟课题进行系统研究的基础。参考现有的概念模型，构建了一个较为完整的品牌联盟评价模型，相对已有模型，增加验证了顾客感知利益、延伸适应度及品牌脆弱性对品牌联盟评价的影响以及它们之间的交互影响。数据分析结果显示，顾客感知利益、延伸适应度及品牌脆弱性主要通过品牌态度对品牌联盟评价产生影响，同时，由于与顾客感知利益间存在交互影响，产品适应度对品牌联盟评价的直接影响并不显著。     

品牌扩展的风险规避

品牌扩展是指企业利用已经具备一定优势的成功品牌进入另外的目标市场，从而形成一个整体品牌优势，以提高品牌资产和促进企业成长。在竞争日益激烈的市场上。品牌成为企业制胜的法宝。要完全打造一个新品牌是一件困难的事情。而借助于成功的品牌。既减少了品牌认知的过程，同时又降低了产品的经营风险。正因如此。品牌扩展策略被许多企业视为拓展经营范围、提高知名度的利器。但品牌扩展也有其自身的风险。主要表现在：     

品牌泉州见雏形

品牌是一个国家或地区综合实力的重要标志，谁拥有更多的品牌，谁就具有更强的竞争力。随着品牌经济的发展，个体品牌在一个区域的集聚，随之而来的是一个区域品牌的崛起，从个体品牌到区域品牌，泉州，正在经历着一场全新的变革。