改革深处是管理

进入新世纪以后,我国科技体制改革进一步向纵深发展,管理水平也得到了跨越性提高。但是近年来面对我国部分企业单位运行状况不佳的现实,在经济学界和管理学界产生了两种不同的观点:前者认为根本的问题是企业的体制缺陷,提出深化改革是唯一的出路;后者认为体制改革固然重要,但更重要的是管理问题,因为在体制基本相同,各方面条件没有根本性差别的情况下,有的企业陷入困境,而有的企业生机勃勃,差别就在于经营管理水平的不同。然而笔者赞同这样一句话:“改革深处是管理”,改革的同时加强管理才是国有企业摆脱困境的根本出路。管理不能代替改革,…     

对强化管理的再认识

管理科学是兴国之道 ,也是企业振兴之路。学习管理知识 ,更新管理观念 ,提高管理科学水平 ,是企业面对经济全球化、竞争国际化、信息网络化形势的需要 ,也是提高企业竞争力 ,摆脱困境的唯一出路。一、学习新知识 ,树立新的管理观念企业管理的理论、内容、方法是随社会的发展不断丰富和完善的 ,面对 2 1世纪 ,企业必须研究市场经济 ,学习新知识 ,树立新观念 ,指导和改进管理 ,才能在复杂的经济环境中打主动仗 ,在管理科学的实践中 ,不断发展壮大。1.树立管理是企业的永恒主题观念。作为企业 ,是由外部输入物质、能源和信息 ,通过内部各要素有…     

试论战略管理及其执行力在推动企业管理中的地位与策略

战略管理与执行力的含义及二者关系战略管理的含义及作用战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个企业如果没有发展战略,就没有发展思路,没有思路也就没有出路。执行力的含义及作用所谓执行力,就是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准,     

浅论电力施工企业成本管理

浅论电力施工企业成本管理张献廷传统的企业管理模式正在被崭新的现代企业制度所替代,搞好成本管理,是适应现代企业要求,满足市场经济的需要。从传统成本管理的桎梏中解放出来,转变观念,选准出路根据现代企业制度的特征,建立适应市场经济需要的成本观念体系,关键是...     

一枝一叶总关情--中港四航局政工人员提高地位发挥作用的实践

此文值得一读,我们高兴地看到了大型国有施工企业政工人员的出路和希望。中港四航局的政工人员紧紧围绕企业经营生产的中心工作,服务企业发展大局,主动融入企业的战略管理、财审管理、营销管理、人力资源管理等各个管理领域,找准切入点,拓宽政工人员服务企业的工作空间,创新工作思路和工作方法,企业思想政治工作保持了蓬勃生机,企业文化建设取得了可喜的成绩。     

谈航空工业企业在推进精益生产方式中应把握的关键

面对加入WTO以后市场的挑战，全方位提升管理技术水平是企业唯一的出路。管理是一门技术。管理创新所带来的贡献远远大于劳动素质的提高和大量投入资本等方面。管理不升级，提高企业经济效益则无从谈起；而引进和推行精益生产方式，是提升企业管理技术水平、增强企业市场搏击力、提高企业绩效力的最佳选择。     

浅论走质量效益型道路是施工企业的必由之路

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中指出:“我国企业素质差的问题仍然存在,技术落后,管理更落后”,“质量不上去,消耗不下去,经济效益不提高,企业就不能继续生存和发展”。我国企业管理现代化水平虽有很大提高,形成了以抓经济效益为主要目的企业管理模式,但是,作为劳动密集型行业的施工企业,在活源紧张,材料提价,建筑市场疲软的今天,要求得生存和发展,只抓经济效益已经远远不够了。根本的出路就在于抓质量,以质量求效     

航天企业发展方向的探讨

航天企业发展方向的探讨夏国洪中国航天工业总公司航天企业的出路是什么？要回答航天企业的出路是什么，首先要分析一下航天企业当前的状况、存在的问题，然后研究解决的办法。航天企业近年来有了较大发展，特别是１９９７年以来，国家对航天企业的支持很大，有２３．３亿...     

