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绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段,也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进,在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中,必须高度重视绩效沟通工作,充分发挥绩效沟通的价值和作用,这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用,并以绩效沟通的基本原则为出发点,对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析,最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策,旨在为提升国有企业绩效管理水平,促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。 相似文献
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企业在绩效管理方面的问题可以概括为五个方面:
1.实施效果不明显:绩效管理项目实施目标往往定得很大很空,未能理解绩效管理近期与远期目标的差异和实现路径,出现了“经营与绩效管理两张皮”、“绩效管理无用论”等情况。 相似文献
1.实施效果不明显:绩效管理项目实施目标往往定得很大很空,未能理解绩效管理近期与远期目标的差异和实现路径,出现了“经营与绩效管理两张皮”、“绩效管理无用论”等情况。 相似文献
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陈宏林 《中小企业管理与科技》2009,(18):35-35
本文首先对企业绩效管理与可持续发展的关系进行了探讨。剖析了企业在开展绩效管理过程中出现的问题,阐述了绩效管理服务于企业可持续发展必须坚持的几个方面,引导企业创新的绩效管理,促进企业可持续发展。 相似文献
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本文通过研究相关文献资料,梳理出影响企业绩效管理效能的关键因素有过程控制、员工参与、绩效评价指标设计、战略一致性等因素。在分析过程控制对企业绩效管理影响的基础上,从制订科学的绩效管理体系、规范管理流程、监控绩效管理过程等方面,对影响绩效管理效能的过程控制因素进行分析,提出实施过程控制来提高企业绩效管理效能的观点。 相似文献
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1 问题的提出 企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益,企业绩效评价是针对企业生产经营效益和生产经营者业绩两个方面的分析评判。它在企业管理中有两大功能,即客观评价工作绩效和促进企业绩效提高。然而在实际实施过程中,管理意识、管理人员素质以及管理机构设置等问题导致了企业绩效管理成为程式化的评估。主要表现在以下几个方面: 相似文献
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政府绩效是指政府在社会经济管理活动中的结果、效益及其管理工作效率、效能,包含政治绩效、经济绩效、文化绩效、社会绩效四个方面,其中经济绩效是政府绩效的核心,在整个体系中发挥着基础性的作用。 相似文献
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基于我国A股上市公司2008—2015年的财务数据,实证考察真实盈余管理行为对其后四个会计年度财务绩效和市场绩效的影响,并进一步探究真实盈余管理的不同手段对企业经营绩效的作用,结果表明,真实盈余管理会显著降低企业未来的财务绩效和市场绩效,且这种降低程度在逐年减弱。相较于市场绩效,在长期内真实盈余管理对财务绩效的负向影响更持久。从真实盈余管理的具体方式来看,销售操控、费用操控和生产操控都会降低企业后期的财务绩效和市场绩效,对财务绩效的降低作用更明显。三种方式中,销售操控在长期内对企业经营绩效的负向作用最大。 相似文献
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对于企业来说,无论处于何种阶段,在提升企业竞争力方面,绩效管理都具有巨大的推动作用,因此,企业需要对绩效加强管理。绩效管理一方面能够提升组织、个人的绩效,另一方面能优化管理流程和业务流程,进而在一定程度上实现组织的战略目标。电力工业是国民经济的基础产业,是一切用电设备正常运行的基础,是关系到国计民生的大事。研究如何加强供电企业绩效管理以提升电力企业的管理水平,具有理论和现实意义。 相似文献
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本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,让企业轻松的实行绩效管理。 相似文献
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绩效考核管理中的沟通问题研究 总被引:3,自引:0,他引:3
王建军 《中国人力资源开发》2007,(12)
绩效管理是实现组织战略目标的重要工具,沟通不足是企业绩效管理无效的一个重要原因。绩效沟通是串起绩效管理循环各环节的主链条,只有坚持持续性、必要性、有效性、及时性四个原则,在绩效管理的各个阶段利用各种渠道与员工做好绩效沟通,才能保证绩效管理顺利实施和组织绩效得到提升。 相似文献
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一、绩效管理必须紧密联系企业炭展战略目标
1、明确绩效管理的目的
绩效管理,顾名思义,就是通过一系列管理手段促进绩效的提高,把绩效充分“挖掘”出来。这是一种过程控制的管理,包括制定计划、执行计划、进行考核、反馈结果等几个阶段,简单说包括确定绩效目标、制定绩效指标、开展绩效考核监控等几方面内容。实施一个完整的绩效管理过程,就是实现企业对生产经营过程的控制,实现企业员工绩效的提升,改善提高企业管理水平,进而推动企业战略目标的实现。 相似文献
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绩效考评是企业管理的重要环节,更是企业管理强有力的手段之一。本文从分析绩效考评在企业管理中的定位入题,提出绩效考评的终极依据是企业价值的最大化,并就如何发挥绩效考评在企业管理中的最大效能,从建立考评管理规定、合理运用考评办法等方面进行了研究与探索。 相似文献
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当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,而作为绩效管理重要步骤的绩效面谈又往往在管理中被忽略或者一笔带过,没有发挥其作为绩效管理加油站的应有作用。本文在回顾有关绩效管理和绩效面谈理论的基础上提出了研究假设,通过实证分析得出:员工认为企业所采用的激励因素的重要程度一般,而且员工对于企业所采用的激励因素的重要程度的认识差距太大;激励因素的实施效果一般.而且单个员工对激励因素实施的效果不具有代表性;绩效面谈情况总体较差。 相似文献
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高董瑞钰 《中小企业管理与科技》2022,(1)
企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。 相似文献
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我国企业的人力资源管理中,由于对绩效管理的认识存在偏差,使绩效考核工作缺乏针对性,为了考核而考核,考核的结果也没有得到有效的应用。本文通过对绩效管理相关问题的探析,改变对有绩效工作的狭义理解和认识,从考核前、考核中、考核后几个方面来谈有效改善绩效管理的方法。 相似文献