企业预算管理的探索

加强企业预算管理是加强企业管理的关键性环节。实践表明,要搞好企业预算管理,要坚持以科学决策为前提,以企业目标利润为导向,以资源优化配置为手段,以控制财务风险为重点,使预算管理在企业管理中发挥重要作用。     

财务管理是企业管理的核心

企业的生产经营是企业的人力、物力和财力相互结合的运动,由此产生了企业管理的各个分支管理,企业的各项专业管理有分工,有协作,形成了企业管理的一个系统,在这个系统中,财务管理是以货币价值形式反映企业生产经营的各个方面和全过程,是企业管理的核心。 一、从企业管理的目标看 在市场经济条件下,企业要实现资本保值增值的目标,必须以生存和发展为前提,以良好的财务状况为基     

试论企业战略管理过程中的危机管理

企业管理进入了以战略为中心的时代 ,“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。然而 ,企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略 ,对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。因此 ,针对企业战略管理过程中可能出现的危机及其特点 ,必须将危机管理融入企业战略管理过程中 ,加强危机管理 ,以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力     

论当代企业管理伦理的人本理念

人本理念经过了以人际关系为本、以人的需要为本、以人的自我实现为本、以人的复杂性为本、以人的有限理性为本、以人的文化性为本等发展阶段,其基本含义是企业要坚持以人为中心的管理,把“人”作为企业管理的核心和企业最重要的资源,把企业全体员工作为管理的主体,围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,从而使企业目标和企业成员个人目标都能得以实现。作为企业管理的一个基本的伦理道德规律,人本管理因强调充分尊重人的正当需要、大力促进人际和谐、把人的全面发展作为根本目标而具有深刻的伦理意蕴。在具体操作中,它要求企业以人道主义的方式对待利益相关者,公正、宽容、民主地开展企业管理。     

强化企业质量管理的对策建议

质量是新世纪市场竞争的重要筹码,质量管理是企业的生命。企业应该以市场为导向,更新经营管理观念,以技术创新和管理创新为基础,以企业质量文化为动力,以质量审核与质量监督为保证才能使企业的质量管理真正落实到位。     

当前企业经济管理面临的问题探究

本文从企业经济管理的意义入手,着重分析了企业经济管理的内容以及企业经济管理的特征,探索了企业经济管理存在的问题并提出了企业经济管理的策略,以完善企业的经济管理.     

战略性新兴产业技术范式演进中的企业动态集成创新管理研究

战略性新兴产业技术范式演进下企业的创新管理是以动态集成表现的。对战略性新兴产业技术范式演进过程、企业创新困境以及企业动态集成创新管理进行了分析。研究发现,在战略性新兴产业技术范式竞争下,企业以网络集成创新管理为主;在战略性新兴产业技术范式扩散下,企业以模块集成创新管理为主;在战略性新兴产业技术范式转移下,企业以网络模块集成创新管理为主。     

浅谈对“企业管理以财务管理为中心”新观念的认识

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”作为企业管理方针提了出来。建立企业制度,已成为企业的改革方向。那么,企业管理何以财务管理为中心呢？笔者认为从领导者和企业观念上谈一些自己的看法,算是对财务中心地位的认识。     

会计管理方法在企业中的应用

会计管理作为现代企业管理活动的重要组成部门,其关系到企业的经济命脉,决定了企业资金调动的合理性与安全性,在很大程度上影响企业的经营稳定和持续发展。企业的会计管理主要是以会计人员参与的,以企业的财务会计为表现形式的全部价值管理活动。企业的会计管理在企业经营管理活动中占据重要的地位并发挥关键作用。文章重点分析企业会计管理在企业中的运用和发展,并就会计管理方法在企业中的实施应用和进一步提高提出对策建议,促进企业会计管理方法的改进和会计管理活动的价值实现。     

浅析电子商务中客户关系管理

本文分析了现代电子商务客户管理特点;客户关系管理带给企业的主要优势;电子商务的发展,以及以产品为中心向以客户为中心的转变,是现代企业管理的重大变化,这必将引起企业管理思想与技术发生巨大的变化,客户关系管理作为一种全新的企业管理概念,正是这种转变中的企业管理模式的基础,是现代企业的重要标志.     

