牵住员工的手

据分析，一个员工离职以后企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达该职员工薪水的１．５倍到２．５倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题，以下是企业留住人才的几种方法。 职业发展留人　突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。 企业发展留人　突出表现是企业制定有明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关。 职务设计…     

“操之在我”，不断进取——佟杰寄语世联新老员工

近来，有很多人员加入到世联大家庭中，但通过BBS我们也发现，在工作中，一小部分新老员工的相处有点小摩擦，在这样一个磨合期，无论是新员工适应新环境，还是老员工与新员工相处，我想跟大家说一点，就是公司为什么在不停地招纳新人?其中背后的原因是什么?     

让高价薪资停下脚步

作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留住老人又要招收新人。那么企业应该如何开展与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

如何防止——招来“女婿”气走“儿”？

本期核心问题：新人的到来为团队增加了新的活力，作为主管，如何处理新老员工之间的关系？     

防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]     

搭建战略落地路径 推动管理由“任务传递”向“责任传递”转变

正在企业精细化发展进程中,如何实现战略落地,是长期困扰企业管理者的突出问题。战略落地难,难就难在一个"落"字,从哪落到哪?如何落?这一头,战略很完备、规划很完整、方案很完善,但就是落不了地,管理者难免抱怨"不缺想法不少办法,为何员工就是执行不到位?";那边厢,执行层也不省心,感觉老加班还忙不完,也难免发牢骚"工作反复折腾,活越干越多,压力大"。根本问题在于,执行端与管理端对战略的认知不在同一     

让高价薪资停下脚步

作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留住老人又要招收新人.那么企业应该如何开展与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

善待离职员工

与跨国公司相比较．国内企业仍局限于传统的人力资源管理流程，更喜欢将注意力与激励手段倾注在现有和潜在员工身上．却忽视了企业的离职员工．不重视对离职员工的管理。多数大企业具有一套比较完备而职业化的“新员工入职及培训流程管理”．但极少有企业对离职员工同样具有良好、完备的管理。美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后，从找新人到顺利上手．光是替换成本就高达离职员工薪水的1．5倍．而如果离开的是管理人员则代价更高。随着企业内“目标理念”的兴起．企业间的人员流动变得前所未有的容易．但吸引优秀员工却日益困难．故加强离职员工管理逐渐成为人力资源管理的重点。离职员工不但能继续为企业创造财富．而且在树立企业形象、宣扬企业理念上也能发挥积极作用。因此通过加强、改善离职员工的管理来提高人力资源管理整体绩效是现代企业人力资源经理面临的重要课题。     

为小企业新员工职业生涯管理建言

人才流失问题已制约了小企业的进一步发展，而新员工成为主要的流失群体之一，因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一。本文结合小企业的特点，通过对小企业新员工流失的分析，根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理，通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工，减少新员工的流失。     

“80后”太自我，怎么管？——遭遇“80后”一位部门经理人的自述

随着“80”渐渐成为这个社会的主流，经理人们不得不迎战一个新主题：如何管理“80后”员工。 事实上，仅就“80”的“个人主义”这一点，主管就已经伤透了脑筋，其过分自我使得主管们陷入了管理难、合作难、沟通难、共识难的困境。 面对“可以引导，但无法改变”的“80后”，主管们又该如何管理他们呢？[编者按]     

“摩托罗拉”的绩效管理

绩效管理是一个不断进行的沟通过程．也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中．如能把握绩效管理的要点．让员工时刻保持一股持续激情的干劲，其发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面．并给予高度重视的做法．值得国内企业学习、借鉴。     

员工满意度:HR成功关键

在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼，百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员工信息的方法中，员工满意度调查不啻为一种实用有效的工具。     

启用新人“八项注意”

新来的员工,面对一堆任务、面对上司的质疑、面对老员工的排挤,他们往往会选择辞职,这让人力资源主管们又开始犯愁,下一拨新人怎么招呢?     

论“人性化”的员工绩效评估

员工绩效评估是按照一定的标准，采用科学的方法．检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度．以确定其工作成绩的管理方法。     

留人七招

<正> 从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍,优秀人才的替换成本则更大。因此,留住人才是企业越来越关注的问题。以下是企业留住人才的几种方法。职业发展留人。突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有"职业阶     

靠什么留人

据分析,一个员工离职以后企业从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达员工薪水的1.5倍到2.5倍,优秀人才的替换成本则更大。因此,留住人才是企业越来越关注的问题,以下是企业留住人才的几种方法。     

浅谈酒店留住人才的管理措施

酒店业是服务性行业，所提供的是人对人的服务，员工“人”在酒店业的竞争中，显得尤为重要。而当今酒店业市场中，员工的流失又非常严重，如何把优秀的人才、员工留住至关重要，直接关系到酒店经营的成败。因此，留住员工、留住优秀的酒店人才是酒店进行创新和赖以发展的根本。     

当企业遭遇“集体出走”——高管离职风暴

面对“员工集体跳槽”，职业管理专家提出了崭新的理念。借助“沟通-体谅-协调-完善”的四段式组合，留住少数几个真正关键的员工，是合格领导者的基本素质。     

谨防把员工管“死”

许多企业在用人上存在很大的问题，对人力资源的使用不当，造成企业员工在企业中难以发展，甚至被用“死”了。企业找人难，找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨，员工难留，好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素，其中最重要的因素，是企业对人力资源配置与管理出现了重大问题。     

注重新员工管理 为实现“人才强企”战略提供合格的人才队伍

灵活的用工方式的运用一方面为企业节约了成本,注入了活力;另一方面离职率的逐年提高也给企业带来了不稳定因素。企业如何建立留住人才的制度和环境,真正留住人心,关系到企业的正常发展,也关系到员工的职业生涯发展,所以对新员工的管理至关重要。文章从新员工管理的现状出发,重点从五个方面详细阐述如何进行新员工管理,探讨新员工管理的注意要点和操作要领,为真正实现＂人才强企＂的发展战略培养和造就一支合格的人才队伍打下坚实的基础。