盐城供电：创多经新路

随着电力体制改革的逐步深入,电力多经企业在资产、人事、管理三个环节上与主业分离,成为社会化市场竞争的主体,已没有任何悬念。面对竞争激烈的市场,电力多经企业如何存续,如何壮大?我们的回答是:坚定不移地进行改革是电力多经企业发展壮大的唯一出路。建立和完善现代企业制度是多经企业市场化发展的基石作为对电力企业主营业务一种补充的多经企业,曾经长期视同电力企业的内部事务进行管理,从而形成了较为明显的计划经济思维和管理模式,电力多经企业普遍缺乏明晰、严谨的现代企业框架和管理方式,严重制约着电力多经企业的发展。这一先天不…     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线.     

对建筑施工企业加大成本管理力度之我见

本文依据长期从事财务管理的实践经验,并立足于企业自身挖潜和内部严细成本管理,试图通过加大企业成本管理力度,来寻求解决这一课题的出路与对策。 一、树立企业精打细算观念,不断提高成本管理意识,是加大成本管理力度的关键 1.施工企业执行“百元产值含量包干”,在客观上给企业造成“重产值、轻成本”的思想。由于     

对航天企业如何走向市场的思考

分析了航天企业走向市场明显滞后于其它企业的症结是观念障碍、体制老化与改革滞后。论述了航天企业的出路是制度创新与再造机制。指出了航天企业走向市场、成为市场经济主体的主要对策是转变观念、强化管理与优化结构。     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

论企业竞争力文化建设

<正>中国改革开放以来的辉煌成就震撼了世界,已取得的成就伴随着新年的钟声已经成为历史,中国的企业在走过波澜壮阔的曲折发展历程后已经到了实现科学发展、和谐发展的关键时期。粗放发展没有出路,没有核心竞争力也是     

电力施工企业的信息化建设

当今 ,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立 ,电力施工企业面对激烈的市场竞争 ,惟有改革创新才有出路 ,只有取得技术、管理上的领先优势才能抢占市场。同时 ,知识经济在我国初露端倪 ,信息产业高速发展 ,信息化浪潮席卷各类产业。因此 ,电力施工企业信息化既是大势所趋 ,也是企业自身发展的必然选择。一、电力施工企业信息化应采取的策略电力施工企业信息化的原则为 :稳步推进、量力而行、抢占高点、提高效率。具体可通过以下两种途径实现信息化 :１．直接投资信息产业。建筑施工业属于夕阳产业 ,而信息产业为朝阳产业 ,具有高回报的特征…     

供电企业要善于行使不安抗辩权

当前,巨额电费拖欠已成为束缚供电企业健康发展的沉重包袱,严重影响国有资产的保值、增值及正常供用电秩序。面对日益增大的经营风险,供电企业依法回收电费是化解电力营销风险的根本出路。在我国立法实践中,     

做好企业改革与企业管理这篇相互交织的大文章──谈企业管理与企业改革的关系

十多年来，我们经历的是深化改革与改进和加强管理相伴而行、同步前进的过程。深化改革不断对企业管理提出新的要求，丰富新的内容；企业改革的成果又往往要反映到企业管理之中，通过企业管理把改革的成果加以规范和巩固。一、经济体制转轨中企业普理有深刻的改革内容在我们针对国有企业现状特别强调要加强企业管理时，不少同志提出搞好国有企业的根本出路在于改革，现在强调加强管理是否意味着只要加强管理而不再强调企业改革了？首先要说明的是，无论就历史的经验和发展的趋势看，搞好国有企业的根本出路就在于改革，这是千真万确的。但是…     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

推进施工企业管理创新

从宏观政策上看,产业结构的调整和市场竞争的残酷,驱使火电施工企业必须面对和思考企业发展的出路问题。大多的火电施工企业快速反应、尽早行动,持有行业的提前量,用科学创新的理念引导企业自我调整,实现科学、健康的可持续发展。     

创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国