关于核电企业成本管理的提升策略之探讨

核电企业面对当前的发展与竞争压力,应明确认识到成本管理的对于企业的重要作用。企业应通过全过程、多角度的成本管理,引导企业作出正确的成本决策。本文以现代成本管理理论作为研究依据,针对在核电企业中提升成本管理实效的策略展开探讨,将以价值作为成本管理核心的管理理念作为基础,力求不断提升国际核电企业的成本管理质量。     

试论企业战略的实施与管理

企业的战略管理以谋求中长期发展为目标,企业的战略管理是企业管理的高级阶段。文章论述了企业战略管理的选择与制定,战略的实施与管理。     

关于构建以人为本的企业管理机制的思考

科学发展观的要义是发展,核心是以人为本。以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。因此,在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法在于：必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。     

浅析提高集团企业资金利用效率的途径

随着近几年世界经济形势的不断转变,我国的经济实力进一步加强,企业集团逐步形成以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结和产品、技术、经济成套契约为纽带,以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。在这种经济环境下,提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心的管理理念,刷新了人们企业管理的观念,大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。因为,本文结合多年的财务管理工作经验,对集团企业的资金管理问题进行探讨,分析企业自己管理存在的主要问题,摸索了一些行之有效的解决途径。     

浅议企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理作为企业管理的重要组成部分,主要运用价值形式对企业资本活动实施管理,并通过资金管理和价值形式作为纽带,把企业客观管理工作有机地协调起来,做出对企业有利的财务决策,合理进行资金的调度、使用、投资,规避风险,以有利企业生存发展。     

面向21世纪的企业管理创新

现代企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理和现代管理等历史发展阶段后 ,以知识管理为标志的企业管理新时代正向我们走来。这一全新的管理阶段将带来人本管理的新发展、企业再造的新趋势、战略管理的新兴起、知识管理的新出现和企业组织的新构造。面向 2 1世纪的我国企业必须以知识的网络化为基础 ,更加注重人的使用和人际沟通 ,更加依赖小组和团队的活动 ,开创我国企业管理创新的新局面。     

家族制企业管理专业化的内涵与特征

一、家族制企业管理专业化定义 2003年,张维迎在中国企业家论坛第三届年会上发出“企业呼唤专业化管理”的呼声,强调家族制企业管理中的制度化、规范化,并认为专业化管理指的是以管理专门知识技术为工具的一种制度化管理,即企业的管理是按照理性的规则运行,是以法治代替人治。     

如何对施工企业实行资金管理之我见

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。笔者结合自己工作实际,谈谈企业管理为什么必须以资金管理为中心及如何实现资金最优化管理。     

试论企业管理以会计管理为中心

本文通过从理论上说明“企业管理以会计管理为中心”的依据；“企业管理以会计管理为中心”在实践中的具体操作；揭示目前会计管理中普遍存在的问题及改进方法等三个方面来说明企业管理以会计管理为中心的重要性。     

从财务会计走向知识会计:一个简单的逻辑思考

知识经济时代的知识企业是以知识资本为主导生产要素的经济体,这就给知识企业的管理活动提出了新的课题.会计作为一项重要的经济管理活动同样面临诸多挑战.知识企业管理对象的重心必须转移:从工业经济时代的工业企业以财务资本为核心的管理转移到知识经济时代的知识企业以知识资本为核心的管理上来.知识企业管理重心的转移,必然导致工业经济时代反映财务资本的财务会计转移到知识经济时代反映知识资本的知识会计上来,以适应知识企业管理对象重心转移的需要.